守好“本分”方為企業(yè)之道

張興軍

一個(gè)成熟的市場(chǎng)環(huán)境，絕對(duì)不能為投機(jī)者提供孕育其私心的土壤。而一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家，亦不應(yīng)以裹挾多方的利益去構(gòu)建成就其一己之利和難以長(zhǎng)久的烏托邦。

今天正在發(fā)生的，有可能都是未來(lái)中國(guó)企業(yè)史上濃墨重彩的一筆。

7月19日，萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)和富力三家本土地產(chǎn)巨頭，在“談笑風(fēng)生”之間就完成了一筆600多億元的巨額交易。即使忽略掉來(lái)自媒體抑或坊間林林總總的小道消息，這筆交易仍然值得大書特書。無(wú)論是交易規(guī)模，還是交易各方的體量，都足以讓業(yè)界驚詫。

實(shí)際上，作為萬(wàn)達(dá)文旅產(chǎn)業(yè)接盤方的融創(chuàng)，最近被媒體轟炸的頻率勝過(guò)任何一家公司。一方面，其去年宣布的150多億元馳援樂(lè)視一役尚未完結(jié)，樂(lè)視財(cái)務(wù)情況之復(fù)雜，債務(wù)之撲朔迷離，遠(yuǎn)超其想象；另一方面，賈躍亭跑路的傳聞甚囂塵上，市值600億元的樂(lè)視網(wǎng)無(wú)期限地停牌，攪動(dòng)著眾多投資者的神經(jīng)。

有人用豪賭來(lái)形容孫宏斌當(dāng)下的抉擇。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年時(shí)間孫宏斌掌舵的融創(chuàng)所發(fā)起的并購(gòu)接近30起，總金額超1300億元，而融創(chuàng)的凈資產(chǎn)也不過(guò)接近400億元而已。

一個(gè)企業(yè)的基業(yè)常青，首先要找到永續(xù)經(jīng)營(yíng)或者持續(xù)經(jīng)營(yíng)的法則。從孫宏斌當(dāng)下的頻繁并購(gòu)來(lái)看，在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)所面臨的宏觀背景之下，如此激進(jìn)的戰(zhàn)略不能說(shuō)不蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)。而他所馳援的老鄉(xiāng)賈躍亭就更是激進(jìn)與冒險(xiǎn)的代名詞。因?yàn)椋辽僭诋?dāng)下看來(lái)，積重難返的樂(lè)視仍不見(jiàn)起色，而孫宏斌要打造的數(shù)以千億計(jì)的商業(yè)帝國(guó)還不知將以怎樣的情境呈現(xiàn)。

對(duì)于賈躍亭過(guò)去數(shù)年所宣稱的”生態(tài)化反“，雖然還沒(méi)有到最終復(fù)盤的時(shí)刻，但其給中國(guó)商界所帶來(lái)的負(fù)面影響已經(jīng)開(kāi)始不斷顯現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中，賈以近乎吹泡沫的方式不斷做大上市公司市值，同時(shí)又不斷地從二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行套現(xiàn)，最終在難以自圓其說(shuō)之時(shí)辭去上市公司所有職務(wù)遠(yuǎn)避他鄉(xiāng)。留下的，卻是一個(gè)多輸?shù)臓€攤子。

放眼國(guó)際，中國(guó)企業(yè)家同樣充當(dāng)著同樣”激進(jìn)“的角色。有人稱贊中國(guó)企業(yè)家的財(cái)大氣粗，當(dāng)然也有人直稱其冤大頭。近日，國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部等部門對(duì)娛樂(lè)、體育等領(lǐng)域的非理性海外投資進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并達(dá)成了從嚴(yán)監(jiān)管的共識(shí)。各大中央級(jí)媒體甚至對(duì)蘇寧等并購(gòu)海外虧損俱樂(lè)部的典型進(jìn)行了點(diǎn)名。在當(dāng)下中國(guó)對(duì)外投資貿(mào)易的背景之下，這是一個(gè)好的現(xiàn)象，對(duì)未來(lái)中國(guó)企業(yè)或企業(yè)家在做強(qiáng)主業(yè)將起到一定的幫助，同時(shí)也對(duì)那些有著“非理性”夢(mèng)想的個(gè)案敲響了警鐘。

一個(gè)成熟的市場(chǎng)環(huán)境，絕對(duì)不能為投機(jī)者提供孕育其私心的土壤。而一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家，亦不應(yīng)以裹挾多方的利益去構(gòu)建只成就其一己之利和難以長(zhǎng)久的烏托邦。endprint