新時期下企業戰略變革問題淺析

蘭則超

摘要：新時代下，我國社會經濟發展迅猛，帶動了我國各行各業迅猛發展。企業的發展關系著我國國民經濟的命脈，但我國企業在發展道路上存在著很多不足之處，企業戰略跟不上社會經濟發展的步伐，影響到了我國企業在未來發展道路中的進步。文章就當下我國企業戰略發展的原因進行深入分析，并且在可持續發展理念下，如何開展企業戰略正確實施的進行相關思考。

關鍵詞：企業發展 企業戰略 問題變革

企業戰略是企業關注的一個重點議題，它關系著一個企業是否能夠立足于激烈市場競爭環境的重要影響因素。在傳統的企業戰略思想影響下，很多企業由于對自身的發展預測不到位，并且跟不上時代發展的腳步，應用的企業戰略與社會發展已經脫節。因此針對這一種現象，就需要我國企業能從企業自身發展的角度和社會發展背景兩個層面來看，找出本企業在社會發展中的有利因素，并且將這種優勢發揮到最大，以促進企業更好的發展和進步。

1新時期下企業戰略變革的概述

1.1企業戰略變革的原因分析

當今時代，對我國企業發展的戰略問題進行改革是促使企業經濟發展的必要手段，社會的不斷進步帶動了我國各企業走向了現代化，所以先前的企業戰略已經遠遠不能夠滿足新時代企業發展的需要，因此，對我國企業戰略進行深化改革勢在必行。傳統企業戰略影響下，企業根本無法準確判斷自身在未來發展道路中的定位和方向，同時在實施先前企業戰略來應對企業中存在的各種問題，已經完全達不到理想的發展效果。在市場經濟大背景下，經濟體系的大變革直接影響到企業發展的戰略性問題，根據新時代下社會中存在的許多可利用資源，盡最大程度更新傳統的企業戰略來應對當下社會十分復雜的環境，用新時代創新理念和創新思想對我國企業戰略進行深入分析和思考，讓企業能夠深刻意識到企業戰略對企業發展的影響，以此來促使我國企業更好的發展和進步。

1.2企業戰略變革的路徑

當今社會對企業戰略性問題進行深化改革，需要對影響企業戰略發展的干擾因素進行深入分析之后，并且制定出與之相對應的解決辦法，才是貫徹和落實我國企業戰略變革策略的關鍵之處。企業戰略最重要的就是能夠讓整個企業在發展中實現可持續發展目標，能夠輕松面對自身發展中存在的問題，并根據自身的情況，選擇有效的方式對問題進行解決。企業戰略變革過程中，一方面強化整個企業對整個經濟形勢變動有一定的掌控力，能夠預測企業在經濟發展中的優勢和不足；另一方面則是企業能夠高效率的進行管理工作，對企業戰略在實施過程中存在的干擾因素進行排除，為新時代的企業更好發展創造有利條件。

2新時期下企業戰略變革面臨的問題分析

2.1戰略意識不足，能力與形勢不適應

在我國市場經濟大背景下，我國很多企業依靠這一優勢得到了發展，創造出了巨大的經濟效益。然而隨著我國社會經濟發展形勢的不斷變化，很多企業由于不能適應社會經濟變動的趨勢，最終使企業走向了衰亡。這一問題的出現主要存在于我國社會上一些中小型的企業發展中，中小企業對企業戰略問題缺乏重視，對目前社會中存在的影響企業發展的因素不進行深入分析和處理，以至于這些中小型企業根本沒有能力去面對經濟的變化形勢，對企業自身的發展趨勢并不能準確定位，沒有能力去預測企業在社會發展過程中的發展走向，只是一味的延續著傳統的企業經營觀念，根本不去建立新時期企業戰略意識，從而不能正常的在社會中得以進一步發展。戰略意識的不足，使企業無法對經濟發展形勢進行控制，使企業缺乏戰略判斷，這就可能導致企業在未來競爭中無法把握優勢，從而使自身發展受到較大的阻礙，導致企業被社會所淘汰。

2.2體系不夠健全，戰略管理效果不佳

對于任何企業的發展，管理層面的問題都尤為重要。針對新時代我國企業企業戰略性問題順利實施的管理問題來講，企業的戰略性問題涉及到企業發展的各個階段，所以說，為了更大程度上完善企業戰略管理水平，落實好當代的企業戰略任務，就需要對整個企業的發展制定全面的企業管理制度。企業管理制度的制定要根據企業自身發展的實際情況出發，制定出與之相適應的企業戰略管理措施，管理層面要涉及到企業各個層面的管理問題，就目前我國中小型企業的發展來看，中小型企業在企業戰略的改革工作中缺乏管理意識，很多中小型企業為了更大程度上給企業節省一定的成本，只是注重經濟價值的獲取，往往忽視了企業發展過程中企業戰略管理問題，給企業在未來的發展道路上起到了嚴重的阻礙作用，因此就需要企業在注重對企業戰略改革的同時，進一步加強管理部署工作，明確好企業在日后的發展道路上能夠堅定發展方向，明確企業發展目標，從而提升整個企業在社會發展中的企業形象。

2.3戰略目標實施不利，導致自身缺乏競爭力

近些年，我國市場經濟給越來越多的中小型企業帶來了發展機遇。很多企業在一開始都得到了飛速的發展，并且給自身企業創造出了巨大的經濟價值，但是隨著社會市場經濟環境的變化，很多企業由于不能適應環境的變化，為了解決市場經濟的變動給整個企業帶來的不利影響，一些企業為了能夠追趕社會發展的腳步，展開了盲目性的企業戰略目標部署，但是企業戰略目標的制定并不能夠完全改變企業發展的現狀，企業對自身發展的干擾因素并不夠明確，而是始終堅持沿用傳統的企業經營理念，缺乏創新意識。戰略目標定位后，一些企業缺乏就戰略目標實施做好規劃，導致戰略目標實施受到不利影響，使企業無法有效的實現戰略目標，進而影響到了企業的競爭實力。

3新時期下企業戰略變革需把握的要點分析

3.1注重做好戰略定位，增強管理能力

針對新時代下企業戰略變革的問題，要想更好的促進我國中小型企業的發展，就要對癥下藥，使中小企業能夠做好戰略定位，明確自身的發展目標，從而使促進中小企業更加長遠的發展和進步。一個企業在社會未來的發展道路中，不可能一直處于一凡風順的狀態，企業發展過程中出現難題是十分正常的現象，所以企業應當對新時期企業戰略進行調整，能夠做好戰略部署。企業可以根據社會經濟的發展形勢，對自身發展中的有利條件和不足之處進行深入的分析，并且根據同時期社會發展的需要以及市場經濟發展的趨勢，對自身企業發展戰略進行準確定位。企業要想一直在發展道路中處于不敗之地，準確的進行戰略定位十分關鍵。在把握戰略方向后，企業需要做好管理。這一過程中，需要對自身的制度進行完善，能夠以制度作為保障，提升自身的管理水平，對企業發展中存在的一切問題予以發現和解決，使企業在競爭中獲取更大的競爭優勢，以實現企業長遠發展目標。endprint

3.2加強戰略部署，完善戰略發展體系

一個企業的綜合實力涉及多個層面，其中管理層面是檢驗一個企業整體綜合實力的重要影響條件。根據當今時代企業發展中戰略部署工作順利開展出現的許多不利影響因素來看，實現科學規范管理目標，對于企業發展有著巨大的影響。企業戰略任務是現階段我國社會發展的必然要求，建立完善的企業戰略管理體系，對企業戰略實施的各個階段有著重要影響。根據新時期社會發展的變動，對企業戰略管理體系進行不斷的更改和完善，能夠確保企業制定出正確的戰略。企業戰略管理體系更大程度上推動了我國企業朝著現代化方向邁進，從而提高我國企業整體的競爭實力。戰略部署，立足于企業發展的內部環境和外部環境，注重從多層次、多角度去分析問題和解決問題。戰略部署完成后，要根據戰略部署內容，對自身的戰略發展體系進行完善，以戰略促進企業的長足發展。

3.3把握戰略目標，加強人力資源建設

企業戰略目標的實現，需要較高能力的企業工作人員去實現。為了促進企業戰略目標實現，需要做好人力資源管理，并對人力資源做好保障，使企業內部人力資源優勢得到較好的發揮。企業在完善企業戰略目標的同時，需要和企業工作人員管理工作進行同步。企業管理的實質就是利用一切可利用的資源來實現高質量的生產、銷售工作。在這一過程中，人力資源優勢如何發揮，關系到了企業的發展和進步。從另一個角度來看，企業工作人員是支撐企業發展的基礎，合理科學的對現有的企業勞動人員進行合理分配和管理，對實現明確的企業戰略目標有著十分重要的意義。企業在社會的發展道路中，擁有強大的競爭力主要根據先進的管理理念和合理的企業戰略部署，對于一個企業的發展，管理工作進行到位與否直接關系著整個企業在未來社會發展的成功與失敗，對企業發展中各個階段的工作人員進行任務的明確以及工作職責的落實，并且在管理過程中實行激勵制度，讓每一個企業工作人員都能夠積極主動地參與到企業建設的過程中來，齊心協力，努力奮斗，才能夠真正的促進企業戰略目標的實現。因此，人力資源建設應該作為企業戰略變革中必須把握的重要問題，并需要不斷地加強人力資源建設工作，以促進企業的發展和進步。

4結論

綜上所述，一個企業的發展，從根本上說就是企業沿著社會發展方向進行正確的企業發展戰略部署工作，企業的發展關系著我國經濟發展的命脈，是新時代我國企業發展的必然趨勢，明確好企業戰略目標，進而全方位調整企業整體的發展動向，以提升企業在未來社會發展的綜合實力。

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