工業4.0如何改變流程工業

文/ Anke Geipel-Kern

過程自動化

工業4.0如何改變流程工業

文/ Anke Geipel-Kern

工業4.0如何改變流程工業？——這不僅僅是困擾化工企業的問題，而且也是困擾企業中每個員工的問題。

在流程工業領域，工業4.0還屬于未來的遠景，但卻是一個越來越明朗的遠景。目前正是企業借工業4.0的東風實現發展的最佳時機。誰將

本文作者系PROCESS德文版執行主編。勝利？誰將失敗？這些問題不僅困擾著企業，也困擾著企業中的每一位員工。“數字化技術讓加快了所有工作的速度。”德國圖林根州黑森地區化工產業協會負責人Volker Weber先生發表了自己的觀點。工業4.0時代化工企業的工作是怎樣的？未來需要哪些知識？工業4.0在企業的生產組織中發揮著怎樣的作用和意義？這些問題并沒有現成的答案。

什么是工業4.0？

巴斯夫公司“BASF 4.0項目”負責人Uwe Liebelt博士認為，工業4.0并非單純是自動化技術的延伸和發展。為了能夠真正啟動實施工業4.0，巴斯夫集團定義了首先要集中精力攻克的三大領域：

● 智能化的新產品和新的技術服務——例如利用大數據分析的結果開發全新的產品和技術服務，對產品品種、上市時間和產品質量等產生積極的影響；

● 智能化的物資供應鏈——例如利用大數據分析改善并提高預測的準確性；

● 智能化制造——例如一體化的數字化設計，利用大數據分析實現智能化的設備維護保養。

Liebelt博士表示，工業4.0的實施工作要分解和落實到企業的每一項日常工作中，例如縮短停機時間或者完全避免停機故障的預測性維護。“我們擁有現代化的控制調節技術，但迄今為止卻一直沒有成功解決換熱器結垢的難題。現今，巴斯夫的工程師們研發了一種能夠準確實現預測的數字化模型，在這方面邁出了成功的一大步。”

“未來的5～10年內不會出現無人值守的化工廠。”——Uwe Liebelt博士，巴斯夫公司“BASF 4.0項目”負責人

Liebelt博士介紹的另一個話題是從模擬仿真到運行調試的一體化數字化工程。這也是一個永恒的話題，尤其是涉及到接口技術，一體化工程能夠保證不同軟件工具暢通無阻地相互通信。

由于并不是每一位巴斯夫的員工都真正認識到工業4.0的意義，因此巴斯夫公司從2016年起開始了相關內容的職業培訓。Liebelt博士介紹，巴斯夫的員工都希望更早更多地掌握相關知識。在進行工業4.0的培訓之前，首先要消除員工的恐慌心理，工業4.0并不能完全取代人工。“未來的5～10年內不會出現無人值守的化工廠。”

員工的重點工作是什么？

在企業的領導層中也充滿了不確定性和不安全感。沒有人知道未來需要員工什么樣的能力，沒有人知道按照什么方向來培訓他的下屬。據德國VDMA介紹，減少重復性的和體力性的勞動，發展創造性的知識型工作崗位是未來的方向。但這一旅途的最終目的何在？還需幾年時間才能明朗。