建筑施工管理措施探析

閭正輝

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長足的發展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。本文主要針對建筑工程施工管理進行分析和討論。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；施工進度；施工安全

建筑施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。在建筑施工過程中，明確施工目標的同時，更應該強化施工管理力度。

一、建筑施工前期的管理

充分了解工程概況，做到有備而戰。要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面的了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備工作，全面了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。要順利開展管理工作，必須有備而戰。

首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、建筑工程施工成本管理

建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。挖掘企業潛在的經濟效益，實現成本全方位管理。

（一）技術管理創新。首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

（二）機械設備的管理。根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。

（三）材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

三、建筑工程施工進度管理

工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。工程建設監理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監督管理活動。監理工程師實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。

四、建筑工程施工質量管理

在施工過程中，所用材料的細微差異，施工環境的絲毫變化，操作工序的一點變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。

（一）建筑材料管理

材料質量的好壞直接影響建筑施工的質量控制。在施工前備料時，嚴把質量關，選材認真核查，確保建材符合施工要求，達到國家統一標準。材料進場要分類分塊進行存放，便于施工取料，對進庫材料進行登記造冊。施工過程取料也要進行嚴格管理，出庫登記，保證材料的合理利用，不能大面積浪費。

（二）施工技術管理

一個工程項目通常施工工藝復雜，各個施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。這方面工作首先應該對施工圖紙有一定的熟悉度，甚至對每一道工序進行優化，同時還要考慮自身的資源情況，如施工隊伍、材料供應、資金、設備等，施工組織計劃要做到認真、合理。其次，做好施工計劃外還必須要有具體的施工工藝上的技術準備，尤其是對于高新材料的使用，高新技術要求的施工工藝。然后最好技術儲備，技術儲備包絡技術管理人員、技術工人、新技術新工藝技術培訓、施工規范、技術交底等工作。做好各個環節的基礎工作，促使技術儲備的良好勢態。同時確保施工過程的每一個工序步驟都盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證施工按時保質保量的完成。

（三）工程人員管理

施工過程的各個環節都需要施工人員參與完成，施工人員在工程項目的質量和進度上起著關鍵作用。在人員管理上堅持“以人為本”，將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人緊密聯系在一起，可以適當進行工程總結大會，對員工進行思想教育，培養員工的責任心，培養施工隊伍的凝聚力，促使每個施工者各盡其責，保證工程按期完成。

五、建筑工程施工安全管理

安全管理工作在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。

（一）安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

（二）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

（三）加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

結束語

建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環節，抓好建筑施工管理，不但可以為建筑企業節約成本，創造更大效益。而且能夠有效提高質量管理水平，只有做到切實保證工程質量，才能為消費者創造精品工程，為企業帶來豐厚的回報。

參考文獻

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