電網企業培訓管理創新探析

孫鳳茹

摘要：培訓管理是人力資源管理的核心職能之一，關系到員工素質的提升和企業的未來發展，因此，是企業的中心工作之一，電網企業也不例外。為了創新性地做好電網企業培訓管理工作，需要更新培訓管理理念，制定系統的培訓規劃，創新培訓管理方法，并充實培訓管理內容。

關鍵詞：電網企業；培訓管理；創新

隨著市場經濟的完善，企業和企業之間的競爭日益激烈，企業只有通過不斷地進行員工培訓才能適應市場競爭的需要。電網企業較為特殊，但市場發展也要求其不斷地提升培訓管理水平。電網企業創新性地開展培訓管理，可以化解當前培訓管理中存在的問題，同時，也是全面提升員工培訓效果的需要。為此，要從培訓管理理念更新、培訓規劃制定、培訓方法創新和培訓內容充實等方面入手，穩扎穩打地采取措施。

一、電網企業培訓管理創新的必要性

（一）化解電網企業培訓管理存在問題的需要

電網企業在“建設世界一流電網，建設國際一流企業”戰略愿景的號召之下，培訓管理也取得了令人矚目的成就。但是，培訓管理中的問題也是客觀存在的。比如，電網企業培訓存在著較為嚴重的工培矛盾、缺乏有效的激勵和約束機制等[1]。這些問題的存在制約了電網企業培訓功能的發揮，而培訓本身又是電網企業發展的根本動力之一。因此，在新的形勢之下，為了更好地滿足客戶的需要，必須要化解當前培訓管理存在的問題，創新電網企業培訓管理就成為必然的選擇。

（二）全面提升電網企業培訓管理效果的需要

電網企業培訓管理有自身的特殊性，為了充分地發揮培訓管理的作用，需要對現有的培訓管理工作進行審視，并需要深入考察員工的培訓需求。在此基礎上，結合著企業的發展愿景，才能切實搞好培訓管理工作。也就是說，培訓管理工作不能夠孤立地開展，它是電網企業管理的一部分，需要根據企業發展的需要持續性地進行創新才能發揮自身的作用。也正是因為如此，我們需要進行培訓管理的創新。

二、電網企業培訓管理創新的策略

（一）更新電網企業培訓管理理念

電網企業培訓管理的創新可以從多個方面入手，其中最基礎性的則是理念的創新，要樹立以人為本的理念。以人為本是現代人力資源管理的基本理念，作為人力資源管理的一部分，員工培訓管理也要堅持這一原則。所謂以人為本就是要站在員工的立場上，考慮他們切實需要哪些培訓項目，如何更好地滿足員工的培訓需求。以人為本是個大的理念，具體來說，還要構筑“大培訓”格局，構建“大培訓”體系，充分地發揮系統內的已有資源，并根據現實情況進行調整和完善[2]。

（二）制定系統的電網企業培訓規劃

電網企業培訓管理創新還要制定系統的培訓規劃。培訓活動是一項系統工程，培訓時間、培訓地點、培訓內容等都要經過系統的規劃來確定，而這些都要以培訓需求的確定為前提。培訓需求又圍繞著企業發展戰略和經營目標展開，是服務于企業的當前和長遠發展的。這就形成了一個系統，一環扣一環。按照這樣的步驟確定的培訓規劃才是系統的培訓規劃，各個培訓活動之間的前后銜接、培訓內容的選擇、培訓效果的評估等才有了保證。

（三）創新電網企業培訓管理方法

電網企業培訓管理創新還包括方法的創新。培訓管理存在的問題之一是員工參與培訓積極性不高[3]，之所以會出現這一問題在于培訓缺乏吸引力，培訓方法不夠科學和有效。實際上，在方法創新方面，電網企業還有很大的空間可以拓展。比如，可以引入案例分析法、角色扮演法等其他行業行之有效的培訓方法，這些方法的有效性已經被證明，電網企業可以根據需要選擇適合自身性質的方法予以采用。再比如，可以運用“互聯網+”思維，引入“微課堂”[4]。

（四）充實電網企業培訓管理內容

電網企業培訓管理創新還要進行培訓內容的充實。培訓只有根據員工的需求展開才能有針對性，有吸引力，培訓也才具有可持續性、現實有效性。培訓管理部門可以考慮借鑒跨國企業實行的培訓自選超市的做法，即經過培訓需求調查確定一個培訓列表，就像超市里可供消費者選擇的商品一樣排列起來。然后，員工可以根據需要自助選擇培訓組合。當然，這種培訓內容確定的方式有一個基本的前提，即扎實的培訓需求調查，跳過了這一步，或者這一步開展得不扎實，則培訓內容自選框就不夠科學了[5]。

三、結語

電網企業培訓管理的科學化、系統化勢在必行，既是幫助員工更好地成長的需要，也是企業健康發展的需要。電網企業培訓管理取得的成績是事實，特別是近幾年，培訓管理領域的改革也勢如破竹，對企業發展形成了強有力的支撐。但是，培訓管理還有很大的改進空間。目前來看，可以嘗試從理念更新、培訓規劃制定、方法創新、內容充實等入手進行完善。當然，培訓管理的創新絕不限于這幾個方面，要根據培訓工作的開展不斷地發現問題，不斷地采取措施來改進工作。

參考文獻：

[1]汪麗，李素云，杜志紅，等.提升電網企業培訓效果的再思考[J].經營管理者，2015（29）：164.

[2]郭懷德，王蓉，白亞為，等.電網企業“大培訓+”理念落地的實踐[J].經濟研究導刊，2017（2）：75-76.

[3]聶錦虹，陳莎，楊欣，等.電網企業培訓體系建設難點與對策分析[J].人力資源管理，2016（7）：152-153.

[4]石妍麗，康少坡，連曉麗.淺析微課程在電網企業員工培訓中的應用[J].人才資源開發，2016（9）：71.

[5]連杰.跨國企業如何建立培訓體系[J].商場現代化，2010（18）：119-120.