事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制探討

吳佩強(qiáng)

[摘 要] 隨著社會的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位也越來越突顯其在人類社會活動中的促進(jìn)作用。因?yàn)樵谑聵I(yè)單位中，人力資源是其最重要的組成部分。對人力資源加強(qiáng)管理，是每一個(gè)事業(yè)單位穩(wěn)固社會地位的基礎(chǔ)保障。而現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位在人力資源管理方面，仍存有很多不合理的地方。為了改善這種不良發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)單位應(yīng)積極完善現(xiàn)有的人員管理模式，建立完善的激勵機(jī)制和相關(guān)政策，才能真正促進(jìn)我國事業(yè)單位更好地開展人力資源管理工作。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機(jī)制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 052

[中圖分類號] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）17- 107- 02

0 引 言

盡管我國事業(yè)單位的人力資源較其他行業(yè)的人員穩(wěn)定度要略高一些，但是在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上卻仍處于起始狀態(tài)。而現(xiàn)下，我國事業(yè)單位在社會發(fā)展中的地位和作用越來越高，只有全面加強(qiáng)人力資源管理工作，有效提高事業(yè)單位人員的工作熱情和綜合素質(zhì)，使其能為社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

1 人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1 工資分配方式滯后

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源工作，存在的最大問題就是員工工資分配方式較為滯后，一直以來，事業(yè)單位的人員工資都是以固定薪資為主，長此以往，就會使得一些先進(jìn)的業(yè)務(wù)骨干失去工作熱情，對本單位發(fā)展產(chǎn)生很多不利因素。因此，事業(yè)單位這種滯后的工資分配方式，對于人力資源的培養(yǎng)和管理有著很大的消極影響。

1.2 績效考核制度不完善

隨著我國社會發(fā)展的不斷加快，事業(yè)單位的制度改革意識也得到了全面的提升，尤其在人員管理方面，開始在大范圍內(nèi)積極推廣和落實(shí)各項(xiàng)績效考核制度。另外，很多事業(yè)單位對考核制度較為忽視，在具體實(shí)施開展過程中，并未做到徹底的貫徹和落實(shí)，不僅無法促進(jìn)員工的工作熱情，而且對于單位的可持續(xù)發(fā)展也構(gòu)成了較大的阻礙。

1.3 激勵機(jī)制落不到實(shí)處

為了更好地在人類社會發(fā)展過程中發(fā)揮實(shí)效作用，我國事業(yè)單位就要在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，全面貫徹和落實(shí)激勵機(jī)制，站在全局角度去考慮問題，使其可以為單位社會地位的有效穩(wěn)固貢獻(xiàn)出一份綿薄之力。

2 完善激勵機(jī)制的意義

對于我國事業(yè)單位而言，要想在社會發(fā)展中獲得一席之位，首要任務(wù)就是加強(qiáng)其人力資源管理工作，對現(xiàn)有的激勵機(jī)制進(jìn)行全面的完善，使其早日提升員工隊(duì)伍水平，實(shí)現(xiàn)理想的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而完善人員激勵機(jī)制的具體作用可以從以下幾點(diǎn)內(nèi)容去分析：

首先，通過對人員激勵機(jī)制的全面完善，一定程度上提高員工的工作熱情，使其自主地參與到各項(xiàng)事業(yè)單位工作中，在崗位中真正做到發(fā)光發(fā)熱，不斷地提升工作效率和工作質(zhì)量。

其次，事業(yè)單位積極完善激勵機(jī)制，才可以最大化吸引人才，不斷完善激勵機(jī)制，才能構(gòu)建水平高、素質(zhì)高的事業(yè)單位人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

最后，對激勵機(jī)制進(jìn)行有效的完善，可以在某種程度上彌補(bǔ)以往人力資源管理體系的缺陷和不足，有助于提高事業(yè)單位人力資源管理水平，使其更好地在社會發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

3 具體優(yōu)化措施

3.1 科學(xué)調(diào)整人力資源薪資結(jié)構(gòu)

良好的薪資結(jié)構(gòu)在很大程度上可以促進(jìn)事業(yè)單位員工的工作熱情。因此，相關(guān)單位一定要對現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)整和改進(jìn)，最大化提高事業(yè)單位員工的崗位意識和責(zé)任意識，使其更好地為單位發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)和義務(wù)。

首先，要摒棄傳統(tǒng)固定薪資的管理模式，大力宣傳和落實(shí)績效考核理念，為自身發(fā)展和單位發(fā)展創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值和作用。

其次，要在大范圍貫徹和落實(shí)績效考核制度，通過實(shí)際行動來彌補(bǔ)以往固定薪資結(jié)構(gòu)中存在的各種弊端，使績效考核制度可以深入人心，以便更好地提高事業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)物質(zhì)激勵和精神激勵的并行開展

事業(yè)單位在人力資源管理工作開展過程中，要將管理效率的提升作為核心理念，不斷提倡物質(zhì)激勵和精神激勵的并行開展，以便可以最大化發(fā)揮對員工的激勵作用。因此，為了進(jìn)一步推動我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變思想觀念，通過物質(zhì)激勵與精神激勵的有效融合，來實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位員工的全面激勵，一方面可以減輕其工作壓力和心理負(fù)擔(dān)，提高其工作效率和工作質(zhì)量，另一方面又可以讓員工親身感受到單位領(lǐng)導(dǎo)的人文情懷，確保可以始終保持最佳的工作狀態(tài)，為達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)而貢獻(xiàn)出一份綿薄之力。

3.3 制訂完善有效的職業(yè)規(guī)劃

一直以來，我國事業(yè)單位工作崗位都處于十分穩(wěn)定的狀態(tài)，這種情況就會導(dǎo)致很多員工產(chǎn)生消極態(tài)度，給對事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來很多不利因素。為了改善這種不良現(xiàn)狀，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際工作情況，制訂出對應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。首先，要為員工樹立崗位目標(biāo)，有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作任務(wù)。其次，制訂完善的職業(yè)規(guī)劃，使其在日常工作中，能夠始終保持高度的責(zé)任心和積極性。最后，相關(guān)人力資源管理人員，要結(jié)合單位發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理水平。

3.4 構(gòu)建健全的激勵體系

員工是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可缺少的組成元素，只有秉持以人為本的激勵原則，才能從根本上激發(fā)員工的工作潛力和熱情，具體可以從以下幾方面入手：

其一，對現(xiàn)有的激勵理念進(jìn)行全面的創(chuàng)新，提高單位領(lǐng)導(dǎo)對激勵機(jī)制構(gòu)建的重視度，使其可以正確認(rèn)知健全的激勵機(jī)制對單位長期發(fā)展所發(fā)揮的具體作用，以便可以為激勵機(jī)制的完善和優(yōu)化提供可靠的保證。

其二，對現(xiàn)有的激勵方法進(jìn)行全面的創(chuàng)新，如通過樹立榜樣典范、開展思想教育培訓(xùn)活動等，來提高事業(yè)單位人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，使其新的激勵方式可以獲得多樣化的工作成效。

其三，在激勵體系創(chuàng)新前期，相關(guān)管理人員要對員工的實(shí)際需求進(jìn)行全面的調(diào)查，并結(jié)合員工的切身利益，構(gòu)建健全的激勵體系，更好地促進(jìn)我國事業(yè)單位人力資源管理工作的全面開展。

4 結(jié) 語

事業(yè)單位是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，其主要基礎(chǔ)力量為人力資源，只有對其加大管理力度，使人力資源能夠滿足當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。而在實(shí)際工作開展過程中，卻存在很多不合理的地方，為了避免其對事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來不利，有關(guān)工作人員應(yīng)積極完善現(xiàn)有的激勵機(jī)制，只有這樣才能全面調(diào)動員工的工作熱情，進(jìn)而在加快工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，更好地提升我國事業(yè)單位的人力資源管理水平。

主要參考文獻(xiàn)

[1]杜柏權(quán)，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制研究[J].現(xiàn)代交際， 2016（9）：16.

[2]翟小倩，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制探討[J].人力資源管理，2017（3）：68.endprint