淺談施工過程工程造價控制

劉潁　馬珝

摘要：在工程建設施工的過程中，施工的造價控制是對建筑工程建設過程中的人力、物力、財力的有效控制，通過各種科學化的控制，實現對資源的有效配置，實現了工程成本的節約。建筑工程建設是在需要滿足工程質量的前提下進行工程的造價控制的，本著效益最大化的目標，需要對施工的各個方面做好控制工作。本文就工程施工過程中的造價控制進行了分析。

關鍵詞：施工過程；工程造價；控制

施工項目在開展工程建設的過程中，對于工程造價的控制是在建筑工程所需要的材料費、機械設備的使用費、人工費等方面進行控制。即在滿足工程建設的進度目標，達到施工的質量要求的前提下，降低工程施工所需的在上述方面的成本投入。如何在施工中有效的采取措施，實現對各個技術方面的管理，需要在不同的造價控制方面安排專人管理，動態的進行成本控制。

工程建設過程中的造價的控制十分的重要，這就要求各個造價控制的管理人員分工合作，明確自身額度建設和控制的內容，保證建筑施工建設所需要的各項費用的使用的合理性，對此，可以從以下幾個方面開展造價控制。

1、施工合同階段

施工合同是施工造價控制階段的主要依據，合同會規定在工程建設過程中的承包和建設的雙方需要達到的一個目標和要求，這就要求在建設的過程中，將合同中的內容規定明確，加強對其的管理，減少因為合同的不確定性造成的雙方的糾紛。維護雙方的合法權益。

2、優化施工組織設計方案

在正式的施工建設前，應就施工的實際的圖紙和施工的性質、施工的規模等了解清楚，然后結合目前企業建設的實際的情況，自身擁有的機械水平、人員的數量制定一套切實可行的施工方案。這個方案是在工程施工建設質量要求的基礎上制定的行動計劃。因此，為了保證施工額順利開展，需要做好造價控制。保證工程質量前提下，對施工的技術進行優化，對工程施工建設的人力、物力、財力做好控制，降低造價。

3、細化現場施工管理，各專業共同控制造價

工程建設施工額度過程中，要想實現在建筑工程建設的現場的細化管理，就需要不同的專業人員在在自身的專業領域內進行工程的造價控制。施工的預算員和施工的技術人員在工程建設中需要密切的合作，達到成本降低的目的。現場的管理中可以從以下幾點出發進行造價控制。

（1）工程技術的施工人員在工作的過程中，需要對工程量的增加或者好似減少及時的和業主之間進行溝通，這樣防止結算時就工程量產生分歧。施工計劃人員應該切實按照計劃執行，同時考慮到施工中可能在材料的購買或者是一些周轉上的問題。

（2）材料人員應根據預算人員的實際的雨傘的內容來對材料的使用價格進行合理化的控制，就材料的使用過程中各種材料的使用的量進行控制，避免造成資源的浪費。同時應該重視對材料的采購。在保證材料質量的基礎上，對材料的供應商進行篩選，選擇那些生產及時、價格適中的供應商。

（3）施工的預算人員應該做好全面的管理，就施工的合同和招標的文件進行詳細的分析，及時的就造價工程建設中的資料進行收集整理。

在工程造價的控制中預算人員應控制總量和總價。在分包越來越多的情況下，分包的控制又往往具體到施工員的頭上，預算員的責任就是與各專業工長一起，把分包的成本控制在預算內，而且，在保質包量的前提下，越低越好。

（4）加強人工費的控制。根據工程建設的各項內容，對施工過程中的技術水平比較高的工作人員組建一個勞動隊伍。選擇合適的價格對其進行動態管理。一般情況下按平米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理，在施工過程中，必須嚴格按合同核實勞務費用，嚴格控制支出。

（5）加強機械設備費的控制。施工機械設備費用的控制主要是從機械設備的利用率的角度出發。施工的機械是完成工程建設的重要的手段，所以，必須要充分的利用各種機械設備，合理化的對其進行組織，做到在完成設備額使用后對其進行及時的保養，充分的發揮機械設備的使用能效，嚴格規范設備的使用，保證設備的完好。

（6）加強技術管理，引進和推廣新技術、新工藝、新材料。在建設過程中使用新型的建設、建筑材料可以實現工程建設的進度的加快，同時保證工程的施工的質量，避免造成材料使用過程中的浪費。

（7）嚴把變更關。在施工建設過程中，變更是建筑工程中的常見現象。引起工程變更的原因有很多，這就需要提前做好預防，就可能發生變更的部分做好提前變更的準備，降低損失。

（8）認真做好竣工結算。工程結算過程中的成本控制是依據工程建設中各項經濟的支出進行的。就在工程施工中產生的各項費用做好資料的整理。

結語

工程造價控制的內容涉及到很多專業，這就需要在建設中不同的專業人員應該做好工程現場監理，發揮自身的專業優勢，同時需要企業各有關部門及全員各負其責，密切協作配合，共同努力，為企業實現利潤最大化。

【參考文獻】：

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