機電工程項目施工現(xiàn)場管理策略分析

劉向陽

機電工程項目施工現(xiàn)場管理策略分析

劉向陽

Ji dian gong cheng xiang mu shi gong xian chang guan li ce lue fen xi

機電工程項目施工現(xiàn)場管理屬于施工管理的重要組成部分，在該管理過程中管理人員需要首先理解機電系統(tǒng)的功能定位，在分析了機電工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容后，才能夠切實地提出具有針對性和應(yīng)對性的優(yōu)化策略。本文從闡述機電系統(tǒng)功能的定位入手，在探討了機電專業(yè)施工管理內(nèi)容后，對于機電專業(yè)施工管理的優(yōu)化措施進行了分析。

一、機電系統(tǒng)功能定位

機電系統(tǒng)功能定位包括了諸多內(nèi)容，以下從具體內(nèi)容、實際作用、系統(tǒng)管理等方面出發(fā)，對于機電系統(tǒng)的功能定位進行了分析。

1.具體內(nèi)容

機電系統(tǒng)功能定位首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)其具體內(nèi)容來確定。眾所周知機電系統(tǒng)功能定位主要包括了辦公樓、酒店公建綜合體項目等內(nèi)容。在這一過程中機電系統(tǒng)定位可以從兩方面考慮。首先第一個方面是機電專業(yè)各系統(tǒng)如通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)從設(shè)計的角度進行定位。其次，第二個方面則是分析機電專業(yè)各系統(tǒng)如通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。在這一過程中如果從辦公樓和酒店兩種業(yè)態(tài)考慮不同的使用功能，則能夠在此基礎(chǔ)上為后期交付物業(yè)使用和運行管理提供更多的定位支持。

2.實際作用

機電系統(tǒng)功能定位還需要考慮到自身的實際作用。通常來說機電工程項目管理是國家對工程建設(shè)管理要求的重要組成部分,在這一過程中施工企業(yè)為了確保項目實施過程的順利，則需要在抓好必要的施工組織原則的同時進一步加大對于施工順序的控制。其次，考慮到相應(yīng)的工程質(zhì)量措施外，施工企業(yè)還需要制定出相應(yīng)的系統(tǒng)重點和系統(tǒng)難點，并且以此為基礎(chǔ)來制定好全面的工程施工方案、管理方法和優(yōu)化措施,最終能夠在此基礎(chǔ)上做到安全生產(chǎn)和文明施工,并且實現(xiàn)工程和企業(yè)效益的最大化。

3.系統(tǒng)管理

機電系統(tǒng)功能定位離不開系統(tǒng)管理的有效支持。機電系統(tǒng)功能的定位應(yīng)當(dāng)以管理的實際情況來界定。在這一過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)派專人嚴格管理，并且讓施工中的材料能夠根據(jù)規(guī)格、型號、種類分別整齊碼放在相應(yīng)的儲存地點，確保必要的設(shè)備與土壤隔離。其次，機電系統(tǒng)的管理還應(yīng)當(dāng)包括諸如防雨設(shè)施到位、堆場清潔衛(wèi)生、配備消防器材等要求，并且還贏在所有主要的系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)掛好安全網(wǎng),設(shè)置安全護欄，最終能夠提升管理的可靠性。

二、機電專業(yè)施工管理內(nèi)容

機電專業(yè)施工管理內(nèi)容是多樣化的。以下從確定施工組織原則、制定細致施工方案、確定施工順序等方面出發(fā)，對于機電專業(yè)施工管理的內(nèi)容進行了分析。

1.確定施工組織原則

機電專業(yè)施工管理首先需要確定施工組織的原則。管理人員在確定施工組織原則的過程中首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)該項目的設(shè)計要求并且依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來確定必要的施工組織原則。其次，管理人員在確定施工組織原則的過程中為了能夠保證不同階段工程的順利銜接,則應(yīng)當(dāng)確保工程的軟硬件配置具有更強的開放性和擴充性以及兼容性，然后才能夠在此基礎(chǔ)上進行各個子系統(tǒng)主要設(shè)備的安裝。與此同時，管理人員在確定施工組織原則的過程中還應(yīng)當(dāng)確保所有設(shè)備安裝完成之后的接線都是正確的，之后才能夠進行上電測試和單機測試，然后根據(jù)測試結(jié)果來對于各個子系統(tǒng)進行調(diào)試，最后才能夠進行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。此外，管理人員在確定施工組織原則的過程中還應(yīng)當(dāng)認真地執(zhí)行質(zhì)量管理制度并且實行施工圖審簽制以及技術(shù)交底制定等重要的規(guī)定，從而能夠在施工的具體實施過程中做到管理的認真落實。

2.制定細致施工方案

機電專業(yè)施工管理還應(yīng)當(dāng)制定細致可靠的施工方案。管理人員在制定細致施工方案的過程中首先應(yīng)當(dāng)在控制好施工進度的同時進一步協(xié)調(diào)好各方的施工關(guān)系，這本身也是確保工程順利完工的重要因素之一。其次，管理人員在制定細致施工方案的過程中還應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)水平可以達到國內(nèi)外先進水平，這需要施工人員在選用性能優(yōu)良的設(shè)備和材料的同時合理地提升施工的合理性以及軟件的先進性，最終才能夠做到嚴把施工管理的“三關(guān)”。與此同時，管理人員在制定細致施工方案的過程中還應(yīng)當(dāng)對于圖紙進行嚴格細致的復(fù)核，在了解設(shè)計意圖的同時還應(yīng)當(dāng)嚴格的按照圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施，并且通過全面的技術(shù)交底來對施工的關(guān)鍵設(shè)備進行進一步的優(yōu)化。

3.確定施工順序

機電專業(yè)施工管理應(yīng)當(dāng)確定具體的施工順序。施工人員在確定施工順序的過程中首先應(yīng)當(dāng)確保各分項工程的施工順序能夠根據(jù)工程本身的特點來進行。其次，施工人員在確定施工順序的過程中還應(yīng)當(dāng)做好諸如布放線纜、鋼構(gòu)件安裝、監(jiān)控設(shè)備安裝等工作，并且還應(yīng)當(dāng)在各分項工程的每個施工段安排流水作業(yè),從而能夠確保每項工程必須在該道工序驗收合格后才能夠進行下一道工序的施工。與此同時，施工人員在確定施工順序的過程中還應(yīng)當(dāng)對不合格的工序責(zé)令返工,直至其符合施工質(zhì)量要求后才予以通過。

機電專業(yè)施工順序

4.質(zhì)量保證體系

機電專業(yè)施工管理離不開質(zhì)量保證體系的合理支持。管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時首先應(yīng)當(dāng)建立起組織完善的創(chuàng)優(yōu)小組，并且在這一小組中主持項目的創(chuàng)優(yōu)活動。其次，管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時還應(yīng)當(dāng)確保創(chuàng)優(yōu)活動能夠真正地落實到人員和各項具體工作中，從而能夠在此基礎(chǔ)上真正地做到上道工序不優(yōu)則下道工序不開工。與此同時，管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時還應(yīng)當(dāng)做好分工把關(guān)工作并且做到層層負責(zé)，在這一過程中管理人員可以運用TQC方法來切實地做好施工全過程質(zhì)量控制。

此外，管理人員在完善質(zhì)量保證體現(xiàn)時還應(yīng)當(dāng)在開工前讓一線工作人員能夠給熟悉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，從而能夠在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，最終做到機電專業(yè)施工的質(zhì)量合格與品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。

三、機電專業(yè)施工管理優(yōu)化

機電專業(yè)施工管理的優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作，以下從做好施工材料管理、強化現(xiàn)場管理制度、提升施工銜接流暢度等方面出發(fā)，對于機電專業(yè)施工管理的優(yōu)化進行了分析。

1.做好施工材料管理

機電專業(yè)施工管理優(yōu)化的第一步是做好施工材料的管理工作。管理人員在做好施工材料管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)確保光纜線路衰減達到技術(shù)要求，并且在這一過程中通過嚴把試驗關(guān)來對每批光纜和線纜等材料進行認真全面的質(zhì)量鑒定，從而能夠精心地選擇出適合施工要求的施工材料。其次，管理人員在做好施工材料管理的過程中還應(yīng)當(dāng)對于無合格證及試驗不符合要求者避免使用，并且在這一過程中對于施工材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進行細致的檢查。與此同時，管理人員在做好施工材料管理的過程中還應(yīng)當(dāng)檢査材料的質(zhì)量證明文件是否齊全，以及材料的內(nèi)在質(zhì)量如物理、化學(xué)性能等是否達標(biāo)，從而能夠在此基礎(chǔ)上為后續(xù)的施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.強化現(xiàn)場管理制度

機電專業(yè)施工管理優(yōu)化的關(guān)鍵在于強化現(xiàn)場管理制度。施工企業(yè)在強化現(xiàn)場管理制度時首先應(yīng)當(dāng)促使一線管理人員能夠切實地加強工作質(zhì)量，在這一過程中企業(yè)可以通過將工作質(zhì)量與收人分配掛鉤來在此基礎(chǔ)上建立起更加嚴格的獎罰制度。其次，施工企業(yè)在強化現(xiàn)場管理制度時還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的設(shè)備采購，從而能夠為光纜線路施工和布放線纜施工做好相應(yīng)的鋪墊，在這一過程中考慮到大部分的機電工程施工都屬于隱蔽工程，故如果沒有全面的現(xiàn)場管理制度支持，則會在很大程度上導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時，施工企業(yè)在強化現(xiàn)場管理制度時還應(yīng)當(dāng)更加及時安排設(shè)備采購，從而能夠在此基礎(chǔ)上合理地規(guī)避設(shè)備安裝調(diào)試延后和設(shè)備聯(lián)調(diào)時間縮短等惡性情況的出現(xiàn)。

3.提升施工銜接流暢度

機電專業(yè)施工管理優(yōu)化需要著眼于提升施工銜接的流暢度。施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過程中首先應(yīng)當(dāng)考慮到光纜線路施工光纜線路施工工序復(fù)雜，因此只有保證各工序之間銜接恰當(dāng)，才能夠確保工程的科學(xué)性與合理性。其次，施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過程中還應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好實施工程的具體日期，并且在此基礎(chǔ)上進一步地確定具體路由位置、距離、保護地段等內(nèi)容，最終可以讓一線的管理人員能夠確保按時完成工程的施工任務(wù)。與此同時，施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過程中還應(yīng)當(dāng)確保施工的長度取決于道路的寬度，在這一過程中當(dāng)線圈的數(shù)量不夠時，車輛檢測器的頻率選擇器開關(guān)可以變?yōu)榈碗娖剑绻匀惶撸梢栽黾泳€圈的數(shù)量。

4.采取必要安全措施

機電專業(yè)施工管理的優(yōu)化離不開安全措施的有效支持。管理人員在采取必要安全措施的過程中首先應(yīng)當(dāng)于線安裝措施線圈埋設(shè)前使用切割機在路面上切槽，從而能夠在此基礎(chǔ)上切實地避免尖角破壞線圈電纜。其次，管理人員在采取必要安全措施的過程中還應(yīng)當(dāng)確保槽底的平整程度,從而能夠避免刮破線圈情況的出現(xiàn)。在這一過程中工作人員在埋設(shè)電纜時還應(yīng)當(dāng)留出足夠的長度以便連接到車輛檢測器，從而能夠保證中間沒有接頭。與此同時，管理人員在采取必要安全措施的過程中還應(yīng)當(dāng)繞好線圈后將電纜通過引出線槽引出，并且確保引線最大長度不應(yīng)超過50m，最終能夠確保機電專業(yè)施工安全水平的顯著提升。

四、結(jié)語

機電安裝工程的施工與管理策略需要建立在系統(tǒng)性的分析與研究上。故管理人員只有做好危險性分析和施工性價比探討后，才能夠在此基礎(chǔ)上提出合理的施工現(xiàn)場管理策略，最終有效地提升機電工程整體的經(jīng)濟效益和社會效益。

（作者單位：中建（鄭州）城市開發(fā)建設(shè)有限公司）