新時期建筑施工管理的創新式發展

林明

摘 要：我國市場經濟制度在不斷的改革與發展，因此在實際的工作中也要結合制度進行不斷的改革，探索出適合中國現代化建筑施工管理的方式與模式，從而更好的符合現代市場發展的基礎需求，推動企業文化的提高。本文結合昆山市同周路東、錦東路北地塊項目施工管理中的實際情況，對建筑施工管理中存在的不足之處，而且結合這些問題，提出改進創新的發展對策，從而為建筑施工管理實現規范化提供理論基礎。

關鍵詞：建筑施工管理；創新管理；工程管理

創新是企業發展的內在源動力，是推動國家經濟發展的重要力量所在。為更好的符合生產力發展的需要以及市場經濟水平，符合企業文化品牌的提高，在開展施工管理的時候逐步的創新改革，不斷的探究充分聯系中國實際特點的現代化建筑施工管控方法。眾所周知，在最近幾年的發展中，我國的房地產經濟逐漸發展起來，針對這一現象，可謂是喜憂參半。好的一方面是因為中國火爆的地產經濟會推動中國建筑行業的穩步提升，可是在發展的過程中也面臨著諸多挑戰，并且建筑工程項目與普通的商品具有一定的區別，它直接影響人們的生命財產方面的安全。所以，針對建筑工程管理方面的內容來講，最主要的是創建在質量管控方面的管理。筆者結合自身的工作經驗，還有相應的管理方面的研究，針對昆山市同周路東、錦東路北地塊項目探究了建筑工程的施工管理不足之處，并提出相應的改進策略。

1建筑工程施工管理存在的主要問題

現在，中國建筑行業在不斷的革新與發展，在世界行列中也有了巨大的進步。在建筑行業飛速發展的時候，施工管理特別關鍵。可是伴隨著社會水平的提高，經濟發展速度的加快，傳統老舊的管理方法已經不能夠適應現代化建筑的基礎性規定。所以出現了很多不同的問題。下面本文結合昆山市同周路東、錦東路北地塊項目，指出傳統建筑施工管理模式的問題：

其一，施工管理制度存在的問題。具體問題為資金投入比較大，管理質量以及效率比較低，發展速度比較慢；并且，建筑工程項目負責人在管理的過程中，并沒有按照規定嚴格控制每一個機構部門的工作情況，進而造成施工管理工作不夠嚴謹，工作人員的工作主動性比較低。在開展管理工作的時候，建筑工程項目的負責人以及監管方的職責比較多，而且存在崗位重復的情況，這無疑會增加投資的成本費用。而且從事建筑行業的人員數量比較多，然而大部分進行設計和監管的建筑企業的優點并不突出，不能夠緊跟目前建筑行業的發展速度。最后許多建筑企業為了謀求更多的利益，不顧及法律的約束，做出了一些違法違規的事情，而且法律法規制度也存在許多的缺陷，這都限制了建筑行業的整體提升，阻礙了建筑行業向著更好的方向發展。

2建筑工程施工管理創新策略

為了能夠更好的適應當前社會的發展，建筑企業要想尋求全新的發展，在施工管理中一定要作出相應的改進。本文結合自身的工作情況提出以下幾點意見：

2.1創新建筑工程施工管理觀念

第一，進行建筑工程施工管理觀念的創新，這有利于改善建筑企業管理模式得到改革，沖破傳統舊有的管理模式限制，從而為企業創造一條嶄新的發展道路。除此之外，企業的領導部門應該把當前的施工管理模式與國外的先進管理觀念相融合，只有這樣才能夠更加高效的推動企業的全面發展。

第二，建筑工程施工企業的管理人員要始終注重管理思想的創新，提高費用的投資，加強優秀人員的培養。真正的提高創新性思維，始終堅持以市場需求為出發點，提升經費投資費用，強化人才培養強度。全面的進行思想的改革，始終堅持從市場需要的角度出發，全面認真的認識項目施工管理的重要內容，始終堅持創新性的思想，開展企業的科學管控，把項目施工管理的創新始終放在企業發展的重要位置，從而確保企業發展的可持續性。

2.2進行建筑工程試管管理制度改革創新

在開展施工管控的過程中，管理制度要逐漸的進行革新。才能夠提高工作人員的工作熱情，從而提高公司員工的整體合作性，全面的沖破傳統建筑工程施工管控制度的約束。在開展改革創新的制度管理中，要全方位、系統化的思考公司每一個部門以及工作人員的合作性，具體的改進策略是：

第一，健全相關管理機制，增加鼓勵與處置管理機制。過去的管理模式常常不能夠充分的激發公司員工的工作主動性，很多員工在開展工作的時候比較消極。但是在相關的制度策略之中，增加設置鼓勵與懲治措施，就能夠極大的提高工作人員的工作熱情，進而保證員工在工作之中良好的工作態度，提升工作人員的工作積極性，進而確保員工在開展相關工作時時刻保持良好的思想與認識，提高工作的整體質量與效率。制度的創新能夠極大的提高公司的綜合實力，確保市場的占有率，并且逐步的擴展與占領潛在的市場。主要表現在企業自身的綜合實力以及企業對市場發展機遇的評判與牢牢抓住的能力提高。所以，要提高企業自身的綜合實力，就需要強化項目部門的建設，提升企業的獲利能力，創建鼓勵制度，鼓勵各種階層，不同技能的人才，為人才發展創建良好的環境。

第二，在健全改善規章制度的時候，要根據企業工作人員的實際情況確立獎懲方案，全面的表現出公司的人性化、現代化管理策略。此外，要開展全方位、立體化的安全評判。安全評價主要是在開展施工管理的過程中，其安全性還有是不是會出現危險的情況，作出精準高效的評判，從而確保建筑施工的安全性。通常來講，要聯系過去的施工建設狀況，開展預防性的工作內容。假如預測出不安全的事情，就需要提前做好安全準備，盡可能的避免這類事件的產生，極大的確保施工的總體質量。

2.3創新建筑工程施工管理技術

一般來說，要保證建筑施工的整體質量，就要全方位的提升施工管理的技術水平。建筑公司本身需要學習各個領域優秀的施工技術，進而提高公司的綜合實力，全面推動公司發展。但是在實施技術改革還有十幾工作中，要提升施工管理人員的技術能力以及管理質量。當前，現代化技術給人們帶來了十分便捷的條件。所以，全新的管理方式可以使用現代化的技術加強。傳統老舊的施工管理方式，會浪費大量的財力、物力以及人力，但是運用全新的管理方法，可以極大的提升建筑施工的速度與質量。

技術革新具體包含企業應用的全新的知識、技術還有相關的設施。通過運用全新的生產方式以及運營管理模式，提升產品的技術水平、附加值以及綜合實力，占據市場并且實現市場價值。在創新技術的基礎上，才能夠切實的提高施工管理，才能夠從根本上保障施工的質量與進度，獲得更高的經濟利益。只有精確地掌握學習相關的核心技術才能夠在市場中謀求一定的地位，找尋企業長期發展。而且，技術創新也是機制創新，構造創新的基礎條件，是開展施工管理的基本內容。

3結語

總而言之，本文主要從建筑工程施工管理模式著手，結合昆山市同周路東、錦東路北地塊項目的具體情況，發現建筑工程施工管理中出現的一些問題，進而結合其中存在的問題，提出改進建議。建筑工程管理的工作方法要充分的結合現代化發展的基本需要，根據現實的基本情況，革新創造出企業施工管理的方法。因此，就需要建筑企業不斷的學習國內外先進化的建筑工程施工管理方式，并且聯系實際工程的特征，調整科學的管理理念。在施工管理的制度還有技術方面進行革新，將施工管理的每一個步驟的工作都落實到實處，不但要確保建筑施工的效率，而且要確保施工的整體水平，推動建筑行業的長遠健康發展。

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