通信施工企業經濟活力淺析

李世全　韓若冰

摘要：近年來中國通信行業逐漸發展壯大，通信行業的市場規模也不斷在擴張，對通信工程施工的需求也在擴大，通信施工企業的業務也隨之增長。一方面，運營商的在建工程增加；另一方面運營商對工程質量，核心技術也越來越關注，對通信施工企業的要求也越來越高。文章通過結合施工企業的行業特點，對市場經濟下施工企業的經濟活力進行分析，重點分析施工企業科技管理理念的價值，以及通過科學手段進行成本控制，成本管理，提出相關方法提高通信施工企業的經濟活力，探索市場價值。

關鍵詞：施工工程；成本控制；技術；相關產業；市場經濟

通信施工企業主要是為通信運營商、設備商提供從規劃設計、項目施工、網絡維護等方面問題的解決方案。目前我國的施工市場規模已初步形成，市場競爭相當激烈，施工企業在競爭中國生存成長，在國民經濟中占有重要地位。通信施工管理體制隨著行業的發展逐漸趨于完善，機制的完善與改革必定帶來對企業的沖擊，工程投標制的設立使市場競爭更加激烈，國內通信需求迅速增長的時期已經過去，市場趨于飽和，由此信息站的建立需求逐漸減弱，施工工程減少。施工企業面臨市場競爭日益激烈的壓力。

通信是促進計劃商品經濟發展的社會生產力，通信的發展，必將給通信施工企業帶來繁重的施工任務，施工企業能否在速度上、質量上完成這項艱巨任務，關鍵在于施工企業有沒有經濟活力，在于能否調動起施工企業干部、職工的生產積極性。當今社會經濟的發展已經由純工業時代進入知識經濟時代，企業的生產、生存所依賴的元素，也從有形資源發展為知識管理資源。一個企業的成本管理、員工素質、運營方向、企業理念等都會影響企業的發展。施工企業能否在競爭激烈的生產中發展，關鍵在于該企業有沒有經濟活力，能不能調動企業員工，管理干部的生產能動性。

一、通信施工企業利潤水平與工程結算價款久拖問題

一個企業的可持續發展是企業的生存之本，一個企業的管理是一個統籌全局的過程，合理解決問題，如果這一系列的管理系統未建立或建立不完善，如何談施工企業的經濟活力。由于利潤水平低，限制了企業的發展，例如在一些企業準備更新設備，擴大生產，然而因為資金缺乏而擱置；由于利潤水平低，企業沒有流動資產，在投資上遇到了困難。施工企業由于利潤水平低，很難解決一些問題。近幾年由于管理體制的改革，原有的經濟關系發生了較大的變化，導致了工程不能及時的收回工程款，銀行也無計可施，工程欠款越多，影響了企業的流動資金，流動資金的缺乏猶如企業失去了血液，逐漸枯竭，為了增強企業的活力，應該加強各主管部門的監管與扶持，保證通信施工工程各環節的順利實施。

二、通信施工企業成本管理中存在的問題

1. 在通信工程實施的過程中，各部門人員往往不能緊密有效的配合，各個崗位的人員各司其職，例如技術人員只管技術方面，各崗位人員不能同意協調調動，共同謀劃成本節省的問題，而且大多數管理人員并沒有意識到成本控制的重要性，施工過程中并沒有定力成本目標，工程人員在施工過程中也沒有意識到尋找降低成本的方法。

2. 在通信施工企業，大部分的企業往往只考慮與項目相關的直接費用，而一些間接經營管理費用無人重視。因此大部分的企業把成本控制壓在財務部門，認為這是他們的職責，然而成本控制是幾個部門乃至整個企業一起配合才能實施到位的。

3. 施工企業往往更重視工期和質量，大部分只是一味的趕工期，對成本控制沒有考慮太多，最后施工完畢，結算時才發現成本較高，或是置于在嚴重虧損時才會想起成本的重要性。

4. 大多數企業只是簡單的定制成本報表，簡單的填取成本數據，并沒有結合當時當地的施工環境，缺乏全方位的成本管控，從而為日后的成本核算、成本管理埋下了隱患。

因此，施工企業要制定于都報表，年度報表、月度預算、年度總結，各個部門相互配合，提出有效措施，加強成本管控。財務部門提出數據指導，各個部門提出各自環節成本控制的方法，相互配合，相互監督，相互節制，降低費用，建立獎懲制度。科學合理的運用成本管控，優化施工方案，合理配置人員，減少人員、車輛、材料的浪費，為員工謀取更多的福利。

5. 通信施工企業加強成本管理的必要性

自4G業務開展以來，通信行業的格局發生了巨大的變化，隨著新格局的形成，市場容量趨于飽和，通信行業已和過去不再一樣，以前的高資費讓通信行業利潤較大，隨著資費的轉變，通信行業也將轉變為集約型的增長，我們應該調整戰略結構，如何從有限的市場里，較低的利潤里分得一杯羹尤為重要，成本的管控變得尤為重要。另外隨著國家對招標的規范，通信企業間的競爭日益加大，為了獲得工程，施工費用大幅壓縮，利潤也隨之降低，由此，只能從成本管控上來博得更大的空間。

通信施工企業成本控制應遵循一定的原則，一是每日管理原則。每日對項目進行管理，從而更細致的實現對成本的控制，也更易于問題的及時發現，及時更改，各部門及時調整方案，將成本控制在可控范圍內；二是全面控制原則。全面成本控制是指從施工日算起到最后竣工的每一個環節都進行成本控制的方式，整個項目是連續性的。成本控制貫穿于施工的全過程，全面有效的成本控制設計各個環節和各個部門，涉及每個員工的責任意識，全面有效的控制，鼓勵大家共同參與；三是共同節約。成本控制離不開各項資源的節約，施工過程中人力、物力都會消耗，在這個過程中通過技術的改善，人工技能的提高達到節約成本的目的。

通信施工過程中的成本控制要注意通信施工全過程的成本控制，在施工前就應該對施工的成本進行預測分析，對各個階段的成本進行控制，施工過程開始后，在保證施工時間的前提下，嚴格控制預算，提高施工的科學組織水平。施工企業應積極優化施工方案、施工技術，加強質量管理，避免返工和質量事故的發生，提高經濟效益。

三、提高投標技巧，積累投標經驗

工程項目投標時不可為了中標而盲目降低投標價，造成后期施工質量的低劣或虧本，投標企業要嚴格按照國家要求，國家政策填寫標書，優化工程內部管理，優化投標人員素質，企業的管理水平決定標書的質量，全面了解所投工程的情況，精確測算出成本造價，所報標價不能低于成本價。工程中的大小工程，難易工程都要兼顧，可以先到現場查看實際情況再制作標書。總之，標書的質量有許多因素決定，不可大意，也不可過分膽小謹慎，作為施工企業，應在每一次投標中積累經驗，不斷改進。

四、發展相關產業

通信施工企業可以利用企業優勢，向相關產業發展，可以拓展的方向例如通信設備的檢修，設備的維護與保養，相關技術服務支持，也可提供電力設備的安裝，網絡技術服務支持等。從技術方面分析，相關產業的服務與技術是和通信施工密切相關的，原有的人力、技術、設備、資源都可得到有效的利用；從資源利用率來看，相關業務對資源的利用，可以提高設備等的利用率，得到合理配置。通信施工企業隊伍壯大、費用高、負擔重，如果這些資源平時可以得到有效利用對于企業收益有所提高，員工積極性也會提高，也可留住一批高技能人才。

施工項目管理是通過合理的規劃，項目管理人的合理管理對項目進行有計劃性、邏輯性的高效施工，以達到資源合理配置，人工合理組織，生產有序的進行管理，歸根結底是達到高產高效的施工目的。項目管理是為了實現項目在規定時間內以最低的成本完成高質量的項目，全方位的協調，宏觀的調控，細節的確認，施工進度的把控，都需要科學的技術手段，項目施工是一次性的，不可逆的，因此項目的管理顯得尤為重要，施工的目的是完成項目，也是為了實現利潤最大化

通信施工企業走向市場是必經之路，通過改變企業原有模式，成本管控，提高投標技能，發展相關產業，加強管理方法，通信施工企業在市場經濟的狀態會逐漸發展起來，發展成為施工市場的佼佼者。

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（作者單位：山東省郵電工程有限公司）endprint