房屋建筑工程管理中的問題與解決策略

朱敏

摘要：建筑業作為我國的支柱性行業，施工管理是整個行業管理工作中的核心環節。施工管理的質量和水平在很大程度上決定了工程項目的安全、可靠以及綜合效益的提高。本文章針對目前房屋建筑工程管理工作中存在的問題進行了詳細地分析，并提出了具有針對性的措施，主要的目的就是為了更好為建筑企業創造發展環境，并且提升建筑工程管理工作的質量。

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；問題；解決策略；探討

房屋建設項目是一個極其復雜的過程，有很多因素會直接影響房屋建筑的質量，如材料，設計，地質，地形，操作方法以及技術措施等；此外，某些不可控因素，如微小材料差，環境中的微小變化，如在殼體質量的操作的微小變化也會造成問題，則該項目的質量管理的施工過程中是特別重要的。隨著建筑行業中，新技術，新工藝的發展，新材料不斷涌現，同時，承接項目可能會是更復雜的結構，裝飾更具創新性，從而有利于進一步提高生產技術水平裝備更先進，技術含量更高的管理要求，更強調了工程建設質量管理的重要性。

一、房屋建筑工程管理問題分析

（一）管理制度的落實不到位

因為進行施工時要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現場不可避免地存在著對材料的管理混亂，就會出現建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現找不到材料的現象，有的材料因為存放不當，會使建筑材料的質量降低，有的甚至會出現過期等現象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞，無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。

（二）施工設備與施工材料的管理問題

在房屋建筑工程的施工管理中，施工設備和施工材料是施工人員相對容易忽視的環節，但是設備的運行狀態和建筑原材料的質量卻會對施工進度和施工質量產生重要影響。然后，在我國的很多房屋建筑工程項目中，有的施工企業不注重對施工設備的檢修和定期維護，甚至存在操作不當等問題，經常因為設備故障而影響到房屋建筑工程項目的正常施工進度，也不利于施工設備使用周期的延長。同時，對于建筑原材料的管理，很多施工企業沒有實行全過程控制，從原材料的采購、運輸，到現場管理和儲存等環節，都沒用建立健全、完善的管理制度，這顯然不利于施工質量的提高。

（三）工程管理工作被嚴重忽視

由于電力、能源及水利等多種工程設施的發展，推動了我國建筑行業的進步，也使其發展的空間得到了拓展[1]。所以，大部分建筑工程企業都開始重視基礎設施，并且將其當作自身發展的主要目標，進而對房屋建筑工程建設嚴重忽視，導致管理工作不受重視。正是因為上述因素，使得建筑工程的項目管理體制更加混亂，并且建筑質量降低，生成的成本提高，使企業自身經濟效益下降，制約建筑行業的可持續發展。

（四）成本核算不合理

因為房屋建筑工程本身十分復雜，因此，其工程項目財務的統計也必然復雜。工程項目財務統計的結果對于成本核算具有直接的影響，因此，務必要確保財務統計工作的全面準確。財務統計工作所涉及到的內容就是勞動力消耗、建設材料成本以及物資消耗等等。同時，財務部門需要具備工程項目預算成本表。在此基礎上，房屋建筑企業財務部門應對全部數據信息進行統計，并分類進行核算，最終實現統計工作的目的。然而，在實際工作當中，財務部門并未將數據信息進行完全統計，在統計的報表上也未給予詳細說明，僅僅是片面和簡單地統計。其中，對工程人力與物力消耗的統計內容偏少，甚至沒有統計。在這種情況下所計算出來的成本數值并不準確，所以，一定程度上也提高了成本管理工作的難度。

二、完善房屋建筑工程管理的具體策略

（一）完善施工現場管理

在房屋建筑施工當中始終存在問題，而對于十分容易被發現的問題需要予以全程的監控，保證能夠及時發現并解決，使得建筑工程的施工質量管理工作水平不斷提高。但是，在建筑施工當中也存在隱蔽工程，其驗收就是監控施工的過程。所以，對隱蔽工程施工進行管理的時候，一定要安排專業管理工作人員監控現場，并且對隱蔽工程項目進行全面驗收。開展材料試驗的目的就是確保房屋建筑施工質量，保證生產的安全性，所以，必須要抽樣檢測建筑施工材料，并檢查其質量，一定要具備檢測報告與相關證書，確保施工材料的質量符合要求。另外，應該設立專門質量管理部門，保證質量管理人員到施工現場監管，重視房屋建筑工程施工的關鍵部位與薄弱部位，真正提高建筑施工質量。

（二）強化施工技術管理工作，增強施工人員素質

房屋建筑施工技術同工程的質量具有緊密聯系，所以，施工技術的水平能夠保證房屋質量。然而，在社會發展的同時，大部分施工技術難以滿足施工要求，所以，一定要深入研究施工技術，并且引進先進技術，將其融入當前的施工技術當中，實現施工技術的創新[2]。另外，還應該增強施工人員素質，只有其素質提升，才能夠在施工過程中更加負責。所以，施工單位同樣應對施工工作人員進行定期的素質培訓，使其素質得到提升。與此同時，還應該積極引進高技術人才，提升工作人員積極性。

（三）加強建筑成本管理工作

在房屋建筑工程當中，涉及的領域廣泛，因此，施工成本管理的范圍也相對廣闊，導致管理工作難度增加。其中，勞動力是房屋建筑施工中的關鍵因素，必須要合理使用人力才能夠提升工作效率，有效地節省項目工作成本。對于施工材料也一樣，應在確保材料質量的基礎上選擇價格最合理的廠家，并在使用中進行嚴格管理，不應浪費建筑材料，有效地降低材料成本。

結束語：

在新時期的時代背景下，建筑行業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰，房屋建筑工程項目作為建筑企業的重點工作，直接關系到企業發展的成敗。要提高建筑工程的施工質量，就必須要把質量管理作為其施工階段的重點來進行管理，并制定科學有效、可操作性強的質量計劃，通過施工單位所組建的項目部這個級別的質量管理、監督及檢測等體系的有效運行，來使建筑工程的施工質量最終落到實處。與此同時，還要在質量監督與檢查、設計、監理等多個方面采取有效措施來進行有效的管理，作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發展推向一個新的高度。

參考文獻：

[1] 彭國標.房屋建筑工程管理中的問題與解決方法[J].江西建材，2015（7）：275-275.

[2] 羅安全.當前房屋建筑工程管理中的問題及對策研究[J].房地產導刊，2015（26）：389.

[3]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2015，15：260+115.

[4]侯鴻均. 房屋建筑工程施工的質量管理探析 [J].今日財富（金融發展與監管）.2011（09）.

[5]張麗梅. 論工程項目的施工質量控制及技術管理 [J].科技促進發展（應用版）. 2011（02）.