加強(qiáng)市政工程施工管理的措施分析

劉剛

摘要：施工質(zhì)量的好壞直接影響著市政工程的壽命長短，大部分施工企業(yè)都存在著各方面的管理問題，承包商為了獲得更高的利潤，普遍存在質(zhì)量意識淡薄的問題，為了獲得利潤最大化，想方設(shè)法偷工減料、降低成本，從中謀取利益。為了滿足城市快速發(fā)展的需要，我們有必要提高市政工程的管理水平，抓好施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，建立健全質(zhì)量和安全體系，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理市政工程質(zhì)量是必不可少的措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；措施

一、加強(qiáng)市政工程施工管理的重要意義

近年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的發(fā)展不斷加快，許多城市不斷崛起，造成市政工程項(xiàng)目的增多，城市房屋朝著規(guī)模化、智能化方向發(fā)展，這對市政建設(shè)的要求不斷提高，既要有足夠的資金的支持，還需要我們在此基礎(chǔ)上保障項(xiàng)目的質(zhì)量以及其良好的性能。各類型的工程項(xiàng)目活動(dòng)都在城市中開展，而市政工程的施工與周圍環(huán)境更為密切，它關(guān)系到城市居民的日常生活和工作，就需要我們不斷的完善自身的施工技術(shù)管理，以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的要求。市政工程建設(shè)所需的各種材料以及新工藝的涌現(xiàn)對施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，為不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境，我們必須不斷增強(qiáng)自身的施工技術(shù)管理水平，也要提高施工技術(shù)的優(yōu)化程度。同時(shí)，市政施工建設(shè)大量新工種的出現(xiàn)以及新型施工設(shè)備的不斷應(yīng)用都促使著市政工程一系列的施工技術(shù)管理優(yōu)化。

二、我國市政工程管理中存在的問題

（一）市政工程管理中監(jiān)理工作怠慢

監(jiān)理工程師是專門針對市政工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測的崗位，監(jiān)理工程師如果工作怠慢，效率低下，就會(huì)很大影響市政工程管理。目前監(jiān)理工程師總體素質(zhì)良莠不齊，“吃拿卡要”現(xiàn)象屢有發(fā)生，該現(xiàn)象與監(jiān)理工程師工資待遇不高也存在一定關(guān)系，致使監(jiān)理工程師希望從其他方面增加收入，最終導(dǎo)致工程監(jiān)督流于形式。監(jiān)理部門缺少統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作中，監(jiān)理可操作空間很大，質(zhì)量檢測無法可依，缺乏合理的管理機(jī)制。

（二）工程質(zhì)量的意識薄弱

“豆腐渣工程”在近些年逐漸的涌現(xiàn)出來，在市政工程的施工當(dāng)中，為了賺取更多的利潤，承包商對施工的成本進(jìn)行大幅度的降低，就在工程建設(shè)當(dāng)中經(jīng)常的偷工減料，開發(fā)商在使用施工材料的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“以次充好、以壞沖次”的情況，因此，嚴(yán)重的安全隱患就為施工過程中留下了很多問題。整個(gè)工程就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，以及容易導(dǎo)致在施工的過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，所以，工程質(zhì)量意識薄弱很容易導(dǎo)致整個(gè)工程施工發(fā)生質(zhì)量問題。

（三）建筑工程的管理體制不完善

大量施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)責(zé)任制未完善，部門與部門之間在管理方面的協(xié)調(diào)性不足的問題，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，由于缺乏健全的管理制度和管理人員的監(jiān)督，導(dǎo)致大量事故的發(fā)生，造成人員的傷亡以及財(cái)產(chǎn)的損失。另外，一些建筑工程中，還存在一人兼顧多職務(wù)的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)規(guī)章、違規(guī)的生產(chǎn)操作，導(dǎo)致個(gè)人違法行為得不到制止和糾正。施工工程的建設(shè)現(xiàn)場的施工中會(huì)受到多重影響，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，例如受環(huán)境和施工條件的制約。最終，整個(gè)工程的質(zhì)量和管理的實(shí)際操作將導(dǎo)致建筑壽命縮短，更有甚者會(huì)出現(xiàn)安全問題。

三、加強(qiáng)市政工程管理的措施

（一）提高市政工程質(zhì)量管理意識

市政工程管理的管理者只有具備了足夠的質(zhì)量管理意識，才能夠在工作過程中不斷的對市政工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。我們可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行改善：第一，施工單位必須按照施工圖紙進(jìn)行操作，施工圖紙具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，是工程建設(shè)的有力依據(jù)，例如后澆帶技術(shù)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行操作，設(shè)置的距離和寬度都不能變，否則就會(huì)出現(xiàn)受力不均，造成嚴(yán)重后果；第二，嚴(yán)格管理施工單位所用材料，一定要按照建材使用規(guī)定進(jìn)行材料的采購工作，要統(tǒng)一建材采購渠道，實(shí)現(xiàn)分權(quán)，對存在的偷工減料問題，一定要嚴(yán)格處理；第三，嚴(yán)格抓好施工質(zhì)量檢測，必須要嚴(yán)格進(jìn)行檢測，在不斷檢測過程中，盡早發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，繼而保障工程質(zhì)量。

（二）健全監(jiān)理制度加強(qiáng)監(jiān)管力度

監(jiān)理必須監(jiān)督好工程近期的發(fā)展和質(zhì)量的實(shí)際過程，還應(yīng)在施工的過程當(dāng)中不斷的提高工程的質(zhì)量。綜合性工程是市政工程的一種，需要采用法律的手段，來控制工程進(jìn)度、質(zhì)量等。事實(shí)上，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，不僅僅有道橋工程專業(yè)知識，還有排水的專業(yè)知識，以及園林、煤氣管道、熱力管道等多方面工程的專業(yè)認(rèn)識。精于自身所學(xué)的專業(yè)是一般工作人員的基礎(chǔ)想法，所以對市政工程的監(jiān)理工作很難進(jìn)行勝任。因此，市政工程質(zhì)量監(jiān)理，是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作。所以，健全監(jiān)理制度并且加強(qiáng)監(jiān)管力度就要針對相關(guān)的部門進(jìn)行全面完善。首先，想要提高監(jiān)理的質(zhì)量，就必須要對監(jiān)理人才的培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)。其次，在綜合培養(yǎng)監(jiān)理人才的過程當(dāng)中，還應(yīng)結(jié)合著自身所在城市發(fā)展過程中的實(shí)際狀況，從實(shí)際的角度出發(fā)，從而進(jìn)行全方面的發(fā)展。

（三）優(yōu)化管理模式

要保證施工安全且高質(zhì)的完成就需要從施工基礎(chǔ)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)就需要從管理水平、修建質(zhì)量以及專業(yè)化水平出發(fā)，在初次合作后，可同其建立長期的合作關(guān)系。這對于施工方以及建設(shè)單位來說都具有較為重要的意義。首先，施工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定便于管理，經(jīng)過長期合作，雙方相互進(jìn)行磨合，使得彼此的意見和建議較為被對方接受，對彼此的運(yùn)營以及管理模式相對熟悉。其次，長期合作后，工程合作相對穩(wěn)定。雙方的合作也將整體的投入，保證了工程安全施工的良好條件。還用給施工企業(yè)簽訂相應(yīng)的協(xié)議，對彼此的義務(wù)以及雙方的責(zé)任進(jìn)行明確的話費(fèi)，在提升施工企業(yè)安全意識和責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對施工團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化和完善。

結(jié)束語

隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國的城市建設(shè)水平不斷提高，在現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，市政建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、資金量大等特點(diǎn)，而且市政建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越重要的作用，因此就需要我們給與市政建設(shè)過程足夠的重視，確保市政工程的順利進(jìn)行。

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