淺談建筑工程質量管理方法

滕林

【摘 要】隨著我國社會的發展和人民生活水平的提高，我國建筑行業也在近些年來飛快發展，人們對自己的物質文化生活要求也越來越高，市場需求促使著我國基礎設施建設的增加，但是隨著建筑數量的增加、規模的擴大，很多建筑工程質量問題也隨之出現，這不但影響著建筑企業的形象也造成資源的浪費，甚至威脅到使用者的日常生活財產安全。建筑工程質量問題應該是每個建筑企業所重視的問題，要想綜合提高工程的質量，需要全體人員的參與。本文淺析了影響建筑工程的因素，并提出了相應的解決方法，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工；質量管理

自從改革開放以來，我國經濟一直處于穩定發展的階段，人們生活水平的提高，必然對建筑的要求也越來越高，建筑產品需求也在日漸加大。但某些建筑企業，為了追求利益，忽略了建筑工程的質量問題，致使對人民和社會造成了很大的損失。建筑工程質量問題是每一個企業最應該重視的問題，在這方面要加大力度去管理建設。

一、影響建筑工程質量的因素

（一）人的因素

領導者的工程質量觀念以及施工人員的責任意識直接影響到了建筑工程的質量。據專業調查表明，建筑工程質量出現問題多是是因為人的因素所造成的，建筑工程設計、施工人員素質的高低，因為他們是工程的具體實施者，對建筑工程質量產生了很大影響。其次，如果領導者的素質高，專業決策能力強的話，就能制定出較強的質量水平、施工組織和質量指導的工程規范要求，這樣就能提高建筑工程的質量。工程施工人員要有很強的專業水平以及嚴格的工作意識，在具體工作中，遵守相應的質量規范。我們可以說，人的因素是決定建筑工程質量好壞的直接因素。

（二）材料因素

材料是建筑工程的物質構成條件，可以說建筑材料是工程的基礎。在建筑工程中，如果將不符合規范的材料應用到工程中去，必然的會使建筑工程質量不合格。當今社會，有很多為了追求利益的承包商，偷梁換柱，用不符合規范的材料代替好的材料應用的工程項目中去，壞材料的使用直接導致了低質量建筑的產生。還有一些材料采買和管理人員，為了增加自己的利潤，不對材料進行有效控制，甚至自己私藏倒賣收取好處費。企業自身也存在這問題，沒有制定出良好的規章制度去規范材料的應用，致使假冒偽劣產品流入工程中，工程質量隨之受到影響。

（三）環境因素

環境因素是影響工程質量的重要因素之一，甚至能直接決定工程質量的高低。影響建筑工程質量的環境因素有好多，例如工程選址的地址、水文、氣候等自然因素，項目當地的文化習俗、風土人情、治安力度等人文因素，工程中勞動力素質、勞動工具等勞動環境因素。環境因素對建筑工程影響很大，其具有多變性、復雜性等特點，例如在建筑施工過程中，天氣的驟變，大風、暴雨、溫度、濕度都會對其造成影響。

二、提高施工質量管理的方法

（一）提高施工及管理人員的自身素質

（1）建筑工程是由人來操控進行的，所以加強相關人員的自身素質是提高建筑工程質量的關鍵。要提高整個與工程相關隊伍的質量素質，定期地進行質量培訓工作。在人員配比上，可以選擇責任意識高，工程質量水平控制強的人員作為管理者，通過自身方法對整個隊伍進行質量意識監督。

（2）提高工程隊伍中全體相關人員的質量意識。讓他們本著“質量第一，安全第一”的原則去進行操作施工，樹立大局觀念，通過自己的一份力量為我國建筑質量水平作出貢獻。

（二）加強對工程材料質量的控制力度

（1）提高工程材料采購人員的專業素質，使其對材料的好壞能有一個直接的判斷，負責這個工作的人員一定要有很強的專業知識能力和責任心。

（2）進行材料選擇的人員，要學會掌握相關的材料知識，要拿材料廠家進行綜合比較，然后選取質量較好、成本較低的供貨商。所選的材料不能只看價格，一定要有產品合格證、使用說明書等證明材料，不能將無證明的材料應用到建筑工程中去。

（3）施工現場材料管理人員要能同項目負責人、項目甲方等相關人員進行機械設備以及施工材料進行報告檢查。有特殊使用要求或保管要求的材料要有使用說明書以及檢測報告，堅決不用檢測不合格的材料。

（三）完善建筑工程質量管理制度

（1）施工單位在工程開工前，一定要制定好詳細的施工計劃，并且擬定相應的質量手冊，明確工程質量管理人員的工作，做到每一項工作都有專門負責的人員，施工責任明確，層層把關施工質量，將大工程拆分成一個個細微的工作，分工到個人。

（2）現場工程管理人員對建筑工程施工質量進行仔細的檢查，看該項目工程是否有完善的質量管理制度、施工技術標準以及全方面地工程質量考核制度，管理人員要確定施工現場的目標，針對目標制定出相應的管理制度。

（四）處理好建筑工程質量管理、進度與效益的關系

利益因素是造成工程質量問題的因素之一，有一些不良開發商，為了過于追求工程效益，忽略建筑工程質量、刻意縮短工程進度、使用成本低質量不過關的建筑材料，這些都會直接導致建筑工程的不合格。換個角度看，工程質量提上去，就減少了返工，相當于節省了時間，加快了工程進度。

三、結語

建筑工程項目施工質量的控制是一項全面、全過程以及全民參與的事宜，是正確使用施工生產要素以及采用科學管理方法，才能達到預期的工程目標。從管理人員到施工人員，在有一定的專業知識前提下，都要有“質量第一”的專業意識。同時企業自身要學會借鑒國外先進的質量管理經驗，然后結合自己企業的特色制定出符合自己的質量管理規范，企業上下要不斷掌握學習新技術、新工藝、新材料的使用，這樣才能使企業自身在建筑工程質量管理上有提高。

【參考文獻】

[1].洪生偉.建筑工程質量導論. 中國計量出版社.2006（10）：13-17

[2].程楨.建筑工程質量管理與質量控制. 中國計量出版社.2012（01）：57endprint