公路工程施工管理與控制措施

王曉靜

摘 要：公路工程的施工管理工作是工程質量的關鍵保障，高水平的施工管理工作是工程進度與工程質量的重要保障，因此為保證公路工程施工項目的順利開展，就需要對施工管理控制工作加以重視。

關鍵詞：公路工程；施工管理；問題；質量控制；措施

中圖分類號：U416 文獻標識碼：A

1.全面分析公路工程施工管理的發展現狀與特征

我國的公路施工管理工作在長期的實踐工作中已經有了長足的進步，但是當前的管理水平仍處于一個較為初級的階段。各類工程施工事故頻發，工程延期現象時有發生，一旦出現重大的安全質量事故，便會在社會范圍內產生重大惡劣影響。

1.1 管理工作彰顯多樣性與復雜性

公路工程建設根據工程類型以及周邊環境的差別具有不同的特點，這就需要制定管理方案以及管理制度時因地制宜。作用不同、功能不同、又或者地區環境的差異都需要制定與工程需求相匹配的管理模式。

1.2 流動性較高的特點使得管理難度增大

公路建設工程施工場所并不固定，所以參與施工的人員流動性較強，這就使得召集工作人員存在不便，與此同時，公路項目的施工所在地通常位于較為荒涼的郊區地段，施工環境較為惡劣，工作人員的積極性低落，生產效率難以提升。

1.3 公路建設的長周期不利于管理的連續性

公路項目的建設需要較長的工程周期，這就是項目人員在長期的工作中經常發生變動，這就需要結合管理模式和管理手段制定相應的管理制度，通過制度管理保持工程管理效果，并在長期的管理工作中，不斷完善健全制度體系。

2.施工管理的重要性

在建筑行業制定的行規中能夠看出，工程現場的管理規章中已經指出了質量管理的重要性，從而能夠發現，高水平的施工效果管理能夠很大程度地提升工程整體質量，在對部分施工企業進行考察時，重點考察的方面便是工程質量控制、成本控制、工期進度和施工安全4點。此外公路建設工程處于露天施工的環境下，并且多工種之間的交叉施工時有發生，復雜的施工現場、大量的流動人員都會導致事故的發生概率大大提升。因此高水平的項目施工管理工作能夠一定程度上降低事故發生率，對工程的進度控制、成本控制都有很好的效果。如此一來，施工項目的社會效益和經濟效益都能夠保證，為企業樹立起來好的企業形象和社會信譽。

3.對當前公路施工管理存在的不足的介紹

3.1 管理模式落后，亟待更新

公路工程建設具有工程規模大、施工任務重、工期時間緊張，工程審批困難等特性，但是在這種惡劣的施工條件下，公路工程建設的管理模式發展現狀仍然不容樂觀，當前仍以粗放式管理作為工程主要的管理手段，經常由于各類原因導致工期進度受到拖慢。

3.2 項目變更頻率高

公路工程建設的時間跨度和空間跨度都是很大的，施工周邊地質環境較為復雜，導致工程施工環境較為惡劣。在公路工程的施工設計階段中，對施工環境和施工條件缺少考量，使工程設計方案之中存在許多缺陷和不合理支出。需要在工程開展建設的同時，不斷根據實際施工情況對工程設計方案進行變更，使工程設計方案與工程質量要求和技術水平相一致。

3.3 施工管理不到位

工程施工管理工作的執行力度決定了管理工作的效果。由于公路施工管理工作會涉及到工程建設中的多個方面，覆蓋面積廣，具有系統性和復雜性的特點，但是在實際的工作開展過程中，施工管理的執行力并不強力，對施工效果產生的積極影響并不明顯。但是當前的施工管理工作主要管理手段和管理理念多為粗放型的管理方式，使得管理工作的效果難以體現，導致最終的施工效果并不理想。

4.如何加強公路工程施工質量控制工作

4.1 重視對人員的合理配置和管理

人作為公路工程施工的主體，同時肩負著工程操作者、管理者以及組織者的職能，其職能的發揮程度關系到工程成敗。這也表明，工程人員的管理能力、組織能力、技術水平、人員素養等都會對工程質量產生直觀的影響。因此施工管理工作在開展的過程中，要將施工人員的專業素質和職業素質放在首位，重視專業高素質人才的引進。并通過建立完善的人員管理體系，將工程人員的責任與義務劃分明確，保障工程能夠如期完成。

4.2 重視施工技術準備工作

在工程管理工作中，要對技術準備工作加以重視。首先全面掌握工程中涉及到的文件、圖紙、規章制度等，尤其是規模龐大、結構復雜的建筑工程，更要在施工開始前對技術準備工作進行全面的審核，并形成建議文件。其次，要重視實驗論證，根據工程的具體特征，制定專門的施工要求，從而確保每一環施工工序都按照順序開展，并制定專業的施工方案，選擇合適的施工工藝。最后，提升計量人員的專業水準，重視計量結果，并根據相關的技術要求，進行抽樣檢測，為建筑工程的開展給予足夠的支持。

4.3 重視施工質量、進度和成本的管理

工程質量、進度、成本三者之間存在著密切的聯系，因此在進行施工管理工作時，要同時關注這三者，并將其擺在相同重要的位置上，避免由于過度追求工期進度導致工程質量事故頻發，從而導致工程成本難以控制。而同樣將注意力集中到工程質量上，也會導致工程成本大幅度增加，拖累工期進度，因此在對公路工程進行管理的同時要對這三者進行綜合的考量，在在保證工程質量的前提下，提升工程質量確保施工進度。

4.3.1 要將工程的實際開展情況與工程要求相結合，從實際出發，通過制定科學合理的施工方案，從而保障各施工方的利益。

4.3.2 通過引進先進的施工技術和施工設備，降低工人的勞動強度，提升工程的施工效率。

4.3.3 建立起完善健全的質量保證體系，加強工程的監管力度，及時發現工程中存在的不足之處，并采取合理的處置方案。

4.3.4 將工程的質量要求與工期進度相結合，最終制定出合理的質量標準，將責任制度落實到個人，實現對工程質量、工期進度的實時控制。

4.3.5 將QC小組的職能發揮出來。工程質量提升的關鍵在于工程質量信息的反饋調整，將工程質量貫穿至整個施工始末，重視施工薄弱環節，通過建立技術控制小組的方式，提升工程技術水平。

4.4 重視安全生產管理，做好文明施工

施工管理工作的開展中要將工程質量和工程效益放在管理目標的首位，在確保施工安全的前提下，提倡文明施工，從而樹立起良好的企業形象。第一，重視人員的組織工作，確保每一名施工人員都出于其位置上，重視生產安全。第二，對管理制度的落實開展加以重視。第三，要確保各項管理措施落實到位。開展事故預防工作，定期進行安全實施工教育工作。

4.5 做好施工項目的檔案管理工作

工程項目中涉及到的文件要及時進行整理歸檔，為確保文件的準確性和真實性，要求相關負責人員在歸檔前進行簽字。文件管理工作水平的有效提升，能夠幫助施工企業建立起標準規范的管理模式，為后續工程的開展提供數據支持。

結語

綜上所述，當前的公路工程施工管理工作同時具備系統性和復雜性的特征，需要施工管理人員對這一工作予以高度的重視。通過完善健全的人員組織建設，科學高效的工程管理制度，最終制定出科學合理的施工方案，處理好工程質量、成本控制以及工期進度三者之間的關系，從而保證施工質量。

參考文獻

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