走向未來

本刊編輯部

茍日新，日日新。世界是發(fā)展變化的，沒有任何靜止的一成不變的事物，我們也永遠不能用靜止的眼光去看待發(fā)展變化中的事物。

求新求變是電商和傳統(tǒng)零售面臨的共同問題。

當理論與實踐不再匹配時，我們首先不能削足適履。波瀾壯闊的實踐創(chuàng)新要求與之適應的理論創(chuàng)新。在電商與傳統(tǒng)零售融合的時代背景下，“新零售”概念應運而生。兩者相輔相成。而建立在實踐臺基上的理論是具備強大生命力和遠大前途的。

慎子說“龍乘云、蛇騰霧”，任何公司如果無視“大勢”的變化，因循守舊，必然要被時代所淘汰，進入前行慢車道和歷史盲區(qū)。擁抱“新零售”大勢是一個企業(yè)家和一家企業(yè)擁抱未來的通行證。

偉大的時代需要偉大的創(chuàng)造者和實踐者。在過去的一段時間，我們走訪了阿里巴巴在北京、上海、廣州、杭州等多地布局的智慧門店。他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機制給了我們很大的啟發(fā)。

從這個角度來說，阿里巴巴的偉大在于其宏大的戰(zhàn)略格局、精準的大勢洞察力以及強大的執(zhí)行力和放下自我的決斷力。

2015年，傳統(tǒng)商業(yè)在“O2O”洗禮下開始擁抱電商，而促進電商和實體商業(yè)融合的技術和硬件產(chǎn)品也越來越豐富。移動POS機、自主收銀、零售大數(shù)據(jù)、門店智能陳列顯示屏、電子價簽等技術產(chǎn)品日趨成熟。新業(yè)態(tài)在2016年出現(xiàn)，也促進了購物中心和便利店的高速增長。

風起于青萍之微末。

早在2016年1月，阿里巴巴CEO張勇就已經(jīng)開始琢磨打造電商與傳統(tǒng)零售相融的新業(yè)態(tài)，于是上海盒馬鮮生（金橋店）誕生了。這被稱為“中國新零售的第一家店”。9個月后，馬云與逍遙子在一次頭腦風暴中提出“新零售”這三個字。可以說，這個概念是從實踐的基石中生長出來的。

在新零售面前，一個30萬億的社會零售市場就此豁然開朗。回望前程，電商這個龐大的市場在更為龐大的社會零售市場里，不過是一方小天地。阿里的格局也陡然開闊，迎來了電商轉型的合乎商業(yè)規(guī)律的必然結果。

但理論的創(chuàng)新從來不是空洞的，它必然需要從思想層面進入戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和實操層面。這就需要兼通“勢道術”的人來推動從理論到實踐的落地。

如果說馬云第一個提出了“新零售”概念，那么逍遙子就是第一個對“新零售”概念進行闡釋和實踐的人，并且，還是從實踐層面對這個概念進行催生的助產(chǎn)士。這也是為什么我們選擇與逍遙子聊一聊這場深刻的零售變革。

逍遙子認為，新零售就是用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)重構“人、貨、場”等現(xiàn)代商業(yè)要素而形成的一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)。

今年7月，阿里集全集團最強大的資源力量成立了“五新執(zhí)行委員會”，統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網(wǎng)絡等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，全力投入建設“五新”。而在此前，阿里已經(jīng)通過資本紐帶，在外部為新零售構筑了強大的生態(tài)圈。

圍繞新零售轉型，阿里正在重塑自我，馬云和逍遙子也在顛覆過去。這讓越來越多的人開始思考，我們正迎來一個怎樣的新世界？