廣東眾和化塑有限公司實施“陽光工程”促企業和諧發展

■于素潔

廣東眾和化塑有限公司實施“陽光工程”促企業和諧發展

■于素潔

眾和公司高新科技產品（丁苯透明抗沖樹脂）生產車間

廣東眾和化塑有限公司在努力抓經營、促發展的同時，始終把實施“陽光工程”，即深化企業民主管理廠務公開，作為維護職工合法權益、構建和諧勞動關系、全心全意依靠職工辦企業的重要工作來抓，形成了廣開言路、廣納良策、廣聚人心的民主和諧氛圍，有效促進了企業的和諧發展。

該公司是一家擁有自營進出口經營權的綜合型民營高科技股份制企業，下轄20個分（子）公司及合資聯營公司，在冊員工3450人。公司躋身中國化工企業競爭力100強、中國化工500強和廣東省民營企業100強，先后被授予“全國模范職工之家”、國家4A級標準化良好行為企業、中國質量服務信譽三優單位等榮譽稱號。2015年12月公司被評為廣東省第二屆廠務公開民主管理示范單位。

抓制度建設，完善工作機制

公司著力加強制度建設，確保廠務公開責任落到實處。一是加強領導，建立健全廠務公開運行機制。公司成立以黨委書記、董事長兼總經理為組長，相關部門負責人為成員的廠務公開領導小組。各基層單位也相應建立本單位廠務公開領導小組和監督小組，并在工會設立廠務公開工作辦公室。形成了黨委統一領導，黨政共同負責，工會及有關部門齊抓共管，干部職工全員參與的運行機制。二是堅持民主協商和“四會”制度，完善民主管理體制。公司建立民主協商制度，堅持和完善職代會各項制度和股東會、董事會、監事會制度，公司黨委書記、工會主席分別任監事會主席和職工監事。通過建章立制，明確相互制衡的關系和各自的權責范圍。使企業民主管理更加規范化、制度化。三是建立健全企業各項規章制度，從源頭上確保廠務公開監督機制的落實。公司自成立以來，始終堅持公平、公正、公開的辦事原則，以規章制度規范運作。制定包括經濟責任制考核、工資分配、干部考核和任用、物資供應、產品銷售、工程建設、勞保用品、人力資源管理、設備綜合管理、干部離任審計、接待費用開支等一系列規章制度和管理辦法，確保了廠務公開監督機制的有效運行。

抓“三個結合”，提高工作實效

公司把廠務公開與企業經營管理、經營任務目標、維護職工合法權益相結合，不斷增強廠務公開的實效性。一是與企業經營管理的重點環節相結合。公司把陽光工程納入專業管理的各個環節，堅持從嚴從細從實管理和公開、公平、透明的原則，以有效的監督制約機制，使成本降到最低、工程投資最優、利潤實現最大化。例如在物資采購方面，采取詢價比價和公開招投標的方式，并組織由供應、使用單位、紀檢、生產、技術、設備、財務、法律室等參加的競標會和談判會，合同文本需要各成員簽字確認后再由主管領導和董事長審核；在工程投資方面，對每一個新項目充分做好市場調查和可行性研究，經營班子和有關專家反復論證后再提交董事會和股東會審議通過實施，從設計委托、施工隊伍的選擇、工程項目的招投標、物資采購到施工過程的成本控制等實行全過程公開和嚴把關口。

二是與企業經營任務目標相結合。每年初董事會確定全年的生產經營任務和利潤目標后，公司通過職代會、文件、報紙、會議等形式向全體干部職工傳達和動員，將各項任務指標層層分解到各分公司車間、班組，責任到人。并通過開展多種形式勞動競賽、“公開解難題、民主促發展”提案征集和專題合理化建議等活動，引導職工把實現企業目標和個人追求相結合，立足崗位創造一流業績、爭做一流貢獻。公司連年超額完成各項任務目標，生產總值每年以10%以上的速度增長，企業規模從注冊資本1000多萬元、年營業收入4億多元，發展到資產總額8億多元、年營業收入達70億元。公司被國家評為高新技術企業和廣東省職工創新示范基地，1個項目被列入國家火炬計劃項目，43項發明取得國家專利，13項成果榮獲省市科技進步獎或專利獎，公司高新產品率達到90%以上。

三是與維護職工合法權益相結合。為從源頭上維護職工合法權益，公司組織簽訂《集體合同》和《工資集體協議》，在職工勞動條件、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等方面作出明確規范。凡是涉及職工切身利益的勞動用工、獎勵分配、職工獎懲等重要規章制度，涉及企業發展的重大改革和建設投資方案等，都按公司議事規則提交董事會、股東大會、職代會或聯席會議討論通過。此外，公司還建立健全幫扶救助制度，用心用情為職工特別是生病困難職工做好事、辦實事、解難事，真正做到企業與職工同發展共命運，共享發展成果。

眾和公司董事長兼總經理黎廣貞（左二）在裝置現場指揮生產

抓創新推動，確保制度有效運行

公司廠務公開工作，在不斷繼承和創新中推進。一是創新形式和載體，暢通公開渠道。他們除積極發揮好職工代表大會這一“主渠道”作用外，公司還積極探索創新適合公司特點的其他廠務公開形式。如開辟網絡平臺，建立宣傳網站和內部局域網、Q群、微信群等，設立職工意見征集信箱、總經理和紀委書記信箱、各級廠務公開欄，定期召開職工代表座談會征集意見和建議等。每月定期編發《眾和報》和召開月度計劃交底會、經濟分析會、經營會、經濟責任制考評會，每半月召開價格會，每周組織生產調度和產品銷售例會，每天召開班組會和安全例會等。同時利用廠務公開欄、板報、競賽臺、建家牌、文件等渠道，進行全方位公開，做到公司、車間、班組“三級”公開。

二是拓展公開內容，推動民主管理進程。不斷拓寬廠務公開的內容范圍，將公開內容從結果向過程延伸，公開對象從重點管理舉措向職工關注焦點延伸，實現常規工作定時公開與熱點問題隨時公開相結合的全過程公開。公開內容涵蓋各個層面，包括重大改革措施、員工報酬分配方案、勞動紀律管理規定、業務發展情況、效益指標的制定、經濟責任制考核情況等。每年通過職代會，把企業的生產經營情況、經濟效益、利潤目標、企業發展、財務收支、業務接待費和職工福利費使用、幫扶救助金管理使用、民主評議領導干部、職工提議案處理等情況向職工代表報告，組織職工代表討論和提議案，充分發揚民主，有效落實了職工直接參與管理和全面履行監督。

三是加強檢查考核，促進規范運作。制定《廠務公開制度實施辦法》、《廠務公開工作考核辦法》，確立公司和分工會二級公開體系，對廠務公開的內容、形式、程序和范圍等方面內容進行細化分解，并把廠務公開實施情況納入公司月度經濟責任制考核，作為工會達標升級競賽考核的重要內容。為保證廠務公開工作的真實性和有效性，公司工會對廠務公開民主管理工作進行全方位的督導，對各基層單位采取不定期抽查和年度大檢查制度，年底組織職工開展廠務公開滿意度調查和民主測評，對檢查結果及時點評，對存在問題督促整改，切實保障廣大員工的知情權、參與權、表達權和監督權，有效推進了企業與職工的和諧共同發展，企業形成了“心齊、風正、氣順、勁足”的良好局面。

眾和公司定期召開民主協商會議