優化電力工程施工技術與管理的若干思考

李學華

摘 要：電力工程已經成為我國現階段經濟發展過程中的支柱型產業，電能產品運輸、生產等都是電力工程的重要組成部分，所以社會對這些工程部分有著較高的實效性要求，所以需要將施工技術和施工管理有機地統一起來，強化電力工程的技術管理工作，提升工程人員的職業素質，提高電力工程運行效率。本文主要通過分析電力工程技術與管理的必要性，以及電力工程中施工技術與管理中存在的問題，探討優化電力工程施工技術與管理的有效措施，旨在為我國電力工程技術應用與管理提供參考。

關鍵詞：電力工程；施工技術；施工管理；存在問題；優化措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

在社會經濟不斷發展的基礎上，我國電力工程建設的速度和規模也在不斷拓展，同時也對電力系統的安全、穩定性能提出了更高的要求，這就需要生產技能人員掌握良好的技術技能，以及保持較高的管理水平。當前我國電力工程施工技術與管理中存在著一些問題，對電力工程建設發展產生了不利的影響，所以電力工程施工單位要不斷探索工程施工技術與管理的新思路和新方法，研制一整套管理技術和標準體系，加快工程管理模式的創新。本文就電力工程中施工技術與管理中存在的問題展開分析，探究如何優化電力工程施工技術與管理。

一、電力工程技術與管理的必要性

我國社會主義市場經濟體制不斷地深化和發展，電力行業的發展也取得了矚目的成績，在電力工程施工過程中，施工技術和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中施工技術是電力工程良好展開的基礎，施工管理是提高施工效率的重要保證。在具體的工程施工中，施工技術與管理的優點主要表現在以下幾個方面：第一，有效的施工技術與管理可以保證工程醒目的合規新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高電力工程系統的使用壽命；第二，有效的施工技術與管理可以提高電力工程系統運行的穩定性和安全性，為電力工程項目的后期使用功能和質量的完整性奠定了基礎；第三，有效的施工技術與管理可以保證施工的周期維持在預定期限范圍之內，防止工期出現較大偏差，造成合同風險；第四，適度的技術交底能夠達成不同工種的高效配合，形成明顯的工程集約化效應；第五，有效的施工技術與管理對培養合格的施工監理人員、檢測人等發揮著至關重要的作用，可以有效地提高企業的人才儲備，發揮企業在市場環境中的競爭優勢。

二、電力工程中施工技術與管理中存在的問題

（一）工程監督體制不健全

電力工程項目管理有效性的一個重要保證是進行工程的監督，但是相關的政府部門并沒有制定強制性的監督體制，導致在重大工程項目執行的過程中，容易出現職責的缺失，以及質量問題難以落實責任。另外，因為監督體制的不完善，電力工程項目管理的過程中，容易出現偷工減料的現象，對工程管理及施工質量、安全的控制產生的不利的影響。

（一）技術應用不遵從客觀要求

很多電力工程項目在工程技術應用的過程中，沒有將實際的施工標準和施工要求作為提高工程技術應用的參考。例如，很多電力工程項目的施工技術應用超過了項目的需求，這種情況對項目的容錯性提高具有一定的積極作用，但是其也提高了項目施工的成本，與原本的項目用電需求之間存在較大的沉余，會造成后期工程維護、使用過程中的能源浪費。甚至在工程設計的階段存在設計負荷過高的問題，導致主線呈現出明顯的空余現象。

（二）管理流程缺乏系統性

良好的工程管理是提高電力工程施工效率的重要保證，但是我國大部分電力施工企業的施工管理存在管理流程缺乏系統性的情況，難以有效的保證工程的科學性和合理性。其次，在關鍵施工環節的管理工作，很多施工企業的重視程度不足，尤其是電力管理工作需要企業內部眾多部門的參與，例如，財務部門、技術部門、后勤部門等，但是實際工程施工過程中，這些部門之間缺乏聯系和溝通，導致電力工程施工管理缺乏系統性。

（四）施工人員之間的技術水平存在較大差距

在具體的電力工程施工的過程中，施工人員之間的技術水平存在較大的差距，施工人員的整體職業素質不高也是限制提高電力工程施工技術的主要因素。造成施工人員之間技術水平差異的主要原因是，現在工程項目中施工人員的流動性較大，并且大部分施工人員難以對作業指導書、施工作業票以及 WHS 等進行精準應用，憑借施工經驗開展施工工作，導致電力工程中經常出現問題。

三、優化電力工程施工技術與管理的有效措施

（一）推進管理格式化和程序化

格式化管理的依據是參與工程的各方主體的具體業務組成以及管理內容，應用表格形式的管理方式，實現各個工程子項目的管理目標、管理業務標準化、格式化。格式化管理的最大特點是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了工程技術管理的難度和風險。其次，程序化管理是工程管理技術應用的核心，需要按照程序化的管理結構將管理事務落實到具體的部門和人員身上，形成工程建設的管理流程和工作標準。程序化管理的主體實施工程項目的建設、監理機構，參與建設的各方是程序化管理的實施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時總結新工藝和新技術，將現代化科技成果應用到電力工程施工管理當中，提高工程規范化管理效率。

（二）提升電力工程信息化水平

電力工程項目的管理應該及時的注入現代信息技術，例如，建立信息處理軟件與項目管理信息平臺，將項目管理的復雜性過程智能化，提升項目管理水平，加強項目執行控制力度。及時的納入信息化管理系統，充分結合項目管理需要，以管理表格與管理流程為依據，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統的實效性。

（三）提高電力工程施工和管理人員的綜合素質

首先，制定管理人員綜合素質培養計劃，注重培訓實施、績效考核、溝通反饋等，每一項內容的缺失都是影響施工實踐功能的完整性，以及管理人員培訓的有效性。所以電力企業應該樹立一個系統化的人員培訓理念，明確培訓管理的計劃、客觀地進行培訓成果的評估，對管理人員技能培訓中出現的問題進行及時的修整。其次，結合電力工程項目施工的實際情況，制定生產管理人員培訓管理制度，明確各職能部門、基層單位的職責分工，明確規定對各類管理人員的培訓項目、內容、方式等，把培訓結果與人員的職務聘任、崗位轉換等結合起來，增強管理人員培訓積極性，提高管理人員的素質和技術技能。

（四）優化電力工程施工技術管理流程

電力工程招標結束后，需要對施工招標的細節進行詳細匯報，審核施工圖紙的完整性，檢測施工項目檔案是否完整齊全。同時，電力工程施工企業在施工之前需要對相關電力用戶、設備供應商、電力材料等進行會議審核，保證電力施工順利進行。

結語

綜上所述，施工技術與管理可以保證工程合規新性和合理性，提高電力工程系統運行的穩定性和安全性，所以電力施工企業需要推進管理格式化和程序化，提升電力工程信息化水平，提高電力工程施工和管理人員的綜合素質，優化電力工程施工技術管理流程，優化電力工程施工技術與管理。

參考文獻

[1]孫承義.電力工程施工技術與管理研究[J].黑龍江科技信息，2014（18）：265-266.

[2]梁磊.電力工程施工技術與管理的要點分析與優化[J].建筑工程技術與設計，2016（36）：72-73.

[3]蔡尊亮.優化電力工程施工管理的建議探究[J].科技創新與應用，2015（8）：25-26.endprint