探索企業文化實施的途徑

崔振彥

摘 要：企業文化是企業在長期發展過程中形成的企業管理思想、文化價值觀以及企業行為規范，是企業歷經時間洗禮后形成的企業發展的智慧結晶，在一定程度上反映了企業的榮譽地位以及企業在市場上的占有份額。因此，在新形勢的發展下，雖然企業文化在發展過程中遇到一些挫折，但是良好的企業文化依然是企業發展的航標，對企業發展具有重要的指導作用。文章將針對企業文化遇到的挫折提出合理化的途徑。

關鍵詞：企業文化；問題；途徑

企業文化是企業在長期發展過程中形成的企業管理思想、文化價值觀以及企業行為規范，是企業歷經時間洗禮后形成的企業發展的智慧結晶，是企業在市場競爭中的無形資產。企業作為市場經濟發展的主體，在提升企業的硬件設施的基礎上，更要注重企業文化軟實力的提升，企業文化是企業發展的生命力，脫離企業文化，企業發展如同失去生命的養分，在企業發展和競爭過程中，企業文化是企業發展的生命動力，促進企業健康、快速發展。

1 企業文化概述

企業文化在一定程度上體現了企業的硬件實施質量、企業人員的管理水平以及企業的核心價值觀念，良好的企業文化能夠促進企業的凝聚力與競爭力，提升企業發展的內部環境與外在競爭環境，是企業發展的核心意義與生命動力。企業文化是企業在長期發展過程中形成的企業管理思想、文化價值觀以及企業行為規范，是企業歷經時間洗禮后形成的企業發展的智慧結晶，是企業在市場競爭中的無形資產。在社會經濟時代發展的背景下，短時間內可以塑造一個嶄新的企業，但是卻不能在短時間內塑造一個新的企業文化，企業文化是企業發展中日積月累形成的價值觀念，同時也具有一定的經濟價值。

2 企業文化實施過程中遇到的問題

2.1 企業精神缺少個性化

在社會經濟快速發展的時代下，各類企業在嚴酷的經濟競爭的同時，也更加注重企業文化的塑造與宣傳，但是大部分的企業文化的核心思想過于相同或者相似，缺乏企業獨特的發展理念與價值觀念，一些企業僅僅是將企業文化體現在企業標志、品牌、商標等過于具體的表面上，缺乏精神文化與企業特點的有機結合，這在很大程度上并沒有突出企業實際的文化理念與核心價值觀念，過于停留在表面形式，不能引起消費者在購買過程中的注意，缺乏個性特色，普遍趨向于大眾化。

2.2 缺乏有效的企業文化機制

在企業文化發展的過程中，企業應該明確企業文化發展的核心意義與目標，不能盲目的提倡企業文化發展，同時還應該注重于企業有效的結合。在一些企業中，企業文化的發展缺乏合理的文化發展機制，導致企業文化缺乏應有的深度與實際價值，僅僅是一些空洞的宣傳口號和外在展示的文字宣傳，對于文化的價值傳承，缺乏連貫的機制運行與深刻的價值結構，不僅沒有起到凝聚企業力量，提升企業核心競爭力的作用，反而阻礙了企業的發展與進步，給人留下劣質文化的印象，甚至造成曲解企業文化的的結果。

2.3 企業管理者缺乏對企業文化的重視

企業發展的最終目標是為了盈利，而這也是多數企業管理者經營企業的最終奮斗目標。部分企業管理者在日常經營中沒有意識到企業文化為企業發展帶來的經濟價值與文化價值，過度的追求企業的利潤營銷與人員分配管理，將企業文化作為企業名存實亡的宣傳手段，只有在企業宣傳的過程中才會重視企業的文化理念與核心價值，致使企業的發展在某些地方不符合企業真正意義上的文化理念，無法將企業文化與企業實際發展有機的融為一體，甚至一些企業的發展與企業宣傳的文化理念背道而馳，這無疑使消費者對企業的經營產生信任危機，致使企業發展逐漸走向沒落的階段，造成企業虧損等惡性結果。

3 加強企業文化實施的途徑

3.1 加強企業文化精神的個性化管理

企業文化的發展不應該是企業發展的一種負擔，而應該是企業經濟發展的導向，因此，企業發展應該注重以企業文化發展為導向，堅持企業實際宣揚的發展理念與發展方向與企業的文化理念相一致，不僅簡單的包括企業創造的經濟利益，還應該注重企業創造的社會價值，從企業環境、企業體制、企業人員管理以及企業的競爭力等各方面考慮，塑造具有企業特色的企業文化，企業文化的發展應該真切的與企業的實際發展特色相結合，在文化宣傳中，不僅要體現企業的核心價值觀念，還要突出企業的產品特色，讓消費者在企業文化中感受到企業發展的歷程與產品價值，同時感受到企業人作為社會成員的社會責任意識以及對消費者、對經濟市場發展負責任的服務理念。典型的企業文化的例子，如正大集團的“愛心、信心、耐心、誠心、不灰心”，這既體現了正大集團發展過程中追求不放棄、不拋棄、努力到底的工作理念，同時體現了正大集團在企業服務中對消費者的服務態度與獨具特色的企業服務理念，彰顯出企業發展中富有個性的文化理念，同時符合市場經濟的發展需要，滿足消費者在消費過程中的感情需要。

3.2 加強企業文化發展中企業機制的改善

企業機制是企業發展的支持與基礎，科學、合理的企業機制能夠快速推動企業的發展，提升企業發展的效率與質量。因此，在企業機制改善的過程中，首先應該注重員工的工作態度與工作熱情，提升企業員工參與企業文化建設的積極性與熱情，鼓勵員工暢所欲言，提出個人的觀點與想法，沒有企業員工支持的企業文化是沒有根基的，同時也是不能長久發展的，因此，員工在企業機制改善過程中占有重要的地位；其次建立完善的人員責任制度，企業員工在行使員工權利的同時，也要履行作為工作人員應盡的義務與責任，自覺暗示完成任務，規范自身的行為，在細節上展示企業的整體優良形象；第三點，科學的企業機制可以有效地保障員工的個人利益，這在很大程度上能夠提升員工的工作積極性，增強員工主人翁的意識，因此，在企業機制的改善過程中，應該注重企業員工利益的保護與提升機制。

3.3 企業管理者重視企業文化

企業的成功除了離不開公司員工的辛勤工作外，更加離不開企業管理者的運籌帷幄，因此，只有企業管理者與企業良好的融為一體，才能最大化的創造出企業的價值。而企業文化作為企業的命脈與生命動力，更應該是企業管理者應該重視的企業精神。因此，企業管理者應該注重塑造企業文化，提升企業文化特色與實際應用價值，讓企業文化更加具體化、親切化。其次，企業管理者應該具有與時俱進的企業發展精神，在時代不斷發展的過程中，及時的改善、完善企業文化，一成不變的企業文化是無法長久發展的；第三點，企業管理者應該身體力行，從個人行文中彰顯企業文化的價值內涵與存在意義。

參考文獻

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