關于提升企業員工執行力的幾點思考

張偉

執行力，是現代企業管理的重要環節，是提高員工工作效率、提升企業科學管理水平的重要抓手。隨著坪北經理部油公司建設不斷走向深入，全面推進嚴細實的企業作風，尤其需要提升員工的執行力。提升員工執行力，是現代企業由經驗管理向科學管理過渡進程中，必須要認真面對和加以解決的一個課題。

1 倡導“全員學習、團隊學習”的新理念，以學習力提升執行力

學習是獲取知識的重要方式，也是提升執行力的有效途徑。受經理部人員調整、輪休政策和扁平化管理等改革調整因素的影響，員工現有知識結構已不能滿足企業發展的需要。因此，迫切需要以學習力提升執行力。

一是堅持學習工作化、工作學習化，努力營造團隊學習的氛圍。團隊學習是提升員工執行能力與實現企業發展目標相統一的有效手段。其核心就在于堅持學習工作化、工作學習化。近年來，坪北經理部持續開展全員讀書活動，堅持舉辦讀書報告會和讀書筆記展覽，濃厚了坪北工區讀書學習的氛圍。為員工購買《干法》《做最好的執行者》等學習書籍，組織開展面對改革形勢轉變思想觀念大討論，使全員工增強執行理念，推動執行文化落地生根。

二是創新團隊學習方法，不斷拓寬學習渠道和知識面。每名員工都渴望進步，有日益增長的知識需求。這就需要創新學習方法和手段，讓員工通過工作實踐、同事交流等多渠道學習，確保員工的知識適應企業的快速發展。我們依托內部師資力量，少量外請專家學者授課，把“坪北講壇”打造成員工成長進步的重要陣地。

三是結合企業實際，有針對性地進行員工培訓。員工學習培訓必須求真務實。一方面要“在其位謀其政”，加強本崗位的技術教育，讓員工由淺層次的管理轉變到深層次的管理，提高本崗位的執行力。另一方面要提倡“一專多能”，注重復合型人才的培養，滿足崗位實際需求。如在地質、工藝兩所的技術干部中開展輪崗交流工作，滿足了青年干部成長需求。

2 樹立“優勝劣汰、擇優上崗”的新思想，以競爭力提升執行力

當前，經理部即將推行全員承包經營管理改革，改革是必然趨勢，它能有效增強員工的危機感、緊迫感，不斷強化員工的崗位執行意識。但不可否認，由于改革將會帶來陣痛，會對目前員工的思想狀態、能力素質以及工作狀態帶來新的考驗，有些甚至會產生根本性的顛覆。調查顯示，面對新形勢新任務新要求，部分員工在樹立改革思維上還存在滯后的情況，表現出執行任務缺乏緊迫感，實施過程中敷衍應付等現象。

員工的惰性在很大程度上是由體制造成的。在現階段，要積極實施“優勝劣汰、擇優上崗”，以競爭力提升執行力。首先，要加強改革教育。要讓員工明白，把那些勞動技能、工作責任心、紀律觀念不符合崗位要求的員工從崗位上減下來，優化隊伍結構，是企業發展的必然趨勢，從而積極主動地投身到改革中。其次，要發揮典型的示范效應。典型人物和先進分子作為企業員工的表率，為員工提供了仿效的模式。宣傳樹立典型，就是要員工從他們身上看到努力方向，獲得形象感召，不斷爭先創優。

3 打造“注重創新、實現價值”的新平臺，以創新力提升執行力

企業員工的執行方式大致有兩種：一種是嚴格按指令辦事，上面怎么說怎么做；另一種就是創造性地完成工作。這兩種執行方式都是企業必不可少的，但后一種對企業的貢獻更多、意義更大。創新是企業的靈魂，是企業持續健康發展的不竭動力。創新執行力就是需要企業員工能夠突破現有的執行狀況，對原有的工作模式進行重新思考，進一步發現適合企業的新的工作模式。這幾年，坪北經理部面臨資源接替不足的壓力、安全環保的壓力、剛性成本上升的壓力，等等。要突破這些制約企業發展的瓶頸，就需要充分挖掘人的潛能，依靠創新執行力推動企業可持續健康發展。

一方面是搭建載體，優化員工創新環境。企業的創新要善于利用有效手段，在組織內部形成創新的氛圍，加快創新的進度，增加創新的數量，提高創新的質量。近年來，我們不斷加大“創新工作室”的投入和管理力度，針對生產中的突出難題開展應用型研究，取得了一定的成績。在廣大干部員工中持續開展“合理化建議征集”活動，僅去年一年就為企業創效300余萬元。

另一方面是實行表彰激勵，體現員工創新價值。合理利用激勵手段，可以使創新者感到自身的價值，產生巨大的創新動力。企業要實現更多的創新，就要采取適當的激勵和鼓勵措施，如加大對創新的投入和獎勵力度，加快創新成果的轉化等。在這一點上，我們采取了重獎的辦法。每月開展“創標桿、奪紅旗、爭先鋒”月度勞動競賽，對采油平臺、集輸、后勤保障等各方面的先進典型進行大幅度獎勵，不斷激發全員創新創效熱情。

4 構建“分工負責、績效評估”的新機制，以責任感提升執行力

績效評估是現代企業管理制度的一項重要內容。它的本義就是通過系統的方法來評定和衡量員工的執行力，及時挖掘員工潛能，增強員工責任感，讓優秀卓越、追求進步的員工推進企業的發展。

首先是細化責任落實。員工的執行力往往受到執行環境、執行制度等外在因素的影響。責任感強，執行的動力就大。如果職責不清、任務不明，就易產生惰性，執行的水平也會下降。一直以來，我們大力倡導了“以人為本、嚴管厚愛”的管理理念，并不斷融入到實際工作中。如組織簽訂目標管理責任書，層層分解責任和壓力；在現場管理上，推行自然遞減率分因素分級控制法，取得了比較好的效果。

其次是完善考核體系。構建以績效為導向的考核機制，能夠將企業的生產經營指標，分解落實到每個崗位、每名員工身上，使員工與企業形成利益共同體，推動執行水平的提高。其中，考核部門、考核標準以及獎懲標準是考核體系中必不可少的“三要素”。對此，我們也進行了一些有益的嘗試，如在改革調整過程中，鼓勵基層單位自行探索考核方案，不斷完善績效考核“二次分配”的具體考核體系。

再次是引入分配激勵機制。建立崗位不一樣、貢獻不一樣、薪酬不一樣的分配機制，是確保績效考核有效落實的根本保證。對于那些業績突出、貢獻大的員工，苦臟累險等關鍵性生產崗位，管理好、產量高、效益大的采油平臺，就要在政策上給予一定的傾斜。這樣才能體現崗位的重要性和勞動的價值，調動員工的積極性、創造性，最終提升員工的執行力。endprint