海外工程項目財務風險的管控

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【摘要】近年來，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快，企業(yè)直接或間接參與國際工程承包的深度和廣度不斷加強。但國際政治經(jīng)濟形勢風云變幻，國際金融危機周期性爆發(fā)且持續(xù)影響，海外工程承包市場日趨飽和、競爭白熱化，海外工程項目的實施面臨很多風險和問題，其中財務風險尤為突出。如何提升管理水平，有效防范和規(guī)避風險，實現(xiàn)海外工程項目良好的經(jīng)濟效益，成為國際化施工企業(yè)面臨的主要問題。

【關(guān)鍵詞】海外工程項目；財務風險；風險防范

【中圖分類號】F275

一、海外工程項目財務風險構(gòu)成

（一）合同管理風險

1.合同條款被動接受風險

目前海外工程市場日趨飽和，海外很多國家的工程承包市場競爭陷入白熱化，成為買方市場，很多公司不惜代價低價中標，工程發(fā)包方處于主動地位，合同條款大多為格式條款，企業(yè)很多情況下只能被動接受，很難通過修改合同保護企業(yè)自身利益，這就導致了一定的合同管理風險。

2.政策、法律法規(guī)風險

由于企業(yè)人員水平、海外經(jīng)驗等條件限制，很多企業(yè)對所在國的政策和法律法規(guī)未進行充分分析研究、了解不夠，認知不足，盲目“走出去”，致使項目合同簽訂、實施過程中，對相關(guān)情況把控不足，對某些狀況預判不全，容易出現(xiàn)合同管理疏漏，觸及當?shù)胤煞ㄒ?guī)及政策的紅線，從而導致相關(guān)的訴訟和賠償風險，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

（二）資金管理風險

1.資金回收風險

資金的回收受所在國的政治、經(jīng)濟環(huán)境變化影響較大?！?br>