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探討水利施工管理優化方案

2017-09-01 22:27:55楊志松朱雷
中國綠色畫報 2017年8期
關鍵詞:問題分析優化策略施工管理

楊志松+朱雷

【摘要】:水利工程影響著人們日常生活的方方面面,也在一定程度上決定了當地的經濟水平。水利工程是一個施工規模較大的工程,它耗時長、投入的資金多、對于質量要求極高,同時所受到的社會因素、環境因素限制較多。我國在逐步加大對水利工程的資金投入,因此水利工程施工一定要重視起來,尤其是在管理上嚴格把控的話,可以防患于未然,避免不必要的問題的出現。本文主要圍繞水利工程的管理進行問題分析,同時提出相應的解決措施,希望能夠給水利工程施工提供一些參考。

【關鍵詞】:水利工程;施工管理;問題分析;優化策略

【引言】:水利工程在當今社會的發展中所占據的地位日益突顯,它背后所產生的社會效益、經濟效益都在不斷的促使水利工程的發展,國家也在開始重視水利工程的興修。水利工程所要求的質量比較高,因此在興修水利工程的同時要注意加大工程的管理力度,提高對資源的利用率,節約成本,使得水利工程高質量、高效率的完成。

1、水利工程施工的過程中遇到的問題

隨著科技發展、社會進步,雖然水利工程的施工開始變得成熟,但是在施工的過程中還是存在著一些問題:

1.1水利工程施工的工作人員素質低下。

現階段而言,許多水利工程都是以包工的形式承包出去,其承包人員在管理上沒有具體的條例,缺乏完善的管理系統,工作人員也缺乏相關的專業知識,文化儲備不高,使得工程的開展帶有一定的局限性。但是對于一些攻讀相關專業的畢業生來講,已經具備了專業知識,但是對于實際的工作經驗明顯不足,使得他們面臨一系列難題,不能很好的將專業理論知識與實際的施工工作相結合起來,目前我國就是缺少這一類將理論與實際完美融合的復合型人才,導致水利工程的管理發展緩慢。

1.2對于目標管理不夠完善。

我國的經濟體制所導致,使得水利工程施工的管理機制不夠完善,監管不嚴,對于目標考核也是應付的態度,管理成本沒有得到很好的規劃,導致資金的浪費;在管理不嚴謹的情況下,施工單位往往是看重后期的成果呈現,從而輕視了過程,對于安全上的管理,也是憑著過往的經驗,沒有科學的系統的管理構架;對于過程的進度開展沒有合理的時間安排規劃,施工較為隨意,不夠嚴謹,從而導致施工的工期一再被延期,導致施工成本的增加。

3、施工現場缺乏紀律性,管理散亂。

我國的水利工程的施工還不夠成熟,缺乏科學的組織安排,監管不到位,沒有完整的體系來規范施工,使得工作人員缺乏積極性與自主性。管理部門的設立也只是用來應付上級部門,形同虛設,從而導致施工現場混亂,沒有紀律性。

4、管理體制不能落實到實處。

我國的水利工程已經慢慢自成一個體系,但是工程負責人素質水平低下,缺乏管理能力,責任心不強,使得一系列的管理措施與制度不能很好的應用到實際的施工現場中,使得工程的管理制度不能落實到實處,影響到工程的開展。

2、水利工程實施管理的問題解決辦法

2.1對施工管理人員加強相關的專業培訓。

施工管理人員直接決定了施工的進度與質量等,因此要求施工人員要具備相應的水利工程方面的專業知識和技能,同時還要有豐富的操作經驗,施工的管理等。因此必須要加強水利工程管理人員的專業培訓,提高他們的專業技能、文化素養及綜合素質,確保水利工程能過高效率高質量的完成。

2.2將目標管理劃分并與實際情況相結合。

在水利工程開始前,都會有一份詳細的目標計劃表,并且要進行定期的目標評估。除此之外,將目標管理落實到實處也相當于在進行水利工程的施工管理,所以需要將目標管理詳細劃分,將總的目標劃分成幾個部門的目標,又將部門目標劃分成員工的目標,層層監管,同時根據實際情況來及時調整方案政策。

2.3實行施工工程責任制。

將責任落實到每一個人頭上,明確每個人的職責任務,同時加大對施工的監管力度,可以促進員工的工作自主性,也確保了施工的質量問題。具體的做法有:嚴格審批圖紙與手續的辦理;嚴格審查工程的質量問題,做好相關的質檢報告;確認每一個環節的負責人,監督好施工工作等,只有將問題落實到每一個人身上,實現責任制,才能提高施工的質量與進程。

2.4注意加強施工現場的安全措施管理。

安全是施工過程中的頭等大事,要想工程能過順利施工,就要加強對安全的教育宣傳,提高工程管理人員和工作人員的安全意識。如何提高安全意識,就是要明確安全生產,讓管理人員和工作人員都能夠了解到其重要性,同時也要加強對所有工作人員的安全培訓,認真對待施工過程中的每一個環節,不能太過大意或者輕視,遇到問題要冷靜對待,及時采取措施來挽救處理;還可以進行獎懲制度或責任追究制,及時找出工作中出現的紕漏和失誤,然后及時制止。

2.5完善施工的監管體制。

水利工程作為一個大型的修建工程,要求必須高質量、高標準地完成,所以施工單位就少不了監管部門的監督和控制,在進行監管的過程中,不僅僅是要對工程的進度進行監督,還要注意對工程的質量把控,這就要求監管部門要滲透到工程施工的各個部門、各個環節,讓施工隊嚴格按照施工的要求和標準進行作業,同時施工監督部門還可以建立小組,時刻觀察施工的各個環節,要求做到有問題就要追究,有錯誤就要懲罰的責任制度,為部門樹立威信,使得每一個工作人員都能端正態度,充分發揮監管體制在施工過程中的作用。

結束語:

水利工程在市場經濟競爭激烈的當今社會發揮著越來越大的作用,水利工程的興修也為當地帶來了極大的經濟效益,所以國家越來越重視水利工程。水利工程的好壞一大部分由水利施工管理來決定的,只有嚴格把控水利工程的施工管理,才能確保工程的高質量完成,以及其背后經濟效益與社會效益的實現。因此必須加強對工作人員的專業培訓,完善相關的管理體制,提高安全意識,并且積極學習先進的管理模式,這樣才能更好的發展水利工程事業。

【參考文獻】:

[1]許偉.探討水利施工管理優化方案[J].城市建設理論研究(電子版),2016,(15):733-733.DOI:10.3969/j.issn.2095-2104.2016.15.733.

[2]亓悅成,劉劍,李緒芳等.探討水利施工管理優化方案[J].房地產導刊,2014,(4):148-148.DOI:10.3969/j.issn.1009-4563.2014.04.143.endprint

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