初探煤礦企業人力資源管理與政工工作

惠軍明

[摘 要]隨著社會的不斷發展，我國針對煤礦安全生產的管理越來越標準化，全面實施科學統一化管理。然而，各行各業的競爭和改革勢頭愈演愈烈，煤礦企業其管理模式和政治思想工作也將面臨新的挑戰和危機。本文就此分析了煤礦企業政工工作與人力資源管理的問題，并提出了相應對策。

[關鍵詞]煤礦企業；人力資源管理；政工工作

煤礦企業的人力資源管理和政工工作是依據煤礦企業的政治思想，分配和利用人才，從企業的規劃、管理、運行、協作等各方面著手，優化人才結構，發掘潛在能力，從而實現企業的現代化建設，促進煤礦企業的經濟發展和政治發展。

一、煤礦人力資源管理和政工工作存在的問題

1.思想政治工作沒有與時俱進

對于煤礦企業的發展來說，對職工進行思想政治教育是非常重要的，隨著經濟的發展，市場經濟的變化也在不斷加快。雖然煤礦資源在我國是非常重要的能源，但是煤礦企業要想獲得更好的發展，就必須不斷提升自身的綜合實力。當前，在煤礦企業中提升職工的素質顯得尤為重要。但是，有的企業在發展過程中并沒有意識到思想政治工作的重要性，在工作實施的時候，沒有注意與時俱進，導致政工工作質量低下。

2.機制不健全，管理體制僵化

很多煤炭企業在管理的過程中，依然采用傳統的計劃經濟模式來管理人才，這種模式過于單一，缺乏市場競爭力，不能滿足新時期人才的發展需求。即便有的企業建立了相應的人力資源規劃，但是因為缺乏可行性，也沒有發揮作用。可以看出，當前煤炭企業在人力資源管理中，存在機制不健全、管理體制僵化的問題。這些問題的存在，降低了人才的質量與素質，嚴重制約了企業的發展。

3.人才引進困難，流失嚴重

首先，煤炭企業工作條件差，環境艱苦，勞動強度特別大，使人才引進面臨很大的困難。其次，工資待遇低也是煤炭企業人才引進困難的一個原因。近年來，由于煤炭資源日益枯竭，企業效益不斷下降，企業不得不做出裁員、降薪的決定。基于此，很多從事煤炭行業的人才在工作幾年后，選擇了跳槽或者改行。

4.缺乏激勵機制，無法調動積極性

在長期的計劃經濟體制中，給煤炭企業人力資源管理打上了行政管理的烙印。具體表現為：參照政府機關的級別制，規定技術人員、工人的薪資待遇。在這種情況下，造成了技術人員與崗位工資不匹配的局面。在一些煤炭企業中，這種級別制管理模式，使工人與干部之間存在著明顯的界限。一方面，技術人員因為在原單位感到無用武之地，選擇跳槽。另一方面，其他人員沒有工作動力，在單位應付差事，混日子。

5.企業整體素質有待提高

煤礦產業是推動我國國民經濟發展的重要產業，煤礦企業人力資源管理質量的提升可以有效提升企業的綜合實力。企業在發展過程中，人力資源是有限的，所以必須要實現人力資源的最優化配置，才能有效促進企業生產效率的提升。然而目前有些煤礦企業由于其整體素質并不高，在發展過程中將生產效率作為管理的首要項目，忽視了企業文化的建設，導致政工工作效率低下，影響企業的總體發展。

二、處理煤礦企業人力資源管理與政工工作問題的對策

1.適當改變工作思路

在當前的煤礦企業工作過程中，很多企業領導人以及部門負責人都將企業在生產活動中獲得的利益作為主要的工作目標，而忽視了企業思想政治教育的重要性。煤礦企業要長遠發展就必須對政工人員進行一定的思想政治教育，同時注重企業的人力資源配置，并且對其進行嚴格的管理，為企業的長遠發展打下基礎。

2.調整現有管理體制

煤礦企業的管理體制需要從根本上進行改變，重新確定管理職能。首先，結合行業管理最新的發展現狀，將煤礦內部的管理體制進行改革，推翻原有的固化的管理機制。其次，重視發揮優秀領導的管理才能。最后，在引入現代化管理模式的同時，一定要與煤礦企業的實際情況相互結合，有選擇性進行利用。切不可直接照搬管理模式，非但不起作用還會造成更大的損失，畢竟煤礦的改革不是一朝一夕便能夠完成的，且其自身的內部結構較為復雜，進行體制改革時一定要全方位的進行考慮。

3.建立人才管理體系

人力資源在管理中遵循著四個原則，即尊重與保護并存；招聘和保護并存；企業文化和個人夢想并存；外部激勵和內部鼓勵并存。在企業的管理中不但要求企業文化，還需要企業關心員工的夢想、個性、愛好等因素，正確的看待員工對企業的貢獻。同時，企業要給員工鼓勵和晉升的發展空間，讓員工保持工作的熱情，這樣企業和員工才可以共同成長，更好的創造效益。

4.優化薪酬分配激勵機制

在薪酬機制中融入績效管理制度是實現人性化資源觀理的重要手段，通過推行合理的績效管理制度實現調動全體員工的工作熱情，有利于企業內部凝聚力的形成，激發員工自主創新意識，切實提高煤礦企業生產的綜合效益。所以煤礦企業要以優化薪酬機制為契機，執行合理的年度績效考核標準，并將考核成績作為薪酬調整的參考依據，以此為職工注入永久的奮斗動力。對于在崗位中表現優秀者進行必要的薪酬獎勵，從而深入的挖掘員工們潛在的個人能力并調動其積極性。

5.將思想政治工作與實際的生產活動聯系起來

煤礦企業政工工作與人力資源管理是分不開的，因此企業在開展生產活動的過程中需將思想政治工作與實際的生產活動聯系起來。政工人員在工作過程中需要深入了解企業生產活動的內容，并且對職工的工作環境進行一定的調研，深入到企業職工的生產活動中，還可開展一系列的活動，激勵職工積極開展生產活動，保證職工利益最大化，為企業的實際生產效益提供保障。

三、結語

綜上所述，煤礦企業政工工作與人力資源管理是離不開思想政治教育的，企業在對相關人員進行管理的過程中需要進一步加強其思想政治教育，并且從各方面入手加強其工作能力。在進行人力資源管理的過程中，相關部門應該擔負起一定的責任，保證企業員工能夠加強其思想道德素質以及工作能力，從而促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]張璽.煤礦企業政工工作與人力資源管理問題[J].能源科技，2016.

[2]張榮富.企業政工工作與人力資源管理問題的思考[J].現代企業教育，2015.

[3]郭碧耀.淺析人力資源管理與政工工作在企業發展中的重要性[J].煤炭技術，2015.