企業發展規劃管理與創新

謝敬東

摘要：隨著經濟的快速發展，市場中各個企業之間競爭日趨激烈，對于企業而言屬于一種挑戰，在這樣一種新形勢下如何做好自身規劃管理，提高自身競爭力，在市場中取得長足的發展是當前所有企業都面臨的問題。企業發展規劃與管理是一個動態的過程，企業應該根據市場需求和發展形勢，制定科學、合理適合自身的發展規劃，同時創新是任何企業活力的源泉，因此提高自身的創新能力，也是企業需要考慮的重點內容。文章針對企業當前管理規劃發展現狀進行簡要分析，針對其中存在的問題提出合理的解決方案，進一步加強企業發展規劃的管理創新。

關鍵詞：企業發展；規劃管理；創新

企業發展策略與企業發展規劃之間是相互結合的，當前市場競爭日益激烈，企業想要在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地，應該準確判斷市場的需求與形式，做到與時俱進，清楚的認識到外部環境的現狀，并且對于自身也要準確評價，找準定位，做好自身的發展規劃管理。另外，對于制定的規劃并不是硬性的規定，企業應該根據自己每個階段的發展情況對規劃進行合理調整，時刻保證制定的規劃與企業的發展經營目標相一致，另外規劃還有迎合市場需求。一份科學的企業管理規劃，有助于提高企業市場競爭力，加強企業管理規劃的管理創新，保證企業穩定發展。

一、企業發展規劃管理存在的問題

（一）企業發展規劃實際性不強

在當前這個競爭激烈的市場中，任何企業想要取得長足的發展都必須要對自身有個清楚的認識，此外還應該熟知市場發展方向與需求，在當前發展的基礎之上制定合理的發展規劃，明確每一個環節所要實現的目標。企業的發展規劃只有符合企業當前的發展形勢，才能夠對于自身發展具有指導意義，否則只是一種假想，沒有實際意義。當前由于市場競爭日趨激烈，因此很多企業為了提高經濟效益，從市場中獲取更多的利潤，不擇手段，過分重視企業資金流入，而忽視企業的發展方向，很多企業管理者將注意力大部分都放在企業的融資與投資規劃方面，盡管短期來看的確取得了一定的經濟效益，但是這對于企業健康發展是極為不利的，無形之中加大了企業的投資風險，很容易使企業陷入絕境。另外，當前很多小型企業在制定發展規劃時盲目學習其他大型優秀的企業經驗，而忽略了自身的實際情況，導致所制定的管理規劃不但沒有發揮促進作用，反而影響了企業的發展。

（二）企業并不重視發展規劃

對于一個企業來說，發展規劃屬于一項具有指導意義的綱領，對于企業的未來發展具有導向作用，同時也對各項實踐工作具有指導意義，但是當前我國很多企業中都存在一個現象，就是并不重視企業的發展規劃，因此導致企業的各項生產與運行活動都受到影響，企業自身屬于一種盲目的發展狀態，沒有明確的目標。其實，企業的發展規劃是企業中期甚至長期的發展規劃，所以對于企業自身來說發展規劃對于企業的活動具有指導意義。但是由于當前社會的快節奏，以及市場競爭越來越激烈，所以企業將注意力幾乎完全放在經濟效益方面，對于自身的未來發展方向并沒有明確的制定，很多企業甚至對于企業發展規劃的作用都沒有明確認識，或者是有些企業盡管制定了發展規劃，但是卻沒有將其應用于實際之中，所以企業規劃并沒有發揮作用。企業在制定發展規劃時應該將人力資源管理、財務管理以及生產管理等多個方面都涵蓋其中，在注重經濟效益的同時，也要考慮到發展規劃對于企業自身更加有實際意義，盲目追求經濟效益，忽視發展規劃的作用，只會導致企業盲目發展，盡管短期內可能會取得顯著的經濟效益，但是長遠來看對于企業具有一定的危害性，因為沒有明確目標的企業是不能夠在市場中生存的。

（三）制定企業發展規劃的機構不健全

由于企業發展規劃對于企業具有中期或者長期的導向作用，換句話說企業發展規劃是企業未來發展的目標和方向，所以企業發展規劃的制定對于企業而言是重中之重，不僅與企業的盈利有關，還關系到企業的生死存亡。通常企業在制定發展規劃時，都是由專業人員負責的，規劃的制定需要工作人員具有全局觀念，并且熟知市場發展現狀與形式，還要對企業自身準確定位和評價，從全局的觀念出發，制定科學合理的規劃。但是，當前企業在發展規劃管理方面存在一個問題，就是并沒有設置專業的人員對企業的發展信息進行匯總與分析，所以通常制定的發展規劃都缺乏合理性。很多企業在制定規劃的時候都是先由各個部門的負責人先對自己負責的部門制定發展規劃，最后再交由企業的管理者進行匯總，制定發展規劃，這種制定方式存在不合理性，因為各個部門的規劃之間聯系性很少，此外，涉及到每個部門的負責人，所以規劃的制定主觀性太強，在可行性方面還有待考究。總之，制定企業發展規劃的機構不健全就會導致制定的規劃存在不合理現象，企業在實際競爭中就會顯露自身的弊端，對于企業發展而言是十分不利的。

二、企業發展規劃管理的建議與創新方法

（一）提高企業發展規劃合理性

只有合理的企業發展規劃才能夠對企業自身發展具有實際的指導意義，不合理的發展規劃對企業發展不但不會發揮積極作用，反而會成為阻礙，當前我國很多企業指定的發展規劃都存在不合理現象。企業的管理者應該對自身的發展規劃作出科學的評價，將企業發展的實際需求與當前存在的問題統一分析，制定具有全局性的、指導性的發展規劃。此外，人力資源是企業發展長存的依靠，企業應該合理利用人力資源，引導企業職工不斷進步，積極鼓勵員工提出新想法、新主張，開發員工的創新能力，激發員工的工作熱情。此外，由于市場形勢具有多變性的特點，所以企業的管理者應該具有審時度勢的能力，具有超前意識與創新意識，并且將其與企業的發展相融合，使企業在挑戰中抓住機遇，不斷前進。

（二）重視企業發展規劃的作用

企業發展規劃對于企業自身而言具有指導性意義，在企業不斷前進的過程中指明了發展方向，同時對于企業內部的每個部門而言，企業發展規劃更加具有促進性作用，既有助于提高各個部門的工作效率，同時又避免各個部門走彎路。在激烈的市場競爭之中，企業的發展規劃顯得更加重要，在為企業自身發展提供策略的同時，對于企業現存問題也進行了深入分析，指導企業不斷調整自己的發展方向，提高自身競爭力。此外，企業的領導者具有決策權，所以管理者應該重視企業發展規劃對于企業的積極作用，制定科學合理的發展規劃，促進企業不斷進步。創新是企業生存的活力源泉，因此管理者應該注重企業的創新，從思想上認可發展規劃對于企業實踐活動的重要意義，進而提高企業的市場競爭力。

（三）在企業中將發展規劃具體落實

針對當前很多企業在制定發展規劃之后并沒有落實的實際現狀，各個企業應該明確意識到發展規劃的重要作用，制定合理的發展規劃，并且將其落實到實處，發揮其積極作用，企業的管理者是規劃落實的源頭，所以管理者首先應該重視發展規劃的落實，建立專門的規劃部門，提高企業內部對發展規劃的重視。此外，針對企業中現存的問題，管理部門應該采取有效的措施及時解決，以免對企業發展造成障礙。由于企業的不同部門之間可能在發展需求以及具體細節方面也都存在差異，因此在制定規劃時應該具有針對性，針對每個部門都應該制定科學的預案，提高發展規劃的可行性，利用執行預案的實施，提高發展規劃的落實力度，進而提高企業競爭力。

三、結語

隨著經濟的快速發展，企業面臨著更加激烈的競爭，在這個生存與挑戰并存的階段，企業應該完善自身的發展規劃，對自身的中期或者長期發展進行科學合理的規劃。對于當前存在的企業發展規劃實際性不強、企業不重視發展規劃、以及發展規劃制定機構不健全等問題，應該提高發展規劃的合理性，重視發展規劃的作用，企業應該將發展規劃具體落實。

參考文獻：

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（作者單位：哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司）endprint