淺析公司財務管理存在的問題和對策

付小勝

【摘要】飛亞達銷售有限公司財務管理投資之所以會出現各種各樣的問題，原因主要有主觀因素和客觀因素。本文針對飛亞達銷售有限公司管理投資存在的問題和對策展開分析，力求能夠通過本文的研究，發現飛亞達銷售有限公司財務管理投資存在的問題，并且針對這些問題提出具有建設性的意見和建議。

【關鍵詞】飛亞達銷售有限公司；財務管理；投資

一、飛亞達銷售有限公司投資存在的問題

（一）自身及內部問題

1.管理人員主觀意識薄弱

公司財務管理需要自上而下全體人員的共同參與，尤其是對于企業領導層來說，必須要充分地認識到財務管理的重要性和必要性。從飛亞達銷售有限公司目前的情況來看，個別領導將公司發展的重點放在了市場開拓方面，但是對公司的財務管理卻沒有形成一個正確的認識，甚至認為財務管理不會對企業發展帶來任何的影響，這也就導致公司高層很難充分認識到公司財務管理對于公司發展的重要影響。

2.管理模式單一，管理者素質參差不齊

中小企業最具有代表性的管理方式就是所有權與經營權的密切一致，企業投資者不僅僅屬于投資者而且還是企業的管理者和負責人。飛亞達銷售有限公司在管理模式上走在中小企業隊伍行列前沿，所有權與經營權基本分離，因此管理者必須要具備能夠處理重大事項以及日常經營決策的能力。薦于企業內部結構存在一些問題，在公司內部沒有構建特別合理的監督機制，因此企業管理者的整體能力和綜合素質能夠直接地決定企業最終是否能夠取得成功。

3.投資資金不足，缺乏競爭力

資金是保障企業能夠穩定健康發展的重要前提條件，如果企業沒有足夠的發展資金，那么就會對企業的生產效率、企業的經營狀況以及未來的發展狀況產生不利的影響。通常情況下企業會借助于內源融資的方式以及外源融資的方式來獲取更多的資金。由于資金的不足，一定情況下會導致我國中小企業的發展規模受到限制、發展速度慢，嚴重的情況下會嚴重的阻礙企業的發展。

（二）在投資方面遇到的外部問題

1.投資領域受限制，缺乏政策的扶持

無論是哪個國家其政府的管理部門都會對企業投資行為進行一定的規范和約束、對中小企業的發展進行適當的引導和幫助，所以說，政府所做出的各種不同的行為能夠直接地影響企業投資的方向以及投資的趨勢。現階段，我國的國家政策直接地影響著飛亞達銷售有限公司的投資決策以及投資方向。

2.中小企業缺乏資金支持

中小企業在對外投資的過程當中比較頻繁的出現的問題就是資金的數量明顯的不足。在全球范圍內，中小企業獲得對外投資的根本途徑都是通過自身的方式進行資金的籌集和獲取，還有的是通過政府的幫助來獲得更多的資金。立足于整體的角度來講，中小企業資本的來源最重要的就是自籌資金的方式，與一些經濟發展水平高，規模大的企業進行比較，其自籌資金出現的情況明顯的多。

3.國家對外投資事后監管較為薄弱

現階段我國政府的相關部門對對一些外投資項目引起了高度的重視和關注，但是存在一個比較突出的問題就是對事后監督和管理的方面呈現出一個空白的局面。不管是一些屬于資源開發類型的工作，還是一些通過勞動力進行加工的大項目，都存在或多或少的問題，并且需要迫切的解決。

二、飛亞達銷售有限公司財務管理投資對策

（一）加強業務培訓，促進創新能力

1.加強業主培訓，提高投資決策能力

（1）多元化投資決策要深入分析自身資源和能力。

多元化經營是企業發展到一定時期必然要經歷的一個過程，同時也是企業在這個發展階段當中必須要做的一種戰略抉擇，能夠幫助企業正確的認識其自身資源，有利用幫助企業優化投資的方式。首先飛亞達銷售有限公司應該立足于整體的角度之上根據對自身資源以及發展水平的研究，核實企業是存在符合多元化投資的一些必須要具備的因素。

（2）建立嚴格的投資決策責任制。

必須要從根本上增強投資主體預防風險的觀念，利用法律的方式來約束和規范投資決策責任制，只有這樣才能夠徹底的增強投資項目的經濟收入，從而能夠從根本上提高資源的利用效率。

2.加強技術創新能力

（1）選擇符合企業實際的技術創新戰略

技術創新戰略是關于企業技術開發的目標、方向和路線的選擇。結合企業發展的實際狀況制定企業技術創新的戰略方針是增強企業提高市場競爭力的重要途徑和核心的方式，有利于企業獲得更高的經濟收入。

（2）充分利用專利制度保護知識產權。

企業是否能夠單獨的控制并靈活的運用核心的技術，能夠直接的決定企業的自主創新的方針是否能夠獲得成功，是決定企業發展方向的重要保障。從一定角度上來講新技術本身在出現前期一定會存在或多或少的問題，模仿在技術的方面并不是非常容易，要求給予適當的時間作為重要的保障。但是必須看到，現代檢測、分析技術在持續的增強，對復雜技術的解密方式也日益的科學化和靈活化，尤其是伴隨著科學技術的持續發展智能支持技術在企業中的靈活運用，直接的推動了跟隨者自主創新技術的能力。

（二）增強商品流通過程中財務管理力度

在手表銷售的過程中，應該對其加強財務管理力度。首先，公司的領導層應該充分地認識到財務管理的重要性，制定合理的管理和控制策略，為公司財務管理的具體事項作出明確的規定。其次，財務工作人員應該提高自身的責任意識，以主人公的姿態參與到公司的財務管理過程之中。第三，應該增強管理力度，將財務管理貫徹到商品流通的各個環節之中，對每一個環節都應該做出細致和嚴格的監督與管理。

應該注重改善倉庫的管理功能。傳統的倉庫儲存主要追求的是庫房的利用率、出入庫差錯率以及商品的完好率，絕大多數相關標準的制定和統計都屬于人工操作，但是卻并沒有對商品的流動方向給予充足的重視，對于飛亞達銷售公司來說，時間價值和管理價值等理念也沒有形成。針對這一情況，應該盡快地制定新的庫存標準，適應市場的變化，針對手表技術參數的相關要求應該注意引用一些比較先進比較科學的管理技術，應該盡可能地在管理的過程中提供一些更加深層次的服務，盡量地削弱人為因素的影響以及隨意性，為手表的庫存管理提供一個良好的倉儲平臺，另外，也要注重對倉庫的信息化管理和標準化建設，注重倉庫自動化和智能化建設。

三、結束語

技術創新戰略是關于企業技術開發的目標、方向和路線的選擇。結合企業發展的實際狀況制定企業技術創新的戰略方針是增強企業提高市場競爭力的重要途徑和核心的方式，有利于企業獲得更高的經濟收入。飛亞達銷售有限公司必須要從根本上增強投資主體預防風險的觀念，利用法律的方式來約束和規范投資決策責任制，只有這樣才能夠徹底的增強投資項目的經濟收入，從而能夠從根本上提高資源的利用效率。endprint