價值工程原理在企業管理中的應用

范慧超

【摘要】價值工程是一門顯著降低成本、提高效率、提升價值的資源節約型管理技術。價值工程從技術和經濟相結合的角度，以獨有的多學科團隊工作方式，注重功能分析和評價，通過持續創新活動優化方案，降低項目、產品或服務的全壽命期費用，提升各利益相關方的價值。價值工程可以為建設節約型社會以及企業持續創新提供新的思路和科學方法，可廣泛應用在國民經濟建設的很多方面。本文通過探討價值工程理論的發展過程，對象選擇及信息資料收集，來引申出價值工程原理在我國企業管理中的應用。

【關鍵詞】價值工程原理；產品價值；管理會計

一、價值工程理論的發展過程

價值工程是一種新興的科學管理技術，是降低成本提高經濟效益的一種有效方法。它起源于美國40年代，第二次世界大戰結束前不久，美國的軍事工業發展很快，造成原材料供應緊缺，一些重要的材料很難買到。當時在美國通用電氣公司的麥爾斯工程師研究發現，采購某種材料的目的并不在于該材料的本身，而在于材料的功能。在一定條件下，雖然買不到某一種指定的材料，但可以找到具有同樣功能的材料來代替，仍然可以滿足其使用效果。當時轟動一時的所謂“石棉板事件”就是一個典型的例子。該公司汽車裝配廠急需一種耐火材料——石棉板，這種材料價格很高而且奇缺。麥爾斯想：只要材料的功能一樣，能否用一種價格較低的材料代替？他開始考慮為什么要用石棉板及其作用，經過調查，原來汽車裝配中的涂料容易漏灑在地板上，根據美國消防法規定，該類企業作業時地板上必須鋪上一層石棉板，以防火災。麥爾斯弄清這種材料的功能后，找到了一種價格便宜且能滿足防火要求的防火紙來代替石棉板。經過試用和檢驗，美國消防部門通過了這一代用材料。

麥爾斯從替代材料的研究中逐漸摸索出一套獨特的工作方法，把設計和經濟分析結合起來，運用技術和經濟價值統一比較的標準衡量問題，并進一步把分析的思想和方法擴展到產品開發，研究，設計，制造和管理等，逐漸總結出一套系統科學的方法。1947年麥爾斯以《價值分析程序》為題發表了研究成果，“價值工程”正式產生。

價值工程理論涉及到價值、功能和壽命周期成本三個方面。價值工程理論具有以下幾個特征：（1）價值工程理論的目的是以最低的壽命周期，讓產品具有它所必須具有的功能。產品生命周期成本由生產使用成本和維護成本組成。產品的生產成本是指企業生產產品，包括產品的研發，設計，制造，試驗，生產，銷售等費用；產品使用和維修成本，包括過程中的能源成本，維修費用，勞動力成本，管理成本，有時還包括廢棄拆遷費用（凈殘值）。在一定范圍內，生產成本和使用成本之間存在的一定的關系。（2）價值工程的核心，是對產品的功能進行分析。價值工程是指物體能滿足性能要求的一種屬性，具體來講就是功能。因此，價值工程分析，首先不是分析它的結構，而是分析它的功能?；诠δ艿姆治?，再去研究結構，材料和其他問題。（3）價值工程理論將產品價值、功能和成本作為整體來考慮。（4）價值工程理論重點在于不斷改革和創新，開發新思想和新方法，取得新的方案，創造新的功能載體，繼而優化產品的結構，節約原材料，提高產品的經濟效益。（5）價值工程理論要求將產品的功能進行定量，即為將功能轉變為能夠與成本直接進行比較的量化值。（6）價值工程理論是以集體的智慧來開展的有計劃、有組織的管理活動。

價值工程理論的公式V=F / C，不僅深刻地反映產品、產品功能價值和實現消費成本之間的函數關系，而且還對如何提高價值提供了一個有效的方法。價值工程活動更側重在產品設計階段的研究，以尋求技術上的突破，取得最好的結果。

二、價值工程理論對象選擇及信息資料收集

（一）價值工程是對具體對象進行分析評價和改進，有了對象才有具體的內容和目標分析。價值工程是逐漸縮小研究范圍，尋找目標，確定主攻方向的過程。

（二）價值工程的目的在于提高產品價值，研究對象的選擇要從市場需要出發，結合本企業實力，系統考慮。從成本角度出發，選擇成本高于同類產品，成本比重大的，如材料費，管理費，人工費等。價值工程的實施是為了降低成本，以最低的壽命周期成本可靠地實現必要的功能；從設計的角度看，對產品結構復雜、性能和技術指標差距大、體積大、重量大的產品進行價值工程活動，可使產品的結構、性能、技術水平進行優化，繼而提高產品的使用價值；從生產的角度看，許多復雜的工藝，關鍵零部件，原材料消耗比較高，尤其是對數量，價值比重大的產品，只要成本降低，經濟的影響是巨大的。

三、價值工程理論在我國企業管理中的應用

在我國首次應用價值工程的行業是機械行業，然后擴展到其他行業。價值工程逐漸發展到應用，從工業產品開發項目的初始階段，到企業生產的發展，管理，營銷，成本管理等軟件的開發；從工業拓展到農業、商業、金融、國防、教育等領域，從產品、工藝、配方擴展到經營、管理、服務等對象都取得了顯著的效果。

離不開產品（包括勞務等）的價值創造，離不開各項生產要素及其投入的有效的價值轉化。企業經營管理的本質就是價值經營、價值管理、價值創造，力求投入少而產出高，不斷為社會需要創造出有更高價值的財富。我們面臨的是一個豐富多彩、紛繁復雜的價值世界，任何有效管理和有效勞動都是在做有益于社會發展的價值轉化工作，都在創造價值；反之，則既無效又無益，甚至起負面作用，形成一種“零價值”或“負價值”。樹立正確的價值觀念，應用價值工程原理和價值分析技術，對事物作出價值評論，并進行價值管理和開展價值創新，目的就在于為社會創造價值。

實踐證明，價值工程在我國現代化管理成果中占有較大的比重，為提高經濟效益做出了積極貢獻，價值工程在我國經濟建設中大有可為，它應用范圍廣，成效顯著，在組織經營管理方面，價值工程不僅是一種提高工程和產品價值的技術方法，而且是一項指導決策、有效管理的科學方法，體現了現代經營的思想。在工程施工和產品生產中的經營管理也可采用這種科學思想和科學技術，例如：對經營品種價值分析、施工方案的價值分析、質量價值分析、產品價值分析、管理方法價值分析、作業組織價值分析等。endprint