企業(yè)危機(jī)管理及其預(yù)警機(jī)制研究

景有學(xué)

【摘要】自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)可以說實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各行各業(yè)都猶如雨后的春筍一般開始出現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益顯示出舉足輕重的單位。企業(yè)要想發(fā)展對于危機(jī)管理工作就更不能小覷。特別是對于危機(jī)管理中的項(xiàng)目的支出更是十分重要舉足輕重的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。能夠科學(xué)合理的對項(xiàng)目支出做好管理工作能夠推動企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著我國社會生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的不斷發(fā)展，企業(yè)的支出的項(xiàng)目與績效管理工作日益顯示出了許多問題，這樣就造成了企業(yè)危機(jī)管理中預(yù)警機(jī)制出現(xiàn)了難點(diǎn)的問題。本文就對企業(yè)的危機(jī)管理工作中預(yù)警機(jī)制工作展開了分析，從而人能夠針對問題作出相對應(yīng)的應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】危機(jī)管理；項(xiàng)目；績效管理；策略

企業(yè)在對一項(xiàng)工作開戰(zhàn)之前，作為企業(yè)的危機(jī)管理人員首先應(yīng)該做到對項(xiàng)目的成本核算工作的開展，能夠?qū)ψ陨淼膶?shí)施能力進(jìn)行有效的衡量，能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況能夠制定更加合理的工作計(jì)劃，能夠在費(fèi)用與支出以及在項(xiàng)目工作開展之前制定相關(guān)的規(guī)定。這樣能夠得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件也就是我們所說的企業(yè)危機(jī)管理工作。這種具有決策性、專業(yè)性的企業(yè)危機(jī)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)工作的開展有著合理性的衡量，能夠引導(dǎo)著企業(yè)合理化、高效化的開展企業(yè)的各項(xiàng)工作，能夠?qū)τ陧?xiàng)目運(yùn)作過程中各項(xiàng)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的問題加以規(guī)避。

企業(yè)的危機(jī)管理工作能夠針對不同的模式以及不同的項(xiàng)目制定合理的危機(jī)管理支出計(jì)劃。通常情況下僅僅適用于一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)的危機(jī)管理的項(xiàng)目支出。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展與提升，企業(yè)的辦事效率也在不斷提升，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化這樣也要求者企業(yè)的財(cái)政管理與財(cái)務(wù)的項(xiàng)目支出更應(yīng)該加以改革，符合社會發(fā)展的新潮流。

一、企業(yè)危機(jī)管理工作存在的預(yù)警機(jī)制的問題

由于企業(yè)的類型不同，在對于危機(jī)管理的項(xiàng)目支出績效管理工作所面臨的問題也不同，但是整體可以概括為下面幾個(gè)方面

（一）編制的過程中出現(xiàn)漏洞

企業(yè)的財(cái)政工作往往都是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作模式所指定的，企業(yè)能夠根據(jù)項(xiàng)目類型的不同能夠設(shè)計(jì)更合理的計(jì)價(jià)模式。所以，從理論上來說不同的企業(yè)能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)采取類似的財(cái)務(wù)編制，也就是說不同的企業(yè)的財(cái)務(wù)支出管理與編制大致都是相同的。然而，在實(shí)際的企業(yè)的支出編制的過程中很多情況下對于編制制定的過程中嚴(yán)重缺乏一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)性的態(tài)度，沒有對企業(yè)的實(shí)際情況作出分析，經(jīng)常會導(dǎo)致出現(xiàn)一些漏洞，對于編制的內(nèi)容往往都是比較粗糙、模糊的。此外，由于不同的編制管理人員對于企業(yè)的運(yùn)作模式不是很了解，這樣就導(dǎo)致了在對項(xiàng)目的編制過程中可能的結(jié)果與實(shí)際支出會產(chǎn)生很大的差異。這些種種的因素都導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)管理中的預(yù)警機(jī)制的效率受到影響，從而影響著企業(yè)的辦事效率。

（二）管理人員的總體素質(zhì)不高

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)編制與管理都屬于一種專業(yè)性很強(qiáng)的工作，編制的結(jié)果往往都會直接關(guān)系到企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行的效率，這樣就要求著企業(yè)的管理人員能夠具有很高的專業(yè)素養(yǎng)。但是就目前我國的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員的總體素質(zhì)來看，都是比較低效的。此外，由于企業(yè)的工作所涉及的范圍比較廣，國家所指派的政策也比較多，這樣如果作為企業(yè)的管理人員沒有做到及時(shí)更新自身的技能，還仍然采用比較老套的編制方法這樣就會導(dǎo)致結(jié)果的偏差過大，影響著企業(yè)的辦事效率。此外，由于企業(yè)的編制人員總體素質(zhì)不高，往往許多行政人員都會找到漏洞，能夠謀取一定的利益。

二、企業(yè)危機(jī)管理中預(yù)警機(jī)制的策略

企業(yè)的項(xiàng)目支出管理在企業(yè)的危機(jī)管理工作中日益顯漏出了十分重要的作用，然而在實(shí)際的編制的過程中暴露出來的問題卻越來越明顯，如果沒有及時(shí)對這些暴露出來的問題加以解決，企業(yè)的未來發(fā)展可能會造成一定的不良影響，甚至?xí)?dǎo)致人民群眾與國家利益遭受到嚴(yán)重的損失。所以，需要采取一定的改革措施與舉措。

（一）利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，完善體系

根據(jù)對企業(yè)的支出管理工作存在的問題描述我們能夠發(fā)現(xiàn)，定額體系不全面更新的比較滯緩已經(jīng)成為了目前我國企業(yè)支出管理工作的最大的影響因素。這樣就更需要企業(yè)能夠?qū)ω?cái)政的支出管理工作能夠根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)制定合理的管理體系，這種體系能夠滿足不同類型不同地域的企業(yè)的工作要求。此外，這樣一個(gè)完整的體系還應(yīng)該具有自我調(diào)節(jié)的能力，能夠在企業(yè)的編制工作進(jìn)行的過程中能夠及時(shí)的根據(jù)工作的需要加以補(bǔ)充與說明。通過這樣的方法能夠有效的改善我國企業(yè)管理與數(shù)據(jù)傳輸比較滯后的問題，能夠給企業(yè)的科學(xué)合理的以及標(biāo)準(zhǔn)的有效的提供了發(fā)展的保障。

這樣一個(gè)相對完整的企業(yè)支出體系如果單純?nèi)肆赡芎茈y實(shí)現(xiàn)，需要能夠借助著現(xiàn)代化的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件的開發(fā)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣就需要更多的專業(yè)性強(qiáng)的人才投入到開發(fā)與建設(shè)的過程中，從而能夠讓我國的企業(yè)的管理體系能夠根據(jù)實(shí)習(xí)的需要讓財(cái)務(wù)的績效管理工作能夠更加的現(xiàn)代化。

（二）合理化的編制

企業(yè)的財(cái)務(wù)支出績效管理的過程中，能夠直接影響著編制結(jié)果的因素也是多種多樣的。針對這種情況發(fā)生的可能，需要在編制的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)狀作出充分的分析。能夠在企業(yè)的叫管理的過程中，能夠最大程度上減少結(jié)果與實(shí)際支出的偏差，能夠根據(jù)具體的結(jié)果采取更加合理的管理措施，能夠最大程度上的減少的偏差。

（三）提高企業(yè)的危機(jī)管理人員素養(yǎng)

管理人員作為企業(yè)編制的人員能夠直接對的支出有所掌握，對于企業(yè)的支出有著最為直接的影響，對于目前我國的企業(yè)的管理行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀。更多的都應(yīng)該對其進(jìn)行培養(yǎng)與改善，能夠提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，不會在工作中濫用職權(quán)，謀取利益。能夠強(qiáng)化他們的技能素養(yǎng)，能夠定期對他們展開培訓(xùn)工作，恪守崗位職責(zé)，能夠進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，能夠有效的避免管理人員效能低下的情況發(fā)生。相關(guān)的從業(yè)人員上崗都應(yīng)該做到持證上崗，能夠有效的避免問題發(fā)生的可能。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的危機(jī)管理工作中的預(yù)警機(jī)制工作仍然存在著一些難以解決的問題，對于這些問題發(fā)生的可能我們應(yīng)該做出充分的分析與考察，能夠制定出相對合理的解決辦法，從而能夠從根本上對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)工作加以完善，維護(hù)人民群眾與國家的利益不受到損害。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁會軍.淺談企業(yè)危機(jī)管理及其預(yù)警機(jī)制[J].時(shí)代金融，2012，（23）：84+87

[2]唐杉.企業(yè)危機(jī)管理中的預(yù)警機(jī)制研究[J].思想戰(zhàn)線，2009，（S1）：55-59

[3]楚曉東.企業(yè)危機(jī)管理及其預(yù)警機(jī)制研究[D].西華大學(xué)，2008endprint