新形勢下對公司政工管理形式的創新

【摘 要】現在經濟全球化日益突出，各行各業的競爭不斷擴大，公司要想在當前的環境中穩步發展，必須制定健全的管理機制。公司政工管理在公司管理方面處于突出的地位，因此不斷創新公司的管理方法可以有效地提高公司的核心競爭力。本文主要對公司政工管理存在的問題進行分析，并且制定出高效的政工管理方法，希望對公司管理有所幫助。

【關鍵詞】新形勢；公司政工；創新

政工管理在公司管理的層面屬于重要的工作，公司可以借助政工管理把以下三者緊密的聯系在一起：公司人事部門、公司的發展情況、公司文化，其可以促進公司良性的發展。可是我國公司在政工管理方面處于起步階段，另外激烈的市場競爭在使得公司的政工管理受到嚴峻的挑戰。由于我國采用市場經濟的發展模式經濟得到騰飛，政工管理方面的問題越來越嚴重，因此給公司的發展帶來較大影響。本文從公司政工管理的特點進行闡述，不斷突出政工管理創新，從而使得政工管理緊跟時代的步伐。

一、新形勢下公司政工管理的重要性

公司政工管理一般是指在政府以及公司領導下，在公司的內部樹立精神文明性質的工作。這樣可以有效地提高員工的思想工作以及樹立良好的公司文化。我國經濟處于經濟新常態的新時期，許多公司處于激烈的市場競爭之中，卻忽略公司的政工管理工作。公司在實施政工管理的過程中，主要依托整合思想政治進行管理。公司實施創新的管理形式不僅是公司發展的基礎，而且能夠不斷完善公司的內部機制建設。由此看來，政工管理在公司發展中具有舉足輕重的作用，一般體現在如下幾個方面。

（一）政工管理是公司發展的需要

隨著社會的進步，現在我國經濟取得了驚人的成績，可是有些公司由于帶有較多的傳統意識，因此內部管理機制依然不健全，不能承受市場的沖擊。公司要想獲得長足的發展，必須打破傳統的管理理念，不斷對政工管理機制進行改革，形成能夠適應當今經濟發展的政工管理機制，這樣才能促進公司穩健的發展。

（二）政工管理創新是現代企業發展的必然趨勢

政工管理作為公司最有效的管理方法，公司在對政工管理進行創新的過程中，應該本著公司發展的實際，許多公司處于激烈的市場競爭之中，卻忽略公司的政工管理工作。一般可以通過相應的政工創新的形式，不斷優化公司的管理機制。一般政工管理主要職能有如下幾個方面：不斷提高職工的知識水平、不斷解放思想、提高員工的創新意識。另外，可以不斷優化公司的內部機制。

二、新形勢下公司政工管理方式創新存在的問題

（一）對政工管理的認識比較落后

目前存在諸多影響政工管理創新的因素，最重要的是公司領導以及員工對政工管理的認識。現存的一些公司在發展過程中，依然使用傳統的政工管理方式，特別在如下行業：建筑、制造業等。這些行業不僅在思想方面，還是在政工管理方面都存在一定的局限性。公司在競爭中并沒有制定出有效地改進方法。有的公司在政工管理方面不斷進行創新，但是在實施的過程中依然使用傳統的管理方法，并沒有取得應有的成績。

（二）管理工作落實不到位

公司政工管理一般比較單調，在實施的過程中并不能落實到位，從而使得公司的政工管理不理想。當前政工管理創新面臨的一個重要的問題是管理工作不能完全落實，一般表現在如下兩個方面：第一，政工人員在實施政工管理過程中，沒有去取得成績，管理理念落后。第二，公司的員工在政工管理方面，沒有足夠的認識，致使政工機制失去應有的作用。

（三）政工管理的軟件落后

由于科技的不斷進步，出現了許多管理軟件，其中也有一些政工管理軟件。可是我國政工管理起步比較晚，相應的軟件不僅昂貴，而且不完善。公司為了節省成本往往使用傳統的管理軟件，有的公司即便購買了先進的軟件，但是由于對政工管理沒有足夠的認識，致使不能發揮應有的作用。

三、新形勢公司政管理工作創新

（一）提升公司政工管理工作人員的素質

在二十一世紀，公司競爭的核心是人才，高效的人才不僅可以促進公司綜合實力，而且可以有效地發揮政工管理的作用。公司可以對相關人員繼續擰培訓，加強對政工管理的認識，讓從事政工管理的工作人員深刻的認識到，其職能也可以有效地促進公司的生產效率，不斷提高公司的經濟效益。這樣才能不斷優化相關人員的責任，凸顯政工管理的優勢。

（二）提高公司人員對政工管理的認識

公司要想能夠有效地處理政工管理存在的問題，必須不斷提高員工對政工管理的意識。因此需要政工管理者在公司中進行大力的普及政工管理的作用，一般可以通過如下途徑：在公司的宣傳欄中張貼政工管理的相關知識；通過對媒體在公司的公眾場合進行普及等。

（三）發展新的黨務軟件

公司使用良好的黨務軟件可以很好的發揮政工管理的作用，憑借軟件可以有效地提高工作人員參與政工管理的積極性。因此公司應該對軟件進行有效地篩選，一般需要依據公司發展的實際，選擇合適的政工管理軟件。這樣能夠對公司政工管理方法進行有效的創新。

四、總結

總之，公司政工管理可以不斷促進公司的發展，公司要想能夠在激烈的市場中利于不敗之地，就必須發揮政工管理的優勢，不斷優化公司的內部控制機制。當前經濟環境下，公司在發展過程中，往往忽視對員工公司文化以及政治思想的培訓，恰恰政工管理可以有效地彌補這個缺陷。本文對新形勢下政工管理創新方面存在的問題以及相應的方法。希望能夠有效地促進我國公司的發展。

作者簡介：尹露露（1990-），男，籍貫：浙江省湖州市，綜合事務部部員，全日制本科，政工，單位：湖州市交通投資集團實業發展有限公司。

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