人力資源績效考核方法探析

田宇

摘 要：現階段我國的發展水平正在不斷提高，國內各行各業的競爭程度也隨著時代的進步而變得越來越激烈。所以，在這個競爭日漸激烈的社會中，大部分的企業要想保持又好又快發展，企業的領導團隊就要加強對企業人力資源管理部門的建設，為企業的總體建設與發展奠定良好的基礎。其中，人力資源績效考核的方法整逐漸應用在各企業中，這種方法不僅能讓企業人力資源發揮出最大的價值，還能對企業更好的發展產生明顯的影響。但是這種方法在企業應用的過程中，還是存在一些問題和不足。本文通過對人力資源績效考核方法進行了相應的論述，并提出了一些建設性意見，僅供企業參考。

關鍵詞：人力資源；績效考核；企業管理

隨著各企業在發展過程中越來越重視人力資源部門的管理問題，企業高層領導與相關負責人根據時代發展的需要，借鑒了很多有效提高企業人力資源部門建設的案例，并制定出了很多有效的方案。其中大部分企業將人力資源績效考核方法引用在企業的建設與管理中，對企業人力資源部門的建設，產生很多有利影響。與此同時，企業在實施人力資源績效考核方法的過程中，還能有效地完善企業管理措施，以及改善過往人力資源績效考核中出現的問題與不足，讓企業可以得到全面的發展，為促進國家經濟水平發展與提高奠定基礎。

一、績效考核的重要性

人力資源績效考核方法之所以能廣泛的應用到各企業中，是因為這種方法對現階段企業內部人力資源部門的發展提供了非常有效的管理措施，而且符合當今時代企業的發展模式，所以才會深受各企業高層領導的重視。人力資源管理部門是任何一個企業所不能忽視的重要元素之一，為了加強企業工作人員的自身素養和團隊協作，這個時候就需要人力資源管理部門的出現，來幫助企業員工實現最大的價值。人力資源管理部門應用績效考核的方式更能讓企業員工發揮出巨大的潛能，因為這種科學合理的績效考核方法能讓人力資源部門清楚的了解員工的真實實力，并對他們的特點和優勢進行利弊權衡，以此讓他們參與合適的工作，提升企業整體實力。

另外，績效考核的方法已經漸漸成為人力資源管理部門的重要工作部分，在企業正常的發展過程中，也逐漸被領導團隊所提及。因為擁有聰明頭腦的領導都知道，只有企業擁有充沛的高實力高素質人才，才能讓企業持續穩定的發展，所以人力資源績效考核方法不僅能為企業篩選優秀人才提供重要的參考依據，還能為日后企業的發展儲備人才資源，讓企業更有實力的在時代中前進。

1.為薪酬待遇提供參考依據

人力資源績效考核方法不僅能為企業篩選和培養優秀的人才，而且還能為員工薪資待遇的制定提供清晰的參考依據。企業人力資源管理部門在工作中，最常見的就是制定員工的薪資和福利獎金的發放問題，客觀的制定員工的薪資，是人力資源管理部門必須認真考量的工作。由于每個員工的工作水平都不同，所以在處理這個問題上，就顯得比較復雜。但是人力資源績效考核的出現有效的解決了這個問題，相關管理人員可以通過對員工績效考核的結果，來判斷這個員工是否有超強的工作能力還是普通水準的工作能力，從而根據這些參考來公平公正的安排員工薪資或是發放獎金。

2.為人事調動提供理論依據

人事調動是每個企業都會遇到的問題，但是人力資源管理部門在進行人事調動的時候，一定要進行慎重的考慮和決定，否則人員調動后不僅會對相關部門有所意見，還會在一定程度上阻礙企業的發展。相反的是，如果人力資源管理部門能在人事調動前對工作人員做出了合理的判斷，那么工作人員在調動后不僅能提高工作熱情，還能充分的利用現有環境，對工作水平有進一步的提升，從而發揮出自身價值，為企業造福。而人力資源績效考核就可以幫助相關管理人員對企業員工的工作能力進行考量，并通過考核結果有效的分析出該員工應進行怎樣的人事調動，發揮出巨大潛能，以此來為企業的穩步發展提供保障。

3.為制定崗位提供數據依據

每個企業都會設有各種各樣的崗位，但是企業在招賢納士的時候，一般不會根據崗位所需人才的類型來選擇員工，而是根據員工的工作經驗來進行選擇，這種選人的方式常常會造成員工能力與崗位要求不匹配的情況發生，所以人力資源管理部門就需要使用績效考核的方法來確定員工的能力狀況，并進行適當的崗位調動。這樣，員工在適合自己工作能力的崗位上，才能發揮出自身優點和工作才能，為企業創造更多的利潤。

二、人力資源績效考核中出現的問題

雖然人力資源績效考核的方法為企業人力資源管理部門提供了很多有效的方法，來解決經常出現在管理過程中的問題，為企業的發展創下不小的價值。但是這種方法也不是絕對完美的，在企業內部人力資源績效考核的過程中，還是會出現一些不易被重視的問題，而這些問題往往給企業帶來致命的威脅，并給企業工作人員帶來了不好的影響，從而使員工的工作熱情下降，更有甚者還會提出離職。所以在應用績效考核方法的時候，相關的工作人員一定要及時的發現其中的問題和產生問題的原因，并向企業高層領導匯報情況，在通過高層領導和相關管理人員的配合下，制定出妥善的解決方案，將這些問題進行處理。只有這樣，企業內部才能建立良好的工作體系，員工的斗志才能被激發，企業才能朝著光明的道路前進。

1.績效考核人員的自身能力不足

在實施人力資源績效考核的過程中，需要績效考核人員對這一過程有一個全面的了解，并在這個過程中采取適當的技術手段進行人力資源績效考核，這樣對減少績效考核過程中出現的問題起到不可忽視的作用。但是目前考核人員在進行人力資源績效考核的過程中，對自身業務能力得到重視程度還有很大的不足，這就導致在進行人力資源績效考核的過程中通常采取工薪待遇的方式，這種方式在實施的過程中還經常出現一些問題，嚴重的時候會影響企業的整體發展。

2.績效考核人員對員工的了解程度不夠

在目前企業進行考核的過程中，相應考核人員對績效考核的性質和其他方面的了解還有很大的不足，并沒有全面掌握績效考核對員工產生的積極影響，這就導致員工對績效考核本身存在很大的排斥性，使得績效考核在企業發展過程中發揮不到預期作用。

3.績效考核人員的主觀意識太強

目前很多企業在實施人力資源績效考核的過程中，并沒有按照合理的程序進行人力資源績效考核，往往采取主觀的考核制度，嚴重偏離員工自身需求，對績效考核的公正性也產生非常嚴重的影響，如果對這種現象沒有進行及時有效的解決，長此以往就會導致員工對整個企業失去信心。

三、績效考核相關改進意見

1.提高人才隊伍素質，加大人資建設力度

當前，國內大部分高校均已開設人力資源管理專業，企業可以提前與高校建立合作關系，積極引進優秀的高校畢業生和有相關經驗的工作人員，促進企業人資管理的工作能力。

2.提高績效認識程度，加強考核工作規范

企業經營者以及績效考核實施工作人員要提高對績效考核工作的正確認識，明確績效考核的目的，端正態度。績效考核不僅能夠作為制定薪資待遇的重要依據，也是企業了解員工綜合能力、員工自我認知優點與缺點的重要途徑。為了充分發揮績效考核選拔人才和提升員工績效水平的功能，要加強考核工作的規范性，公平公正公開的進行績效考核，創造積極健康的氛圍，提高員工的綜合能力。

四、結束語

通過文章以上的內容可以了解到，一個企業要想在這個競爭激烈的社會中生存下去，就要善于跟進時代的步伐，應用有效的理念、方法和措施來強化企業體制改革。在企業發展的過程中，人力資源績效考核對企業的發展起著至關重要的作用。這種方法在提高企業競爭力度的同時，還能讓企業員工對企業的發展和自身的發展加強重視。但是在現階段的人力資源績效考核中，還存在一些需要解決的問題和有待完善的不足住處，這就需要企業相關人員要根據企業的發展現狀，進行管理方案制定和完善，做到具體問題具體分析，讓人力資源績效考核的方法成為企業高速有效發展的重要武器。

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