“狩獵者”孫宏斌

7月21日下午，以電話會議形式召開的樂視網董事會上，孫宏斌當選為樂視網董事長。

從救世主到狩獵者，孫宏斌兵不血刃，步步為營，撬動了樂視千億資產。“我其實不是一個激進的人，江湖上都說我激進，我真的不是一個激進的人，我骨子里是一個偏理性的人，厭惡風險?！睂O宏斌如是說道。

在中國房地產市場，融創中國控股有限公司董事長孫宏斌憑借鮮明的個人特色、大膽高調的行事作風和兩次創業的傳奇故事，成為了頗受輿論偏愛的明星人物。

這個有著一雙又大又亮的眼睛、長著一張娃娃臉的山西男人，在25歲時成為中國最大計算機公司的接班人，年輕有為躊躇滿志，卻在而立之年被曾經的伯樂親手送進監獄；出獄后東山再起一手創辦黑馬順馳，狂飆突進，卻因遭遇房地產市場的低谷無奈低價轉賣。

不可否認，孫宏斌的身上有強烈的英雄主義色彩，同時極具話題性。

順馳時代的孫宏斌，“年少輕狂”，傲氣十足。一個流傳甚廣的故事是這樣的：2003年7月一次房地產內部論壇上，孫宏斌發言時向萬科的王石發出了挑戰：“順馳今年銷售額要達到40億元，我們的中長期戰略是要做全國第一。也就是要超過在座的諸位，包括王總?！?/p>

王石當時的回答略帶憤怒：“你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風險？”

之后是一個勵志的故事。將遭遇資金鏈危機的順馳賣給路勁地產后，孫宏斌很快卷土重來創辦融創并帶領融創在今年成功躋身千億房企俱樂部。

兩次失敗，兩次迅速挽回頹勢并且重新站在了行業之巔，孫宏斌完成了在外人看來幾乎不可能完成的事情。

最近幾年，他有了另外一個稱呼——“并購之王”，這符合其一貫的做法。2012年，融綠之爭鬧得沸沸揚揚，雖然最終未能成功并購綠城，還和昔日好大哥宋衛平分道揚鑣，但孫宏斌收獲了十分有分量的上海融綠平臺以及輿論的支持；隨后，對佳兆業和雨潤的兩起重量級并購先后被迫終止，孫宏斌仍然將并購列為融創的主要戰略，他多次對外強調，融創已經收獲了并購市場的好口碑。

并購讓孫宏斌品嘗到了甜頭——在一二線城市地價愈來愈高之際，用更小的成本，撬動更多的回報，迅速擴大企業規模。過去兩年多來，并購已經成為融創獲取土地的最主要的方式，據了解，融創約有2/3的土地儲備來源于并購。

尤其是融創2016年的表現，實在難以掩蓋孫宏斌對規模的渴求：在土地市場快速擴張，重金砸下多個地王，位列房企2016年拿地金額榜之首；耗資近140億收購了聯想旗下的融科智地旗下41間目標公司的相關股權及債權，隨后并購多個地產項目，并高調入股重慶龍頭房企金科股份（000656.SZ），在不到3個月的時間內，孫宏斌對金科股份的控股已達20%，距離第一大股東之位僅一步之遙。

有評論認為，順馳時高歌猛進的孫宏斌又回來了。

其實，仔細對比就會發現，前后兩次，孫宏斌扮演的是不同的角色：10年前他帶領的順馳是一匹被速度擊垮的黑馬，最終成為了路勁的獵物；10年后，孫宏斌成了潛伏在地產圈的“狩獵者”，主動出擊尋找屬于自己的獵物。

“并購之王”

孫宏斌的投資邏輯是：買對地方、買對時間、多借點錢。在并購市場，這條邏輯被貫穿始終，促成了多起并購案的完成。

最近的一次是2016年12月20日，融創中國宣布，公司間接全資附屬公司將以8.59億元總代價收購杭州金翰及金成房地產持有的杭州余杭區47號地塊、余杭區41號地塊以及余杭區英特學府共三個項目公司的34%股權。

早在今年8月及9月份，融創已經從上述三個項目的賣方金成集團手中接盤了博鰲金灣項目以及杭州西溪海等項目，其中收購博鰲金灣項目50%股權及債權作價達20.54億元，項目總占地面積約為164.75萬平方米，總可售面積約為164.75萬平方米，目前已經開始對外出售。

梳理融創近兩年來的擴張之路，并購是關鍵詞。憑借2012年和綠城的合作，融創用33億的投入撬動了上海區域近300億的銷售額，并順利進駐一向高門檻的長三角區域。

在對綠城、佳兆業和雨潤的并購接連失敗后，融創也并非一無所獲。由于在并購市場打響了名聲，諸多項目和公司主動找上門來談合作，這為融創創造了主動權。

2015年，通過對中渝置地、西安天朗、江蘇四方、武漢美聯以及煙臺海基置業的項目并購，融創將規模擴展到成都、濟南、西安、南京、武漢及海南萬寧等二線城市。

2016年5月，融創中國宣布以42.25億元收購萊蒙國際位于上海、南京、杭州、深圳及惠州等地的6個項目公司的所有股權。借助對萊蒙國際的并購，融創首次進入了孫宏斌極為看重的深圳市場。

2016年下半年，融創的并購步伐加速。9月19日，融創宣布擬收購聯想控股附屬公司融科智地旗下41間目標公司的相關股權及債權，總代價約137.88億元。交易完成后，融創中國將持有融科智地41個目標公司的42個項目的權益，分別位于北京、天津、重慶、杭州等16個中國城市，總建筑面積約1802萬平方米，其中未售面積約730萬平方米。

相比于公開市場拿地，融創對融科智地的收購降低了獲取土地的成本。標普預計，收購物業組合的平均土地成本約僅為每平方米3000元人民幣。

融創方面表示，通過此次交易將進一步鞏固融創集團的區域布局，擴大融創集團在一二線核心城市的土地儲備和市場份額。同時，融創將借此首次進入大慶、煙臺、大連、景德鎮、昆明、長沙等城市。

2016年11月29日，融創宣布以36.62億元人民幣，收購恒大控股的嘉凱城集團位于青島李滄區的時代城項目，該項目占地106.61萬平米，主要為住宅及商業用途，目前尚背負18.5億元貸款、凈資產為8.79億元。為完成這起收購，融創首先須在一個月內支付收購總價的一半18.31億元，剩余一半在12個月內支付。

奇襲金科

入股金科，是孫宏斌并購經歷中必須提及的一筆。

這一次，他一改以往直接收購項目公司或者土地的方式，而是以“參與定增+二級市場增持”的方式快速建倉，成功進駐金科董事會。

2016年9月21日晚間，融創發布公告，附屬聚金物業收到由A股上市的金科地產及其承銷商發來的確認書，確定集團就金科地產非公開發行股票事項申請認購9.07億股金科股份已獲接納，認購價為每股金科股份4.41元人民幣，集團就認購事項應付總代價約為40億元。

認購完成后，融創占金科擴股后的16.96%，成為第二大股東。國君地產評價稱，融創之所以買入金科，原因之一是，買入股份的性價比高于公開市場拿地，安全邊際充足。

孫宏斌并未止步于此。

到了2016年11月，融創開始在二級市場上增持金科股份。公開資料顯示，從11月11日～11月28日，融創全資子公司天津潤鼎和天津潤澤一共增持了3.04%的金科股份。其中，潤澤物業增持8128.16萬股，占金科股份總股本的1.52%，增持價格區間為4.86元至5.25元每股；潤鼎物業增持8102.26萬股，也占總股本的1.52%，增持價格區間為5.03元至5.23元每股。此次增持合計耗資約8.3億元。

至此，融創持有金科20%的股份，而金科實際控制人黃紅云夫婦目前僅持股25.2%。這意味著，只要孫宏斌愿意，他只需要拿出不到20億元的現金，就可以成為金科股份的第一大股東。

2016年12月1日，孫宏斌派出在順馳時代就追隨他多年的融創中國執行董事、執行總裁商羽、融創中國副總裁張強進駐金科董事會。

“狩獵者”

并不是人人都能跟得上孫宏斌的思維和步伐。至少在孫宏斌入股樂視這些天里，他思維的某種“跳脫性”恐怕不是所有人都能跟得上的。

2017年1月15日，樂視獲得融創150億元投資。在“同袍偕行，樂創未來”發布會上，孫宏斌自嘲道：“聽我說話，大家可能比較費勁，但我還要說一下投資樂視的邏輯。很多事情，我比老賈倒騰得明白。至少在錢的方面。”

孫宏斌不停重復一句話：賈躍亭身上有這個時代特別稀有的企業家精神。他當場撂話：“這么點兒錢，干這么大事兒！這事兒敗了，憑這股精神，下件事兒照樣能成。”

這筆錢來得很“單純”，孫宏斌投資樂視也只是看好賈躍亭其人及其團隊。那時的孫宏斌說，投資樂視后，我還是要回去蓋我的房子?！叭趧摽赡軙⑴c董事會，參與學習，大家一塊探討。我覺得我們給樂視帶不來任何東西，也沒有精力，而且他這個買賣沒我的大?！?/p>

談到此次融創為何投資樂視，融創董事會主席孫宏斌坦承投資樂視是融創自成立以來第一次跨產業投資。他透露稱，傳統房地產行業紅利已經結束，要開始尋找增量市場。而樂視是其中一個最具增長空間、最值得探索的價值標的。

又是兩個月過去，孫宏斌仍舊堅持著自己“單純”投資樂視的邏輯，對樂視的控制權表現出“無所謂”的態度，而這或許是另一種以退為進。2017年5月22日，在融創中國股東大會上，孫宏斌曾表態自己并不謀求樂視的控制權，“我們對于樂視的投資邏輯沒有改變，也看好賈躍亭的戰略眼光和厚道為人?！?/p>

如此看來，孫宏斌的確十分看好樂視。不說二人同為山西人，單從商場角度來講，孫宏斌一向以出手精準著稱。馳援樂視，自然以自身利益為重，在他眼里，樂視今后就是樂視網和汽車兩部分，這意味著賈躍亭苦心構建的七大生態，也許不得不放棄，生態化反淪為空中樓閣。

事實上，在入股樂視系之前，融創團隊曾做過大量的調研，最終選擇只入股樂視網、樂視電視（樂視致新）及樂視影業。在孫宏斌眼里，這三塊是樂視系統中業績最健康、前景最被看好、退出通道也最為順暢的最優質資產。

對于被賈躍亭視為“翻盤希望”的樂視汽車，孫宏斌的態度前所未有的堅決。

2017年1月地產公司融創中國入股樂視后，董事長孫宏斌雖然表示愿同樂視共建莫干山汽車小鎮：“賈躍亭在莫干山拿到一萬畝地，工業可能用兩千畝、四千畝，剩下的政府說你干什么都行?！?/p>

但所謂“干什么都行”，反正汽車是沒錢干了。

至于一開始被納入孫宏斌入股范疇的樂視影業，不如說他是在“投資”張昭。

2017年6月19日，樂視影業在上海電影節舉行IP垂直生態戰略發布會。孫宏斌沒有像大部分嘉賓那樣發言完就走，而是全自始至終坐在第一排，聽完全場。面對來自大股東融創中國董事會主席孫宏斌的肯定，張昭哽咽了。

“我覺得我們就要有自制內容，自己有IP，有團隊，有能力，這個才是值錢的。這個世界不缺錢，缺的是正確的商業模式。”

孫宏斌轉而對張昭說，“你不用擔心錢的問題，只要方向對，你有的是錢?！闭沁@樣一句話觸動了張昭的淚點。

7月12日，騰訊財經從知情人士獲悉，樂視網將首設首席內容官一職，該職位或將由樂視影業董事長、CEO張昭出任。

孫宏斌當然不是因為張昭善于煽情、玩概念才投資樂視影業，在他看來，無論張昭怎么說都不重要，重要的是，他認為樂視影業現階段做的事情是對的。

孫宏斌表示，“有很多人問我們投的是什么玩意兒。其實就是一個IP驅動內容產業?，F在最難做的是內容產業，美國過去對于內容也不太重視，但現在內容產業越來越值錢，但是越來越難做。用IP驅動內容是一個方向。要投對一個東西，方向投對了，肯定賺錢，貴的便宜的都無所謂，看5年10年長期的價值投資，看對方向看對趨勢，一定會賺錢。就像房子一樣，你覺得現在高了，以后還會更賺錢?！?/p>

事情發展到7月，融創開始真正以“救世主”的姿態直面樂視，甚至提出：“現在來看，100多億（元）肯定不夠，但當樂視再需要投資的時候，樂視還姓賈嗎？”

就在7月16日晚，孫宏斌在朋友圈轉發樂視對“賈躍亭在美豪宅”的澄清聲明中表示了對賈躍亭的支持?！斑@里是我住過兩次的地方。老賈手上還有好牌，老賈還年輕，我們應該有寬容失敗的環境和氛圍，我們應該支持老賈這種義無反顧的企業家精神。不蓋棺不定論。支持老賈?！?/p>

至于7月17日樂視網的2017年第二次臨時股東大會，賈躍亭雖未到現場，卻還是在微博上刷了把存在感。而此時的孫宏斌，則再度堅稱自己沒有精力放在樂視上，主要還是融創。他同時回應“樂視是不是要姓孫”這個話題“沒什么意思?！?/p>

孫宏斌說這短短15分鐘的股東大會簡直像“地下黨”。而隨著他的“金句頻出”，2017年7月18日，據騰訊財經報道，融創中國董事局主席孫宏斌確認，7月20日樂視網將選舉新任董事長。

至此，樂視的這出“戲”基本算得上是高潮迭起了。從今年1月，樂視陷入資金困局，融創火線馳援，到今年7月，賈躍亭辭去其在樂視網的所有職務，從樂視網權力中樞徹底出局，這一切都像是一場提前排練好的演出。融創投資樂視，雖是以雪中送炭之勢，可那之后，賈躍亭的命運劇本似乎已經寫好。

回望來路，為時已晚。