精準發力 確保雙提升
——訪國網洛陽供電公司總經理徐建

《河南電力》：在提質增效專項行動中，國網洛陽供電公司如何強化規劃引領？

徐建：國網洛陽供電公司將發展目標和服務大局有機結合，以精準決策增強公司發展能力，搶抓國家電網有限公司戰略目標和洛陽建設副中心城市歷史機遇，高起點、高標準制訂“十四五”電網規劃，確保項目切入電網發展不平衡、不充分的關鍵問題，實現精準投資。在服務民生實事、脫貧攻堅方面，精準摸排電網薄弱環節，持續治理頻繁停電、低電壓等問題。

《河南電力》：國網洛陽供電公司在市場增效方面有什么舉措？

徐建：嚴守“兩個不出事”“四個百分之百”底線，精益運維。以加強停電管控為重點，加強停電管控和電網運行維護，大力壓降故障停電次數，提升不停電作業能力，做到停電時間管理“精打細算”。以加快精益管理體系建設為重點，推進管理精益到“每一臺設備、每一個客戶”，綜合線損率降至4%以下；警電聯合、媒體聯動推進反竊電，確保電費按期顆粒歸倉。以提升營商環境為重點，圍繞“獲得電力”6項指標，落實10項提升舉措，實現為客戶早送一天電的承諾。

《河南電力》：國網洛陽供電公司在內部挖潛方面是怎么做的？

徐建：國網洛陽供電公司確立“精、細、爭、強”的理念追求，匯聚轉型推動力。堅持過程管控，構建工程結算全過程管控體系，全年預計新增電網有效資產12億元。用足國家稅收政策，電網新建投資抵減所得稅535萬元，節約稅金3200萬元，階段性減免社會保險企業繳費590萬元。抓好“清倉利庫清理專項工作”，一季度已利庫物資740萬元。堅持效率優先，持續推進數字化、信息化管理，推出電e貸、電e盈等線上平臺，實行物資結算電子化辦理，實現經營業績的全面提升。

《河南電力》：可以看到國網洛陽供電公司在提質增效工作上是內外“雙向發力”，如何提供保障貫穿全流程？

徐建：國網洛陽供電公司精心謀劃，提供堅強組織、隊伍保障。強化黨建引領，以“提質增效 黨員爭先”主題黨日活動為載體，引導全體員工樹立效率效益意識。強化機構效能，省內率先完成營配末端融合，配齊配強網格化服務人員，打造協同高效、響應迅速的服務體系。強化績效管理，實施“全面考核”工作，覆蓋全人員、全事項、全方位，加強考核結果在職業發展、崗位調整、評優評先中的應用，進一步激發隊伍活力，確保公司實現“爭先進，站排頭，做標兵”目標。