有志 有靶 有方訪湖北天門紡織機械股份有限公司董事長沈方勇

本刊記者 墨影

有志 有靶 有方訪湖北天門紡織機械股份有限公司董事長沈方勇

本刊記者 墨影

天門并條機總裝線。

記者見到湖北天門紡織機械股份有限公司董事長沈方勇時，他已經28個小時沒有合過眼了。當天往返安徽回來時已至凌晨三點，隨后到武漢送早五點航班離開的客人，緊接著回到公司接受記者采訪。如此行程匆匆，你卻很難從他身上看到一絲疲倦。

“天門紡機做得已經夠好了，何必還要這么拼？”記者問。

“二十多年前，我們一幫三十多歲的年輕人一股勁工作到凌晨，一兩點是常有的事！雖然現在自在很多，但已經把工作當成了樂趣，覺得這是一種有價值的享受?！?/p>

工作即生活，這種狀態怕是很少有做不成事業的，比如沈方勇和他的天門紡機。

再上新“臺階”

前不久，湖北省省委書記蔣超良到天門紡機調研，當兩人聊起產銷兩旺的原因時，沈方勇表示，他就只抓兩件事：“對內抓管理、對外抓產品”，并且這兩個抓手都遵循一個原則“一低兩高”，“管理上是低成本、高效率、高效益；產品上則是低消耗、高檔次、高性價比?！鄙蚍接陆忉尩?。其中，特別值得一提的是，天門紡機在完成新廠區建設及設備改造等第一輪2.6億元的投資之后，第二輪投入6000萬元，完善了生產線，添置了新工裝，填平補齊了部分關鍵設備，完成了加工設備及制造工藝的技術升級。

湖北省省委書記蔣超良（前排右）到天門紡機調研。

基于此，天門紡機一直成績不凡，市場占有率一直很高。不僅是全國紡織新型棉紡并條機技術研究中心，還是并條機標準起草、制定單位之一。近幾年，公司每年都有新產品推向市場，僅2016年，數字化自調勻整并條機就銷售500多臺，1千多眼，占銷售收入的一半以上，高端產品已經成為當之無愧的銷售主力軍。

采訪期間，記者正趕上了沈方勇組織的一次企業內部的產品戰略研討會，在會上，他主要講了三個問題：第一，我們為什么有今天——優勢何在？第二，我們離精品多遠——問題何在？第三，我們今后該怎么辦——創優爭先！這三個問題，足以概括天門紡機的“昨天”“今天”和“明天”。

沈方勇表示，社會就像一個大臺階，向著兩端在無限延伸，每個人都會有一個相應的現階段定位，并且都想往上走一些，天門紡機也是如此?！皩Ρ葒H上做出了精品的強有力的對手，我們尚存差距，所以需要繼續往上攀爬?！?/p>

其實，在天門紡機的產品中，除了“江湖地位”無可爭議的并條機外，近幾年研發成功的數字化集體落紗細紗機也已經成為企業新的經濟增長點。在沈方勇看來，天門紡機做細紗機有別家無可比擬的優勢：第一，重新開發沒有禁錮；第二，具備加工條件，按照并條機標準，自己進行原料加工；第三，沒有效益目標，不靠這一業務養活企業。也正是因此，天門紡機在細紗機的市場做得很挑剔：低水平的不做，欠款的不做。為了不與并條機爭工時，雖然目前尚未大規模推向市場，但始終在均衡銷售，如有那么一天一旦出手，其競爭力絕對不容小覷。

“取消”并條機

在沈方勇的電腦上，很難找到關于個人或者家庭的任何文件，大部分都是世界紡織發展狀況、湖北省紡織現狀等等。沈方勇認為，作為一個負責人，除產供銷之外，還要站在一定的高度去研究經濟和行業問題，否則只有概念和當前，沒有深度和長遠。

可在這樣的高度下，他提出的一些觀點不免讓人咋舌。一個并條機生產廠老板居然要取消并條機！

沈方勇表示，在目前的棉紡流程中，清梳、粗細絡等都已經有成熟的聯合機型，能夠進行連續化生產，唯獨并條工序一直需要單獨進行。不解決并條的聯合問題，就難以真正實現紡紗自動化。

“不是要取消并條工藝，是取消并條機！”沈方勇說，取消工藝就沒法解決纖維平行度、伸直度和均勻度的問題。

天門紡機廠區。

據介紹，天門紡機在并條機的產品開發方面，走過了四個發展階段。第一個階段是純機械的并條機；第二個階段是具有PLC控制系統帶屏的并條機；第三個階段是生產了第一家具備電子牽伸、伺服系統的并條機；第四個階段研發了自調勻整并條機，并且能夠把多臺機器整合在一個平臺，通過數據遠程傳輸，實現遠程監控、診斷、服務。在未來，天門紡機的目標是解決并條機的前后連接問題。沈方勇希望跳出老一輩人的思維去解決這一問題，目前，他仍然在為這一暢想不斷摸索。

談及紡織裝備智能化與自動化，沈方勇表示，隨著人力成本的逐漸提高，紡織廠經營壓力正在逐步加大，而智能化與自動化的設備正是解決紡織企業發展壓力的良方。就行業現狀，沈方勇表示，目前就算在機器人行業也沒有達到智能化的標準，所以紡機行業與智能化無疑還相差很遠，有很多工作可做。

“分分鐘”搞定管理

在做產品之外，沈方勇在管理上也有自己的一套方子。其中，最讓他得意的是微信管理。

“你看，這是天門紡機客戶群，現在他們就正在解決客戶現場遇到的問題?！鄙蚍接履贸鍪謾C演示給記者看。他強調，天門紡機的微信群可不是隨便的群，是有配套管理制度的。目前，天門紡機公司管理層面共建立了8個微信群，有專人對其進行管理，包括客服群、制造群、研發群、管理群、營銷群、辦公群、公告群和綜合群，“根據每個群工作內容特點，公司分別制訂了不同的考核辦法和獎罰標準：專管員對每天群內信息進行統計，在月底進行積分匯總，并按分值發放獎金。“文字和圖片的分值不一樣，有wifi的地方和沒wifi 的地方分值也不一樣?！吧蚍接陆榻B，積分是為了激勵員工多交流、多反饋。這種交流和反饋會讓公司從管理的角度收到多重意想不到的效果?！氨热纾蛻羧旱拇嬖诰涂梢约舅心苷咧榭蛻艏皶r解決問題！”沈方勇還特別舉了生動的例子。

“現在我在任何地方都能隨時關注到公司各方面運行情況，哪怕是出國。“沈方勇認為微信管理很方便，反饋信息很及時，視頻、圖片、文字和語言形式多樣，效果直觀，對于人員結構復雜分散、工作崗位多種多樣的制造企業特別管用。

中央電視臺財經頻道曾經播放過一檔紀錄片《大國重器》，沈方勇簡單統計了一下，其中報道的二十多家企業中，有11家和天門紡機有著不同層次的交集。這讓他倍感鼓舞，“我認為，我們也很努力，也一定可以做得更好?！鄙蚍接滦坌臐M滿。

心中有志，前方有靶，腳下有方。天門紡機沒理由不行。