煤礦班組安全建設中班組長如何發揮作用的思考

蘆文曉

摘要：搞好煤礦安全生產，加強班組建設，發揮班組長的作用十分重要，本文結合中國平煤神馬集團七礦的工作實際，從抓好班組建設的人性化管理、安全生產管理、材料管理、現場安全管理、質量標準化管理和驗收精細化考核管理等方面分析闡述了如何搞好班組建設，實現煤礦的安全高效、持續、穩定發展。

關鍵詞：煤炭班組；安全建設；班長作用

班組是煤礦企業中最基層的生產單位，也是企業管理的終端。強化班組建設，充分發揮班組長現場指揮管理的作用，對于煤礦安全生產具有重大現實意義。高度重視煤礦安全生產現場管理，扎實推進安全生產基層基礎建設，全礦上下樹立了抓班組建設管理的決心，把安全管理的重心轉移到基層最小細胞，實現了煤

礦的安全、持續、穩定發展。根據總結提煉，認為抓好煤礦基層細胞的安全管理才能實現本質的安全生產?，F淺談一下實現煤礦安全生產，如何搞好班組建設的精細化管理。

第一，班組長要適應崗位提素質。隨著近年來礦井機械化程度的提高，要求班組長不僅要有精湛的操作技能“會干”，能夠隨時正確處理生產中出現的問題，而且還要“會管”，就是對影響安全生產的薄弱環節做到心中有數，解決徹底。班組長適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術素質，而且要有良好的心理素質，要有超前的預測防范意識，做到超前指揮，超前管理，發現事故苗頭時，及時采取措施，做到防患于未然，而且，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

第二，班組長要緊盯現場嚴管理。安全管理的基礎是現場管理。班組長緊靠現場，必須科學地、有計劃地組織生產，按章作業。堅持干標準活、放心活。煤礦井下煤層地質條件復雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力大，現場管理的難度較大，這就要求班組長時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及時發現并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現場管理的“顯微鏡”。對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現場管理出現“盲區”，努力做到生產現場小隱患不過班、一般隱患不過日。

第三，班組長要狠抓 “三違”不留情。班組長在生產一線，最接近工人，對每名工人的素質和安全意識以及生產現場狀況也最了解，對“三違”現象看得最清，發現得最早。因此，要搞好班組的安全工作，班組長必須瞪起眼來抓

“三違”，要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。目前，各級組織雖然加大了“三違”的處罰力度，但有些工人存在為了圖省事、怕麻煩的懶惰心理、僥幸心理和習慣心理，甚至有些班組長自認為工齡長，經驗多，技術水平高，為搶時問、搶任務帶頭違章蠻干的現象時有發生。作為班組長首先要認識到違章作業仍然是造成煤礦事故的根本原因。不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就、得過且過，甚至同情“三違”的人員，都是害人害己。

第四，抓好班組的現場安全管理，加強現場管理是班組推行安全管理的重點內容。班組成員上工時必須佩戴全套的安全防護用具，班組長監督其規范使用，以保障其生命安全。機械設備必須裝設安全設備，班組成員要定期進行設備保養，及時消除事故隱患。班組成員一律持證上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組有安全規章制度。班組在生產現場要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

第五，抓好班組質量管理工作。在礦山班組是最小的生產單位，質量問題從班組抓起才最有成效。注重引導，提高班組成員的質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，讓職工都明白質量達標在貫穿礦山整個安全生產過程中所起到的至關重要的作用，為形成從“向我要質量”轉變為“我要質量”的良好作業意識奠定基礎。開展交流，激發質量創新意識。開展職工共同質量改進計劃，班組成員定期召開小組討論會議，針對日常生產過程中易出現的質量問題，搭建一個職工之間信息交流與溝通的平臺。

第六，科學運用集團班組建設。近年來，集團把班組建設納入抓基層、強基礎管理大格局中去謀劃和部署，通過構建機制、搭建平臺、豐富載體、突出重點等手段，形成了較為系統的班組建設工作體系和工作方法：一是建立班組建設工作體系。按照集團提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，建立了組織領導、評比評價、激勵約束和目標管理“四項機制”，搭建了班組建設研究室、班組長協會、班組學習工作室、班組信息交流“四大平臺”，形成了典型示范、“三個”活動日和學習培訓“三項載體”，突出了培育高素質班組長隊伍、班組現場安全管控和班組層級化考核“三項重點”。二是選樹班組建設兩大典型。大力推廣運用“白國周班組管理法”，重點解決了“怎樣當好班組長”的問題；廣泛宣傳六礦大學生采煤班建設高素質人才、高科技裝備、高標準管理、高效率團隊的“四高”班組經驗，回答了企業轉型發展中“建設什么樣的班組”、“怎樣建設班組”的問題。

煤礦的班組，應該是一個能戰斗的班組。煤礦井下，不確定的因素很多，各種情況隨時都會發生。作為一個班組長，不僅要能適應井下艱苦的工作環境，還要能根據現場情況的變化，合理地組織生產，保證生產任務按時完成。 煤礦的班組，應該是一個學習的班組。時代在發展，技術在進步，煤礦的生產工藝，開采技術也在不斷提高。一個現代化煤礦的班組，不學習就跟不上煤礦發展的步伐，就要拖煤礦發展的后腿。煤礦的班組，更應該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團結。只有團結，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。

參考文獻：

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[3]奧博，創新思路 多措并舉 增強班組建設實效，中國煤炭工業，2013年11月。