農民工的工地情懷

文永國+梅子

蒙（西）華（中）鐵路是“北煤南運”的國家戰(zhàn)略運輸通道，對于保障國家能源安全、區(qū)域國民經(jīng)濟發(fā)展、西部地區(qū)資源開發(fā)有著極其重要的意義。中鐵五局貴州公司蒙華鐵路15標二工區(qū)項目部承擔施工的管段地處盧氏縣境內，橫跨12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，線路全長12.772公里，工程造價6.91億元。項目部2015年7月進場，8月正式開工。綿延八百里的伏牛山，橫跨河南省盧氏縣，這里正演繹著許多美麗動人的故事。

6月7日，大雨嘩啦啦地下個不停。屋內，中鐵五局貴州公司蒙華鐵路15標二工區(qū)項目部架子1隊橋梁5工班班長、49歲的趙代廉聊著來蒙華鐵路建設的感受：“自從2010年跟著五局干到現(xiàn)在，感覺這個項目‘活難干，但是卻得到了前所未有的尊重……”

“我有簽字權”

“在蒙華我有了簽字權，以前可是沒有的，但是我得強調班組長簽字不是形式，是一種責任。”趙代廉一再申明。

在蒙華，對勞務工進行創(chuàng)新管理，強力推行“三檢制度”，即自檢（班組長）、復檢（現(xiàn)場技術人員）、專檢（現(xiàn)場專職質檢人員），每道工序完工后，必須經(jīng)班組長、現(xiàn)場技術人員、現(xiàn)場專職質檢人員“三檢”驗收合格并在驗收表上簽字后，才能報監(jiān)理工程師驗收。

班組長作為基層管理的第一道關，為了增強他們的責任感，項目部通過評選優(yōu)秀班組長、獎優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟杠桿提高了班組長的工作積極性和主動性。“進場以來，我獲得了11次表彰獎勵。去年年底，我還被評為2016年度蒙華鐵路建設優(yōu)秀班組長，受到蒙華鐵路公司隆重表彰。”趙代廉自豪地說。

3個架子隊，16個勞務分包隊，57名班組長，1 000多名農民工，趙代廉只是其中之一。2017年年初，項目部共有5名農民工班組長獲得蒙華鐵路公司表彰獎勵。

“目標是實現(xiàn)雙贏”

項目部合同部部長文林松向筆者介紹說，蒙華項目實施合理分包，項目部牽頭，組織合同部與各勞務分包隊一起，科學測算、適當調整不合理的分包價格，完善分包合同，一年多以來，項目先后調整了多個項目單價，并報蒙華鐵路公司批準，簽訂了分包合同補充協(xié)議。

提起分包中的酸甜苦辣，趙代廉頗有發(fā)言權。他說：我們最怕“一口價”，進工地報價前也不完全了解情況，而且往往與實際有出入，搞不好就要虧。在蒙華鐵路項目干，可調整單價，完全解決了我們的顧慮，保證了我們干活不虧，你們中鐵五局是真正把我們勞務分包隊伍當合作伙伴了。

據(jù)項目經(jīng)理唐曉明介紹，在施工期間，他們會不間斷地組織召開班組長會議，了解施工中的問題。會上，班組長也會提出如何改進工藝工法、加快工序銜接等方法，促進施工生產(chǎn)。被評為蒙華鐵路公司“優(yōu)秀班組長”的架子3隊橋梁3工班班組長陳仕玉說：“我們好好配合，目標是實現(xiàn)雙贏。”

工資及時足額發(fā)放

工資能否按時足額拿到手，是農民工外出打工最關心的事，也是項目部重點關注的問題。項目部在上場時就成立了維穩(wěn)工作領導小組，最近項目部又下發(fā)了《上訪管理辦法》，主要協(xié)助解決拆遷原因影響村民和參建者工資發(fā)放問題。此外，項目部還成立了資金支付督辦小組，明確要求優(yōu)先支付農民工工資，監(jiān)督資金支付，保障對農民工工資的足額發(fā)放。

2017年6月23日，在項目部食堂，四川廚師稅正榮面對公司巡視督導組調研工資發(fā)放情況的時候高興地說：“在這里，每個月都能按時通過手機收到銀行的進款短信，工資發(fā)放正常，心里很踏實，可以安心上班。”

教育培訓提高素質

“現(xiàn)場技術人員對工序技術交底非常有耐心，有時候我們驗收不合格，技術員不到半個小時就會趕到現(xiàn)場立即指導。”

“我們是18個標段內第一家開工，項目部對進場的參建者進行了新工藝培訓，對過程控制、報檢等重要事項都一一交代，避免我們窩工。”

……在現(xiàn)場與勞務隊的施工人員聊天，他們都爭先恐后地說。

事實上，項目部結合崗位，經(jīng)常組織各種項目管理制度、安全質量規(guī)范、施工技術知識等方面的培訓，既增強了農民工的生產(chǎn)技能，滿足施工需要，又助力農民工的職業(yè)發(fā)展，提高了農民工的綜合素質。

人文關懷暖人心

“你明天不用來上班了。”2017年6月15日，架子1隊隊長黃順成對農民工張福才說。

聽到這句話，張福才似乎被嚇著了，急忙問：“為什么啊？”

黃順成緊緊握著張福才的手，說：“你別偷偷摸摸自己一個人去醫(yī)務室檢查，血壓都高到239了，還不吱聲，休息好以后再上班。”一席話，才打消了對方的疑慮。

為了給農民工創(chuàng)造更好的工作條件，項目部在他們進場之前，就已經(jīng)給各勞務隊建好了房子。架子3隊黨支部書記張興權說：“進場后，項目部將‘三工建設、‘五同管理提上日程，作出了惠民之策，為勞務工提供了生活上的方便，讓他們有家的感覺和溫暖。”

坐在身邊的農民工班組長趙代廉點了點頭說：“這個確實做得不錯。”

人員進場后，項目部用工會經(jīng)費建立了學習活動室，購買了健身器材、籃球、羽毛球等，組織開展一些文體娛樂活動。項目部組織職工隊與農民工隊的籃球對抗賽，拉近了彼此距離，促進了相互關系。

一系列關愛行動，得到了農民工的點贊。農民工賈國慶高興地說：“這里生活上有溫暖，安全上有保障，工作上有尊嚴，蒙華項目就是我們的家。”endprint