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論建筑工程施工質量管理

2017-09-01 02:46:46楊烽
中國綠色畫報 2017年8期
關鍵詞:質量管理控制

楊烽

摘要:建設工程施工項目質量管理是確立質量方針的職能與工作內容,對其工作效果進行的一系列工作,也就是為了保證工程項目質量滿足工程合同、規范標準所采取的一系列措施手段。建筑工程項目的質量與人們的生產和生活息息相關,建筑工程項目質量的好壞直接影響著眾多產業的發展,同時也影響著人們的生活,項目質量是建筑產品的生命,工程質量的優劣,不但關系到工程的適用性,而且還關系到人民生命財產的安全和社會穩定,因此應加強質量控制,確保國家和人民生命財產安全是工程項目管理的頭等大事。

關鍵詞:建筑工程施工;質量管理;控制

1、質量與質量管理概述

在很長的一段時間內,人們普遍地認為符合性就是質量,也就是說人們一直認為質量就是產品是否和設計的要求相符。質量符合性觀點主要是基于企業自身的立場對問題進行考慮,因此,具有非常明顯的局限性。隨著社會的發展,市場競爭的不斷加劇,質量發展到用戶型質量觀。基于用戶為本的用戶型質量觀和僅僅基于符合設計標準為核心的符合性質量觀的要求有著本質的區別。用戶型質量觀將用戶作為第一位,用戶型質量觀在產品設計開發過程中,在產品的生產制造過程中,在產品銷售的過程中,全程落實用戶第一的理念,同時,以還必須將以用戶為本在對產品的質量檢驗與評判中進行落實,用戶型質量觀的最高準則是用戶滿意。因為用戶需求是多元化的,這就使得企業必須全方位為用戶服務,對用戶的需求以及用戶的需求發展趨勢進行及時的動態的全方位的把握,同時要做出快速的反應,有時候還要求企業能夠對用戶對于產品的質量和需求做到超前滿足。

而質量管理就一個組織或者企業來說,為了使得用戶對于產品的質量要求得到滿足,需要對于對于全部的質量要是實行嚴格的監控,同時,基于控制活動,對于技術以及管理方面實施系統的有效的組織,計劃,審核,協調以及檢查等活動。基于此,通常而言,質量管理的內容涵蓋了對于組織的質量戰略的計劃,對于資源進行的分配,以及系統的系統性的活動。而

質量管理體系指的是:“為了實現建筑工程施工的質量管理需要的程序以及組織結構。”組織結構指的是為了行使組織的職能,從而構建的權限,職責以及它們之間相互關系,包括了權限和質量管理職能,領導的職責,質量機構設置,各種機構的質量職能,各種機構的職責,各種機構的權限,各種機構的相互關系,還包括了質量信息和質量工作網絡之間的傳遞。程序則指的是為了實現某種活動而采用的措施。通常情況下,程序以文件的形式對活動的目的,活動的對象,活動的范圍,活動的地點,活動的時間,活動的方式進行規定,同時還規定了活動的設備,材料等,規定活動的記錄與控制等。過程指的是把輸入轉化成輸出的一組相互聯系以及相互作用的活動的總稱。

2、建筑工程施工質量管理

建筑工程項目的施工非常復雜,涉及到因素比較多,同時因為建筑工程建設的周期長,位置固定,整體性高,易于受到自然條件的影響等,所以和一般工業產品的質量管理與控制相比,建筑工程施工的質量管理難度比較大。建筑工程施工的質量管理有如下特征。

2.1 建筑工程施工質量具有較大的波動

一般來說,工業產品生產是生產流水線固定,生產的工藝具有規范化,同時生產的產品的檢測技術相對健全,生產環節較為穩定,生產設備比較齊全。然而由于建筑工程施工中影響建筑工程質量的因素比較多,各種系統性因素以及偶然性的因素都有可能造成建筑工程的質量變化,所以,建筑工程施工的質量波動較大。建筑工程施工中原材料細微的變化,操作中的細微變化,施工機械的正常的磨損,環境發生變化等都是造成建筑工程施工偶然性質量變化的原因。

2.2 建筑工程施工質量的終檢具有局限性的特征

因為建筑工程非常龐大復雜,因此,和普通的工業產品相比,當建筑工程竣工之后,不可能為了對建筑工程的內在質量進行檢查,而進行拆卸或者解體。因此,建筑工程項目的終檢,通常不能檢查建筑工程內部的質量問題,從而很難對建筑工程隱蔽的質量問題進行發現。

2.3 建筑工程施工質量管理具有隱蔽性的特征

建筑工程施工時,工序較多,存在很多的隱蔽工程,當對隱蔽工程沒有進行本質的嚴格的檢查的時候,流于表面,就會出現判斷錯誤,換句話說,也就是很有可能將質量不合格的產品,當做是質量合格的產品。

2.4 對建筑工程施工造成影響的因素比較多

由于建筑工程施工的特殊性,造成了影響建筑工程施工質量的因素比較多,建筑工程的設計,原材料,地形地貌,氣候條件,操作方法,技術促使,施工工藝,投資成本,水文,建設周期等都對建筑工程施工的質量管理有著直接的影響。

所以就建筑工程項目施工來說,質量控制的目的就是能夠保證建筑工程施工能夠嚴格按照國家相關規范以及合同的質量標準進行施工,通過相應的檢測措施與手段和方法,對于建筑工程施工質量進行管理。建筑工程施工質量管理要遵循以下原則:要以質量為根本要求,并且遵循核心的管理團隊的知道安排,也要以預防為主,并遵守嚴格的法律法規,規章的規定。

【參考文獻】:

[1]叢培經.工程項目管理[M].中國建筑工業出版社,2008.

[2]王祖和,吳守榮.質量控制[M].北京:煤炭工業出版社,1993.

[3]姚敏.建筑工程質量控制研究[D].西安:西安建筑科技大學,2004.

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