淺述新形勢下如何做好企業工會管理工作

杜鵬

摘要：隨著經濟發展和社會進步，企業所面臨的環境日趨復雜，對企業工會工作提出了更高要求，傳統工會管理工作弊端叢生，很難充分發揮工會的應有作用。因此企業應結合自身的實際情況，采取有效措施調整工會工作，以此關心并服務企業職工，提升企業的凝聚力。基于上述背景，本文簡要概述了新形勢下企業工會管理工作中存在的問題，并探討了有效解決策略，以期能提升企業工會管理水平。

關鍵詞：新形勢 企業工會 管理工作

企業工會本質上是工人階級的群眾性組織，是黨和企業職工聯系的紐帶，在企業管理過程中發揮著重要的作用，一方面為企業和諧發展提供了基礎保障，有效避免了員工之間、員工與企業之間矛盾的激化，為企業營造和諧的發展環境；另一方面工會能夠保證員工的合法權益，促使其更好地為企業服務，在實現自身價值的同時，促進企業長遠發展。而在市場經濟新形勢下，企業工會發展面臨了嚴峻的挑戰，企業必須轉變觀念，明確工會組織的重要性，創新管理方法，進而提升工會管理工作水平。

一、新形勢下企業工會管理工作中存在的問題

新形勢下，我國企業工會管理工作普遍存在諸多問題，具體表現在如下方面：①企業不重視工會組織，現階段，我國大部分企業將工會組織定位為黨群工作組織，導致工會管理工作定位不清晰。并且企業在決策發展過程中忽略員工的意見與建議，嚴重扼殺了員工工作積極性，工會并未起到有效的橋梁紐帶作用。此外，很多企業中工會管理工作受到行政部門的干涉，嚴重違背了工會工作開展原則，降低了工會管理力度，使得工會無法發揮其自身應有作用；②工會組織維權意識淡薄，維權力度薄弱，一般而言，工會組織的主要任務為維護員工基本權利，保證員工利益，因此在工會工作開展過程中，必須嚴格遵照相關規定，實施有效的維權措施，進而實現工會組織的真正價值。但是現階段很多企業并未意識到工會組織的重要性，工會組織內部經費和人員配置不足，降低了工會在職員工的工作積極性，并削弱了其維權力度，嚴重影響工會工作的有效開展。

二、新形勢下企業工會管理工作有效措施

（一）明確工會立足點，構建和諧勞動關系

企業工會組織的根本職責是維護職工的合法利益，在具體工作開展中必須結合企業發展實際情況，明確自身的立足點，在決策過程中注重職工的合法權益，堅持為人民服務的根本原則，在此基礎上構建和諧的勞動關系。例如在某交通建設企業中，工會組織認真貫徹落實“群眾利益無小事”精神，以普通員工為重點服務對象，對其工資福利進行合理調整，以此保證普通員工的切實利益。在具體工作開展中，企業工會組織開展工資集體協商工作，根據單位涉及的具體業務劃分工種，并按照每個工種的勞動強度、勞動環境和勞動危險性合理確定薪酬制度，其中重點調整戶外施工人員的薪酬標準，并為其購買意外保險，以此切實維護員工的合法利益。此外，對于項目部員工而言，工會工作人員深入到施工一線，密切關注每個員工的實際情況，對生活中存在困難的員工予以重點關注，并向領導定期匯報員工及其家庭成員狀況，必要時予以支持慰問，幫助有困難的員工度過難關，以此增進員工與企業之間的聯系，提升企業的凝聚力和向心力。

（二）注重文化建設，體現工會組織價值

企業文化是企業發展的靈魂所在，也是增強員工凝聚力的內在動力，因此在工會管理工作開展中，應該在保證員工物質利益的基礎上，開展有效的文化建設工作，切實滿足員工的精神需求，為員工全面發展提供科學有效的平臺。例如在我們江北機場項目部，工會組織在管理工作開展中創新性地開展了“職工之家”、“勞動競賽”等活動，具體規劃過程中堅持節儉原則，充分整合企業現有資源。首先工作人員設置書架，擺放至少100本書，其中包括公路建設專業書籍和文學等類別，以此滿足職工的業余文化需求；其次工作人員設置娛樂活動版塊，放置乒乓球桌，并購置象棋、圍棋和跳繩等娛樂設備，以此有效緩解員工的工作壓力；最后成立學習型培訓中心，定期組織員工進行專業培訓，幫助員工夯實自身的專業基礎，進而更好地投身到日常工作中。此外，工作人員在活動區域放置意見簿，員工可就自身困難或者對企業某方面的不滿進行登記，工會管理人員定期匯總意見簿信息，以此切實了解員工的真實想法，并及時向公司領導班子反應情況，切實解決員工的真實需求。

（三）服務一線，注重企務公開監督

在企業發展過程中，一線生產工作起到重要的作用，企業必須結合自身業務實際情況，在工會管理工作開展中應注重服務一線，并在具體工作中實施企務公開監督，以此保證工會管理工作的有效性和透明性。例如在重慶交建集團發展過程中，工會注重一線服務，將管理工作落實到施工現場，在服務一線施工人員的同時，組織開展了勞動競賽活動，將施工人員分為兩組，合理劃分施工量，以此就兩組的施工進度和質量進行評比，對優秀小組給予物質獎勵，進而激發施工人員的工作熱情。同時，工會組織重視企務公開監督，擴大公開監督范圍，將公開監督貫穿至投資決策、施工設計、原料材料、具體施工、竣工結算全過程之中，并將所有監督結果向公司內部全體員工公示，保證監督的完全透明化。并且工會工作人員開展有效的調節工作，對建筑施工過程中存在的多方矛盾進行調節，向企業內部員工披露相關矛盾或者事故的責任人，并征集處罰意見，盡量將問題控制在萌芽階段，或者有效降低問題所造成的損失，切實保證工程項目及企業的經濟效益。

三、結語

綜上所述，新形勢下工會管理工作在企業發展過程中的積極作用日漸凸顯，企業必須改變傳統觀念，充分肯定工會組織的重要作用，在具體工作開展過程中注重一線服務，切實解決員工自身困難，合理定位工會管理立足點，豐富員工的業余生活，并開展有效的企務監督工作，最終提升工會管理工作水平。

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