從“日企入華”到“華企入日”

自1972年以來持續了45年的中日經濟關系已經發生了“地殼變化”，我們將迎來一個完全逆轉的時代，一個“中國企業全面進軍日本”的時代

近藤大介

幾個月前，我去了一趟北京，拜訪了JETRO（日本貿易振興機構）北京事務所的所長田端祥久。我此行的主要目的是向田端祥久了解2017年日本企業在中國的動向。

但是，田端所長一開口，就說出了如下一番話。“近藤君，現在我們主要致力于促進中國企業的對日投資。從上個世紀80年代到最近幾年，可謂是‘日本企業單方面進軍中國的時代。一提到日中貿易，我們的腦海里就會出現一個固定概念，那就是‘在中國做生意。但是，從現在開始，我們將迎來一個完全逆轉的時代。也就是說，馬上到來的是一個‘中國企業全面進軍日本的時代。

在這個“中國到日本”的洪流中，讓日本人第一次感受到沖擊的莫過于“夏普被收購事件”——2016年4月，中國臺灣鴻海集團（富士康）出資3888億日元（約合人民幣232億元）收購了深陷經營危機的日本夏普公司。夏普是一家擁有百年以上悠久歷史的、日本最具有代表性的電器制造商。

當時，日本國內的輿論紛紛唱衰夏普的未來——一個發展中國家的企業怎么能夠重振一個發達國家代表性企業的昔日雄風？然而，就在鴻海收購夏普的14個月后，也就是今年的6月20日，夏普召開了每年一度的股東大會。會上，社長戴正吳正式宣布：“曾經瀕臨倒閉的夏普已經完全復蘇。”

其實，在鴻海出身的夏普社長戴正吳沒有使用什么魔法。他只是把原來“超過1億日元（約合人民幣600萬元）才需要社長審批”的標準降到了300萬日元（約合人民幣18萬元）。此外，他還改變了在日本企業里普遍存在的“年功序列（即：根據工作年限支付相應工資）”制度，根據工作業績給員工發放1至8倍工資的“特別獎金”。也就是說，戴正吳社長把一些在中國企業里“理所當然”的做法實踐到了日本企業。

支付寶也開始正式進軍日本市場，并在日本引起了熱議。從今年7月1日開始，支付寶可以在“日本三大連鎖店”之一的“羅森”的13000間店鋪里使用。據說，支付寶將在今年年內進駐日本國內的45000間店鋪。目前，由于中國游客是日本商鋪的主要客源，支付寶的進駐主要是為中國游客提供便捷的支付環境和途徑。但我們有理由相信，在不久的將來，日本人也會開始使用支付寶。與此同時，摩拜共享單車也正式登陸日本。據說，年內將要在日本的10個主要城市正式投入使用。

當然，一部分相對保守的日本人對于中國企業收購日本企業以及中國企業進軍日本的現狀表現出了一種無法隱藏的“戒備”。但是，仔細回想一下我們就會發現，在二戰結束后的70多年時間里，日本不也是在全球做著類似的事情并以此促進了本國經濟的高速發展嗎？所以，我由衷祈愿，中國企業進軍日本可以給僵化、閉塞的日本社會打開一扇氣窗，為日本經濟復蘇注入催化劑。