探析施工總承包企業在工程項目管理中的成本控制

徐翠琴

[摘 要] 降低工程成本，提高經濟效益，是工程項目管理的重中之重，施工承包企業發展的關鍵在于如何控制工程項目成本，對項目的成本控制直接影響了企業的整體效益，影響了施工企業的生存和發展，因此施工承包企業在工程項目建設中的成本管理顯得尤為重要，本文主要分析了施工總承包企業在工程管理中存在的問題并提出了對應的措施。

[關鍵詞] 施工企業；工程項目；成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 019

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）17- 0035- 02

0 引 言

隨著建筑工程行業的快速發展，如何有效地控制工程項目成本，使經濟效益最大化已經成為施工承包企業發展的關鍵，但施工企業并沒有注意到項目成本控制的重要性，在具體的施工項目中，通常只注重對現場管理、追求施工速度及工程質量，而忽視了工程成本和利潤，這樣不僅造成了很大的浪費，還增加了工程項目的成本，阻礙了施工企業的長久發展。

1 我國施工總承包企業工程項目成本控制的現狀

1.1 在工程項目中成本管理意識不夠強烈

建筑工程項目的成本控制能綜合反映整個工程項目管理質量，對工程項目管理中的成本控制能夠提高項目管理水平，有效增加施工企業的經濟效益，確定競爭優勢，但目前，大部分施工承包企業項目受項目經理工期的壓力，重點在追趕工程進度，對施工過程中的成本管理意識不夠強烈。很多項目工程在開工前沒有制定詳細的成本計劃，不注重設計中降低成本的措施?？抗こ添椖拷浝砉芾淼慕涷瀬碚f了算，相應的規章制度不夠完善，管理基礎工作不落實，例如；工人領材料沒有限制，用工無計劃，費用開支沒標準，大大地增加了成本。

1.2 在工程項目中對成本核算不夠到位

在工程項目管理中的成本控制，主要包括成本預算、對成本的實際支配、成本核算及成本報告編制等。但項目的成本控制的重點在于科學地計劃合理的成本程序和積極的落實，才能有效地幫助企業贏得最大的經濟效益。但目前還存在很多問題。例如：很多的項目經理部在施工過程中，對成本不進行預算，計劃、分析、管理中隨意性大。忽略工程項目成本管理計劃和核算功能，這也帶來了成本各階段水平的失控。甚至很多企業在項目開始時開支大手大腳，在工程后期資金緊張，省吃儉用過日子。另外，有的企業對成本控制不平衡，對各個部門分配差異大。在一些部門中鋪張浪費，揮金如土，在另一些部門則克勤克儉，精打細算。這些都是沒有制定科學的計劃而造成的，并嚴重損害了施工企業的經濟效益。

2 施工企業在工程項目中對成本控制的方法及途徑

2.1 加強成本管理培訓、提倡共同參與

在施工企業中成本控制是一個動態變化的管理。它要通過對施工生產組織及實施過程來實現。企業施工總承包單位在工程項目中應該建立一個專業的成本管理系統，并在實踐中不斷地總結科學的成本管理經驗，加強對工程項目管理層的成本管理培訓，鼓勵全體工作人員參與，并在實踐中相互監督、集思廣益，杜絕項目領導獨斷專職造成的損失，在項目成本管理中始終要做到“人人有責，人人受益”的管理理念，加強全體工作人員的參與、協作意識，建立健全成本管理制度，使施工效益最大化。

2.2 加強施工企業在工程項目中的成本控制

施工企業應根據施工的具體情況確定目標成本，并對工程項目的成本實行全過程的控制，在具體的工程項目施工過程中，要用目標成本控制計劃下達施工任務單，并在一定的范圍內限制領料單，在工程項目中控制成本的關鍵點就在于加強工程項目材料管理。因此，要求我們及時對部分完工驗收合格的項目，執行實際耗費的人工及材料數量的核對，并對照施工任務單及限額領料單的數據，并確保精確無誤。另外，項目施工過程中要加強對質量成本的控制，保證工程的質量，對工程質量目標有一理性的認識，把質量成本控制的目標進行分層式細化，結合實際情況，制定相應措施，并定量分析提高工程質量對施工項目成本目標的影響，這樣才能最大限度地降低質量成本。

2.3 建立責任、權利、利益結合的成本管理體制

在施工企業工程項目管理中要遵循標準化、規范化的原則。建立責任、權利與利益相結合的成本管理制度，把施工工程項目經理作為成本控制的領導核心，全體施工人員作為成本控制的主體，在實踐中形成成本控制體系，并嚴格地制定施工工作人員工作職責及工作范圍，并給予他們相應的權利，這樣使他們在工作中自覺地履行職責，完成任務，并對計劃時間內完成任務的施工人員進行一定的物質獎勵，提高他們的積極性。打破過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣的局面，這樣才能做到逐層落實，具體事情有人負責，讓工程項目成本管理工作做到責任、權利、利益沒有空白。工程項目事事有人管，責任有人擔，一切都有依有據，形成責任、權利、利益相結合的成本管理體制，充分調動施工人員的積極性，才能更好地降低成本。

2.4 制訂科學的成本管理與經濟效益相結合的施工方案

施工總承包企業應該把施工方法、施工設備、施工工序的安排及流水工作的組織，作為項目施工方案的重中之重，并在實際的施工中采用先進的科學技術、精湛的施工工藝、精細的施工組織、健全的管理制度。把科學技術和經濟結合起來，降低工程項目成本，合理地布置施工現場，并在科學技術的指導下，不斷提高施工工業化、現代化專業水平，這樣才能在科學的成本管理方式下，縮短工期，提高工程質量，達到降低成本的目的。另外，還要在工程施工過程中去尋找物美價廉降低消耗的新設備、新技術、新材料等。采取對成本技術革新措施，這些措施不僅能為施工提供便利，還能促進工程進度，又能提高工程質量增加經濟效益。在具體的實施過程中必須加強技術質量檢驗制度，嚴格對質量進行把關，提高工程質量，堅決杜絕工程返工現象，減少經濟損失。

3 結 語

總而言之，在競爭日益激烈的建筑行業，對施工承包企業進行項目工程成本管理的控制，已經成為施工企業發展的基本條件，因此施工企業想要快速發展就應采取降低工程成本的措施，這樣才能保證施工企業提高綜合效益及企業整體競爭力，最終走上質量性施工企業的發展道路。

主要參考文獻

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