國有企業(yè)管理團隊建設路徑探究

呂良

摘 要：國有企業(yè)的經(jīng)營管理隊伍是保證與促進企業(yè)正常長久發(fā)展的關(guān)鍵管理人群，是國有企業(yè)人力資源管理過程中的重點資源，改善對國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的管理工作，能夠在很大程度上幫助領(lǐng)導層管理好國有企業(yè)。強化國有企業(yè)文化建設，改善企業(yè)經(jīng)營管理，是當前國有企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵路徑與核心力量。國有企業(yè)管理團隊的建設直接影響了企業(yè)的團結(jié)程度與市場地位。文章對國有企業(yè)管理團隊建設的發(fā)展情況和問題進行了研究，并且探索了其建設路徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理；團隊建設；路徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.264

自改革開放以來，數(shù)量眾多的國有企業(yè)歷經(jīng)改革的洗禮，產(chǎn)權(quán)配置的改變調(diào)整，建立了各種形式的企業(yè)運行機制，改革開放局面的出現(xiàn)，推動了我國經(jīng)濟的大提速，同時引致了價值思維與文化潮流的多元化沖擊，企業(yè)職工的價值觀念會受到一定程度上的影響，部分職工在改革開放與工作環(huán)境不斷改變的背景中，由于周圍某些不良思想文化的作用，做出了違背原則的錯誤行為。近些年來，伴著新媒體的迅速崛起和普及，在思維意識方面更出現(xiàn)了百家爭辯、形式多樣的態(tài)勢，這對于國有企業(yè)職工健康的價值觀培養(yǎng)與優(yōu)秀思想傳承相當不利。國有企業(yè)是具備國有性質(zhì)的代表性經(jīng)濟組織，有責任有能力應用國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢與輿論力量，強化職工的教育培養(yǎng)，改善國有企業(yè)管理團隊的建設方法，使其價值觀能夠符合國有企業(yè)的價值體系。

1 管理團隊建設在國有企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 管理團隊在國有企業(yè)中擔任著指揮部的作用

對于企業(yè)來說，其發(fā)展目標的制定，怎樣有效地利用其各個資源來發(fā)揮效能，依賴怎樣的運轉(zhuǎn)管理方式與產(chǎn)品進入且在市場中占得一席之位，這些都和管理團隊的運行思維、運行方案、應變能力、調(diào)控水準等息息相關(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊可以創(chuàng)造一個滿懷生機活力、改革創(chuàng)新、競爭能力的企業(yè)；反之，拙劣的管理團隊常常會讓一個企業(yè)陷入危機。

1.2 更一步推動改革開放需要優(yōu)秀的管理團隊

不斷深化國有企業(yè)改革需真正落實，有必要依賴高水準的企業(yè)管理隊伍，也就是說，這是對國有企業(yè)管理團隊建設路徑探索提出的新標準。促進國有企業(yè)改革進程的加快，應當配置整體素質(zhì)過硬的管理團隊，并且還應當吸收具有優(yōu)秀政治覺悟的人才。國有企業(yè)相對于其它類型的企業(yè)來說，改革難度要更大，內(nèi)部因素加上外部因素會產(chǎn)生許多不同的矛盾，單單依賴專業(yè)人才難免有些力不從心，所以，管理團隊應當吸收具備綜合素質(zhì)的人才，以此加強和穩(wěn)固國有企業(yè)的控制力和競爭能力。

2 國有企業(yè)管理團隊建設潛在的主要問題

國有企業(yè)改革還沒有完全到位，企業(yè)管理團隊的獎罰制度有許多不合理的地方，未能全面引入市場化標準，這讓國有企業(yè)在人才吸收方面面對著不小的壓力。盡管很多企業(yè)已經(jīng)穿件了現(xiàn)代企業(yè)制度，然而因為國有企業(yè)管理一直存在著內(nèi)部矛盾，當具體到管理團隊的建設方面上，某些企業(yè)管理人員仍有行政身份，所以難以完成全面的政企分離。此外，對管理團隊的考核系統(tǒng)也有許多弊端，系統(tǒng)建立不夠科學合理，這會導致許多管理團隊的評測結(jié)果比較失真，不具備參考價值。

3 國有企業(yè)管理團隊建設的路徑探索

3.1 發(fā)展具有創(chuàng)新性質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)模式

推動創(chuàng)新型的組織結(jié)構(gòu)模式，創(chuàng)建混合式結(jié)構(gòu)模型，以此建立一個更加有效科學的管理團隊，這是國有企業(yè)管理團隊建設的主要路徑。混合式組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵特征是在管理隊伍內(nèi)部，把職能與權(quán)力合理分配。混合式組織模式融入到管理團隊的建設過程中，可以充分該模式的靈活性優(yōu)勢，這是因為能夠?qū)⒛承﹦偨s還未成熟的部門下放到某個相應的職能部門下面，伴著管理團隊建設的進程加深，如果條件與環(huán)境都已成熟，便可以將該部門發(fā)展為一個獨立的部門。混合式組織模式可以靈活高效地依據(jù)現(xiàn)實情況采用不同的組織結(jié)構(gòu)來滿足易變環(huán)境的需求。

3.2 完善團隊建設的培訓機制

由于科學水平在不斷提高，因此國有企業(yè)的運營應當持續(xù)跟隨時代的腳步，團隊在日新月異的市場競爭中應當充分發(fā)揮潛能，這便需要團隊轉(zhuǎn)化成學習型的組織結(jié)構(gòu)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，改善以往的知識體系，調(diào)整行為方式，改良組織結(jié)構(gòu)，進而獲得更高的預期效益。國有企業(yè)應當不斷完善管理團隊建設的培訓機制，這對于知識型的團隊成員來講，經(jīng)過不斷地超越自身、完善心智模式、構(gòu)建相同的奮斗目標、組織學習、整體思維能力培養(yǎng)等過程，能夠完成團隊綜合素質(zhì)的提升和改善，同時，部分不能科學展開學習的團隊在日趨激烈的市場環(huán)境中將面對的是被淘汰的結(jié)局。

3.3 管理團隊的職業(yè)化建設

當前大多數(shù)國有企業(yè)的管理團隊成員未能夠完成職業(yè)化，沒能形成職業(yè)化，也就難以變?yōu)檎嬲钠髽I(yè)管理隊伍，所以，國有企業(yè)需要讓管理團隊逐漸遠離以往的傳統(tǒng)思維方式與成長氛圍，形成一個適合當前企業(yè)制度的管理模式，合理探索出一套有益于企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的相應方法，推動管理團隊的職業(yè)化，以此使得國有企業(yè)管理團隊可以更有效地與國際接軌。

4 結(jié)束語

國有企業(yè)想要獲得盈利不能離開管理團隊的建設，經(jīng)過管理團隊的建設，可以在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度，同時可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本。在進行國有企業(yè)管理團隊建設的過程中，需要精細化培訓每個部門的工作人員，提升管理隊伍的工作能力，改善客戶對企業(yè)的滿意程度，這能夠為企業(yè)帶來相當樂觀的無形價值。伴著我國科學水平的不斷提高，國有企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)應當緊緊跟隨時代步伐，管理團隊在競爭越來越激烈的市場中應當充分發(fā)揮潛力。

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