淺析小企業設置HRBP模式的培訓專員的可行性

【摘要】當前，國內企業培訓普遍面臨著轉型期，未來培訓專員的職能會發生很大變化。HRBP模式下的培訓專員的核心理念就是幫助業務部門員工提升業務技能，發現業務開展中存在的問題，通過培訓專員的專業知識和管理能力給業務部門提供智力支持和技術支撐。但小企業受制于規模、資金，無法設置HRBP模式的培訓專員，阻礙了業務發展和公司成長。

【關鍵詞】HRBP；培訓專員；小企業

一、HRBP模式的培訓專員的發展背景及優勢

1997年美國密歇根大學教授戴維尤里奇教授發表了《人力資源最佳實踐》，書中提到了人力資源新型四角色模型，即戰略伙伴、行政專家、變革推動者、員工代言者，此構想對于企業培訓專員的轉型意義深刻。

相比傳統的企業培訓專員，HRBP模式的培訓專員有三大優勢。

第一，傳統企業培訓是從培訓專員自身職能出發，專員的遠見及能力決定了企業業務部門的人才培養工作開展的成效；HRBP模式的培訓專員則是側重需求導向的，以業務部門需求為出發點，從供給性培訓往需求性培訓轉變。

第二，傳統企業培訓是由一個或多個培訓專員共同策劃、實施；HRBP模式的培訓專員則將培訓策劃和管理實施有效分離，讓可流程化實施的培訓交付給SSC或者外包公司，讓復雜程度高的技術性職能交給COE，培訓專員只需專注于戰略性人力資源管理的培訓謀劃，聚焦業務部門的動態變化需求，匹配相應的解決方案。

第三，傳統企業培訓專員缺乏對業務部門的動態了解。……