如何加強經濟新常態下電力工程施工建設管理

孫德勝

摘 要：電力工程項目要想達到較高的工程質量，就要全面的實施建設管理工作，也會積極的促進電力企業的發展和進步。就目前實際情況來說，很多的電力工程項目在管理的過程中依然存在著很多的問題，嚴重的影響了工程的整體質量。筆者結合多年的實際工作經驗，同時根據新經濟形式下的電力工程施工建設管理工作中存在的問題，提出了幾點意見，希望促進我國電力工程事業健康、快速的發展。

關鍵詞：電力工程；施工建設；管理措施；管理現

當前，在電力工程建設過程中，施工管理是一項復雜的工作，它不僅具備結構復雜、系統性、需求技術水平高等特點，而且，在實踐中還需要具備專業的技能與專業知識才能勝任。因此，想要保證電力工程建設能夠穩定的開展，那么必須要做好精細換工程管理，唯有如此，才能保證電力工程建設能夠順利完成。

1 加強電力工程施工管理的意義

在電力企業改革過程中，強化施工過程中管理是非常重要的一項內容，它的成敗關系到其他措施的成功。另外，施工順利開展能夠去確保各項現場的人力物力、信息的流通；

在實踐過程中，電力工程施工建設管理工作的良好，還與企業的信譽與企業的發展有莫大的關系，良好的建設管理能夠讓電力企業在激烈的競爭市場中立足。此外，建設管理是各個專業管理的紐帶，良好的管理策略能夠將各個專業的管理與施工效率提高，能夠促進電力工程施工建設順利發展。

2 施工建設管理現狀

電力工程項目管理對于電力企業的發展和進步有著巨大的影響作用，對于電力企業來說，電力工程的施工管理是一項長期、系統的工程。實際工作中，造成工程質量不高的原因非常多，比如施工材料質量、工作流程、工藝方法、人員素質以及技術水平等等都有一定的影響。下面將從幾個方面簡述目前我國電力工程管理中存在的一些問題。

2.1 安全管理工作不到位

在電力工程建設過程中，安全管理一直是工程管理的重中之重，也是影響施工人員生命健康的主要因素，但是，目前很多的企業往往會忽視這一方面，使得工程整體的安全性非常低。造成這種現象的主要原因是人員素質不高的原因，對于安全的重要性認識不足，造成了整個施工階段不能很好的進行監管，責任劃分不清晰，通常會因為很小的事故誘發了大型的安全事故發生，給企業的發展帶了較大的負面影響。

2.2 工作人員的綜合能力不足

管理人員和施工人員對于成本管理方面認識不足，在進行材料購買和設備購進的過程中，并沒有嚴格的按照工程預算進行購買，使得預算很難的得到控制，整個電力工程的成本也就難以控制。

2.3 管理流程存在問題

管理流程主要存在以下兩點問題：

（1）電力工程施工過程中，沒有及時的進行檢驗，各個部門之間缺乏有效的溝通，很多的一些具體的事務處理起來非常的繁瑣，工作效率特別低。

（2）工程結算方面不能嚴格的執行合同的要求，相關工作開展不順利。工程結束之后，應該由業主單位竣工驗收后在進行尾款的結算，但是實際施工中，往往不能夠按照該項要求進行，給施工企業提供了機會可以鉆空子，給業主帶來不必要的麻煩。

2.4 施工進度把控不到位，存在違規施工情況

在電力工程施工過程中，一些電力工程在整體項目控制上，相關的管理人員沒有能夠及時的對施工人員進行培訓，同時施工責任沒有明確清楚，并且在工作中沒有將質量意識培訓，這就導致工程在施工的過程中，出現質量不合格的情況產生，一些工作人員沒有能夠按照規范施工進行施工，這就導致工程返工狀況出現，從而影響工程質量，此外，一些工程項目部門分工上沒有安排妥當，導致在工程開展中，一個項目有多個部門施工，這就導致前者施工后者跟不上施工步驟，這就導致工期拖延的現象發生。

3 應對策略

3.1 設備材料采購管理

在電力工程建設過程中，工程設備是施工中非常重要的輔助工具，也是工程必不可少的資源條件，也是電力工程中非常重要的管理方面，直接對成本和造價帶來一定的影響。尤其是在工程施工的初級階段，材料設備的采購管理會直接影響整個工程的施工速度，因此，要全面的開展設備材料采購的管理工作，并且實時的進行監督和管理。在采購過程中，需要保證整體采購方案的合理性，確保設備的及時供應，以免延誤工期。

3.2 工程施工安全管理

安全是施工的底線和紅線，任何人都不能夠跨越，其具體施工中應該從以下兩個方面入手：

（1）制定完善的安全管理制度，同時應該將安全責任劃分到每個人身上。電力工程的施工建設人員必須具備較強的安全責任意識，同時應該認識到安全的重要性。積極的開展安全教育工作，落實各項安全管理的責任，保證工程建設持續的進行下去，提高電力工程的整體質量。

（2）在電力工程建設過程中，為了盡量的減輕電力工程施工存在的風險和安全隱患，提高安全水平，防止因為小失誤而造成重大的安全事故，所以在施工開始前要全面的進行技術交底工作。比如，施工企業應該組織相關的人員與設計單位人員進行安全技術交底活動，各個施工隊伍之間互相學習和進步，加強聯系，將施工中可能會發生的安全隱患的發生率降到最低，確保施工的安全性，從事保證施工順利的完成。

3.3 完善工程管理流程

電力工程招標工作完成之后，招標單位組織相關人員進行結果的公示，同時將招標中的一些材料及時的轉給業務部門，并且存檔，以便日后查看。公司的業務部門應該召集所有的施工相關部門進行施工前的準備會議，對于工程預算、工程量清單、設計方案和圖紙能夠進行審核，同時根據工程量以及工程合同金額按照一定的比例收取一定量的安全保證金，并且與施工企業簽署正式的合同文本。公司的業務不根據合同約定的付款金額將相應的款項撥付到具體的使用部門內，還要組織相應的人員和單位對工程的質量進行管理和控制，材料設備的供應單位應該根據工程的進度和需要及時的將工程所需的一切設備運抵施工現象，進入現場前要進行全面的質量檢驗工作，保證合格之后才能繼續開始施工。

3.4 提高施工人員的素質

在電力工程建設過程中，人員是施工的主體，無論是技術人員、管理人員等對于工程質量都會造成一定的影響，對于整個工程的質量也有較大的影響。這些人員素質的綜合提升是確保電力工程質量的首要條件，因此，需要通過不斷的培訓來切實提升人員素質。

3.5 健全施工環節

在施工過程中，針對施工混亂問題，相關的管理人員必須要在開展工程之前，做好工程項目的安排，要做好施工技術交底，并且，在施工中要求施工人員能夠按照施工規范進行施工，針對難點施工環節，一定要在商量技術方案之后才能開展工作，并且，在工作的過程中，還要定時的開展技術培訓與專業知識學習，從而讓施工人員能夠掌握技能知識，從而保證電力工程施工建設過程中，各項工序能夠有序開展，從而促進企業能夠可持續發展。

4 結束語

綜上所述，電力工程項目的管理對于工程質量的提升非常重要，因此，我國的電力企業應該積極地探索提高工程質量的方法和手段，積極的進行管理，促進電力工程質量的提升。電力工程項目的管理人員應該積極的學習國內外先進的經驗，完善管理流程，保證電力企業取得良好的發展和進步，促進社會的可持續發展。

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