淺析企業人力資源創新管理發展策略

竇偉

摘 要：為了增強企業的綜合發展效益，進行人力資源管理模式的創新應用是必要的。由于企業間戰略管理環境的差異性，有些企業難以進行人力資源的充分性利用，其管理者缺乏必要的管理素質，難以實現技術管理、知識管理、人力資源管理等模塊的創新，不能滿足現階段企業自主性創新的要求。為了解決現階段企業人力資源管理中的問題，必須進行新型管理模式的創新，實現以人為本理念的應用，進行戰略性人力資源計劃的制定，這需要進行人員編制模塊、企業組織機構創新模塊等的協調，實現企業自主創新模式的應用。

關鍵詞：人力資源管理 理念創新 管理創新 技術創新 可持續發展

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）06（c）-0190-02

1 企業人力資源管理現狀

在實際經營生產環節中，有些企業缺乏對人力資源的有效性利用，缺乏科學性的員工編制制度，不能進行企業內部組織結構的優化應用，企業內部人力資源管理概念比較落后；難以進行新型知識管理及技術創新模式的應用。整體來看，我國企業缺乏人力資源管理的科學性方案。為了實現企業的可持續性運作，必須實現企業人力資源管理的自主性創新，進行自主創新戰略的應用，實現人力資源發展與自主創新環節的協調。

我國有些企業缺乏健全的員工激勵制度，其人力資源管理缺乏科學性的指導方案，從而導致實際工作中的人崗分離狀況，其人力資源配置缺乏良好的科學性及協調性，崗位及員工的匹配度比較低，從而不利于公司崗位職能的有效性發揮，也就不能實現員工工作能力的充分性利用，導致人力資源浪費的狀況。針對成長型企業，如果企業不能進行靈活性員工崗位制度的應用，就難以實現企業內部生產經營活動的協調性，不利于企業的健康可持續運作。

2 企業人力資源管理策略

（1）為了解決現階段企業生產經營中的問題，進行以人為本人力資源管理策略的應用是必要的，從而實現企業人力資源的有效性利用。為了實現企業的可持續發展，企業必須進行人力培養費用的增加，實現人力資源的有效性安排及管理，這需要引起企業相關管理者的重視，進行事先計劃環節、事中處理環節、事后總結環節的協調，遵循以人為本的管理理念，進行戰略化人力資源管理策略的應用。

通過對人力資源整體開發理念的應用，實現企業人才開發模塊與企業可持續發展模塊的協調，進行人才資源的充分性利用。這需要進行全局觀設計理念的應用，做好企業人力資源管理的整體性規劃，實現各個分計劃項目的協調，進行人才隊伍開發流程的規范，進行連續性用人制度的應用，在人力資源管理模塊，必須進行統籌兼顧原則的遵守，落實好相關的細節性管理工作，充分發揮各個員工的主觀能動性。

（2）這需要引起相關人員的重視，進行企業組織結構模塊、人員編制管理模塊的協調，進行企業用人機制的落實及規范，進行人員配置、職員配置、機構配置等環節的協調，進行高效化、規范化組織策略的應用，提升管理模塊的專業性、科學性。在企業基層機構管理環節中，根據不同業務程序的發展要求，進行扁平化組織構架的設置，充分發揮企業人才的作用。為了達到這個目的，需要進行企業崗位組織模式、崗位職責模式、效率評價模式等的協調，實現人力資源管理工作流程的規范化運作。

在機構編制模塊中，需要確保科學性管理原則的應用，確保人員編制管理的有序性、高效性，實現企業知識管理環節、人力資源管理環節、技術創新環節等的協調，這需要實現人力資源整體管理方案的優化，實現人力資源管理環節、技術創新環節等的協調，通過對新型人力資源管理方法的應用，進行企業技術性人才的挖掘，實現企業戰略的可持續性運作。

（3）在企業發展模塊中，人力資源管理、技術創新、知識管理等是不可分割的整體，為了適應現階段人力資源管理的要求，必須進行各類知識管理對象的統籌性管理，這需要落實好企業人員招聘及培訓制度，提升員工薪酬管理的整體效益，滿足現階段企業績效管理工作的要求，滿足企業可持續發展的要求。在這個環節中，人力資源管理扮演著重要的企業戰略發展地位，企業如果缺乏科學性的人力資源管理方法，必然難以實現企業的可持續發展。

在實際經營運作過程中，進行自主創新戰略與人力資源管理戰略的結合是必要的。在企業自主創新發展中，人力資源管理扮演著重要的地位。人力資源管理實現了決策功能、監督管理功能、服務功能等的結合，有利于企業自主創新戰略的可持續發展，人力資源管理扮演著創新人才的重要戰略地位，在人力資源管理創新環節中，強化管理者與基層員工的溝通交流，在企業管理戰略創新過程中，公司要樹立以人為本的員工管理概念，進行企業績效管理方案的優化，進行企業整體發展戰略價值觀的更新。

在企業人力資源管理過程中，管理層要高度重視人員的個人發展狀況，進行企業創新型人才的培養，進行企業員工管理戰略方針價值觀的更新，做好人力資源管理價值觀創新成果的審核工作，進行企業創新戰略價值觀監管結果的公示，整體來看，企業人力資源的創新性管理是一個系統且復雜的過程，具備多變性的特點，屬于企業核心戰略發展觀，通過對企業自主創新策略的應用，實現人力資源管理模塊的創新，這需要進行企業自主創新發展戰略目標的制定，從而為人力資源管理創造一個客觀性的發展環境，推動企業現代化人力資源管理的發展，適應現階段經濟市場的發展要求，實現企業的健康可持續運作，這是每一個企業都必須面對的核心發展問題，事關企業的整體發展效益。

通過對企業自主創新戰略的優化，有利于滿足企業人力資源管理動態化的調整要求。這需要進行循序漸進管理模式的應用，實現企業自主創新能力的提升，構建企業自主創新文化氛圍，還需要進行人力資源管理策略的靈活性應用，實現自主創新戰略與人力資源管理戰略的協調，實現循環管理系統的構建，進行企業自主創新戰略目標的制定，做好不同員工創新潛能的評價工作，進行績效考核模式的優化，進行員工創新長效激勵機制、自主創新績效改進機制等的優化。

（4）為了適應現階段市場經濟的發展要求，進行企業用人機制的建立是必要的，進行人力資源的合理性配置，充分發揮企業員工的工作能力，這需要企業進行人才引進及管理戰略的優化，滿足企業人力資源的工作要求，進行科學化、規范化人才素質應用機制的建立，進行標準化人力評價指標的建立，進行公平性原則的遵守，這需要企業擺脫傳統的用人思維模式，進行員工能力及素質的重視及培養，避免資歷式用人模式的應用，確保人才工作機制的民主性、科學性，進行業績考評型提拔方案的優化，提升高素質、高業績水平員工的提拔機會，實現員工工作積極性的增強，這需要實現人力資源的科學化配置。

為了達到上述工作目標，企業必須進行人才建設體系的健全，進行高素質人才團隊的打造，提升人才隊伍的建設效益，實現企業經濟的可持續性運作，這需要遵循能力導向、統籌集約、服務發展等管理原則，進行高效化、科學化、統一化員工培訓體系的健全，落實好企業人才資源的后備處理方案，落實好員工培訓工作方案，實現人才隊伍體系整體素養的提升，實現企業市場競爭力的整體提升，滿足現階段企業人力資源的管理要求。

3 結語

為了推動企業的健康可持續發展，必須進行人力資源創新管理發展策略的應用，實現企業人力資源管理體系的健全，實現其內部各個工作模塊的協調，進行企業自主創新發展策略與人力資源管理策略的有效結合。

參考文獻

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