企業文化的功能及創新對策

馬永紅

【摘 要】 在新時期網絡環境下加強企業文化和醫院文化建設具有十分重要的意義，文章介紹了企業文化的內涵與現狀，作用任務內容，最后提出了加強企業文化與醫院文化建設的對策。

【關鍵詞】 企業 文化 醫院文化 對策 研究

一、企業文化的內容與現要素。

（一）企業文化的內涵。

企業文化，是指在一定的社會歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富及其物質形態。它包括文化觀念，價值觀念，其業務精神，道德規范，行為準則，歷史傳統，企業制度，文化環境和企業產品等等。其中價值觀念是企業文化的核心。廣義的企業文化是一個企業的所創造的具有特色的物質財富和精神財富的總和。

（二）企業文化的五大要素

（1）企業環境是塑造企業文化最重要因素；（2）價值觀是企業的基本觀念和信念，它是形成企業文化的核心；（3）英雄人物是企業文化價值觀人格化，是員工模仿、效法的具體典范；（4）要有典禮和儀式；（5）要有良好的文化溝通網絡，根據企業文化的作用，提出了“理想經濟人”概念。

二、企業文化的根本作用

（一）企業文化具有導向作用。企業文化就像一個無形的指揮棒，能夠讓職工自覺的按照企業要求去做事。同時，企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

（二）企業文化對合同工群體具有激勵作用。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性，主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

（三）企業文化具有約束作用。企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范，包括道德規范行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候，這種規范就成為無形的約束力。

（四）企業文化具有提高競爭力作用。在企業中，調動職工群體的工作積極性至關重要。而一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，調動職工群體的積極性，使之工作起來更有熱情，繼而提高生產效率，增加企業效益。

三、企業文化的任務與內容

（一）企業文化的基本任務

（1）鑄造精神。培育企業精神是企業文化的核心任務。根據企業在新的歷史條件下改革與發展的實踐及推進思想解放和觀念更新，適應新市場經濟發展需要的文化理念，鑄造新的企業精神。

（2）樹立形象。形象是企業的無形資產，是企業視覺識別系統的主要成分，樹立良好的企業形象，是企業立足市場不敗的重要保障。

（3）提高素質。提高企業素質是企業文化的根本任務，主要包括企業的綜合素質和員工隊伍素質。企業綜合素質包括盈利能能力設備水平與技術水平等員工隊伍素質。

（二）企業文化的具體內容

（1）業企業物質文化：企業的物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。主要包括企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，企業創造的生產環境、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等內容。

（2）企業行為文化：企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括中企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。

（3）企業制度文化：企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。

（4）企業精神文化：相對于企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處于核心地位。

四、企業文化建設的對策。

（一）分析內外因素，選擇價值標準。一個企業選擇什么樣的價值標準座位行為形成企業文化的標基礎，這是創建企業文化的首要問題。

（二）進行感情投資，增強企業意識，企業選擇了合適的價值標準，就要搖井，研究如何使這一價值標準為人們所接受，并成為每個企業成員價值觀念體現的有機組成部分。

（三）領導身體力行，棄守價值觀念。企業領導者的模范行為是一種無形的號召，對著下屬成員起著重要示范作用。

（四）積極強化行為，鞏固企業文化。人的合理行為只有經過強化并要予以肯定，這種行為才能再現，進而成為習慣穩定下來，從兒時指導這種行為的價值標準轉化為主體的價值觀念。

（五）適應形勢變化，發展企業文化。隨著企業發展和條件的變化，原有的企業文化就可能會與形勢的需要不相適應，企業就要及時地給予糾正或完善改造舊文化，創建新的企業文化，促進企業不斷的發展。

五、實現醫院文化創新的路徑

我大慶市人民醫院，是骨干事業單位，隨著形勢發展，走企業化經營管理之路。

（一）目標上的經營，實施創新。

（二）經營理念棄舊求新。

（三）管理制度上的實現創新與時俱進。

（四）形象方面的創新，抓好黨群建設。

（五）在創新的活動中，兼顧三者利益，即：社會利益；醫院利益；患者利益。

（六）在創新力求發展，抓好服務創新，牢固樹立以人為本的理念。

結束語

網絡化的背景多元化的經營的今天，國企，股份制、民企、民營醫院林立，國字號的單位，在優越感，實力大，很容易滋生驕傲情緒，但切不可掉以輕心，在一條起跑線上經營，努力工作發揮取長補短為明智之舉。

【參考文獻】

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[2] 王祿鳳，煤炭企業提升企業文化建設的途徑，環球市場信息導報，2013年9月.

[3] 陳紅光，探索促進企業文化落地生根的有效途徑，經濟師，2013年第3期.