淺談國有企業(yè)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”多種特色方法

閆雅男　劉莉

摘要：習(xí)近平總書記在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團(tuán)審議時指出：“各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。”國有企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部全面依靠廣大職工群眾，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營布置和落實(shí)工作，保證黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須帶頭踐行“三嚴(yán)實(shí)”要求，以“嚴(yán)”強(qiáng)黨性提素能，以“實(shí)”抓工作促發(fā)展，不斷提升履職盡責(zé)水平和服務(wù)大局能力。用嚴(yán)和實(shí)的精神筑魂補(bǔ)鈣，用嚴(yán)和實(shí)的要求創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，用嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)帶好隊(duì)伍，規(guī)規(guī)矩矩辦事。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 三嚴(yán)三實(shí) 特色方法

開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，對國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子來說，既是一項(xiàng)重要政治任務(wù)，更是一次強(qiáng)化管理、苦練“內(nèi)功”、提升企業(yè)核心競爭力的難得機(jī)遇。面對持續(xù)低迷的國際形勢，面對殘酷激烈的市場競爭，面對保增長、促改革、惠民生的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，我們比以往任何時候都需要從嚴(yán)上要求、向?qū)嵦幹ΑＮ覀儗验_展專題教育作為黨建工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部作風(fēng)新轉(zhuǎn)變、管理水平新提升、經(jīng)濟(jì)效益新突破。

在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作開展中，我公司黨委早部署、早行動、早落實(shí)，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊緊盯住不嚴(yán)不實(shí)的問題和具體表現(xiàn)，運(yùn)用對比分析法、案例分析法和節(jié)點(diǎn)分析法，堅(jiān)持從思想與作風(fēng)、正面與反面、個人與組織、機(jī)關(guān)與基層四個維度來深挖嚴(yán)查不嚴(yán)不實(shí)的典型案例和從嚴(yán)從實(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)，做到問題面前深刻反思，成功經(jīng)驗(yàn)全面推廣。

一、運(yùn)用“三項(xiàng)分析法”，著力查找不嚴(yán)不實(shí)的問題

（一）用對比分析法深挖嚴(yán)查組織保證上的不嚴(yán)不實(shí)

在學(xué)習(xí)研討中，通過黨員干部自己找、員工群眾幫忙找、由外而內(nèi)深入找的方式挖掘不嚴(yán)不實(shí)問題，并將挖掘的問題對比上級要求、對比反面典型，找出思想根源，立查立改。

首先是對比中央和黨組要求，挖掘黨員干部思想作風(fēng)問題。通過列出中央、黨組及公司黨委指出的問題清單，黨員干部自己打鉤打叉，自報(bào)家門有多少條問題；同時，采取“三嚴(yán)三實(shí)”問卷調(diào)查等方式，幫助黨員干部挖掘問題。通過查找發(fā)現(xiàn)，思想方面表現(xiàn)的問題為“五個不夠”，即：政治理論學(xué)習(xí)意識不夠強(qiáng)，黨內(nèi)組織生活不夠勤，聯(lián)系員工群眾不夠緊，制度執(zhí)行不夠嚴(yán)，大局意識不夠高；作風(fēng)方面表現(xiàn)的問題為“四種毛病”，即：有大而化之的毛病，有小圈子文化的毛病，有民主集中制執(zhí)行不好的毛病，有心存僥幸的毛病。

其次是對比中央巡視組的反饋意見，在黨建工作中挖掘問題。公司成立兩年多來，黨建工作存在管理分散化、多頭化、針對性不強(qiáng)、質(zhì)量不高、工作制度不健全等問題。這些問題的存在，既與中央“全面從嚴(yán)治黨”、“兩個責(zé)任”以及集團(tuán)公司“兩個規(guī)則”等要求不相符，也反映出公司在培養(yǎng)、愛護(hù)、約束黨員干部方面存在的組織管理缺陷。

第三是對比反面典型，在思想防線上深挖問題。對于身邊的反面典型，公司黨委通過召開反腐倡廉大會、簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書、加強(qiáng)效能監(jiān)察等方式加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；嚴(yán)格要求黨員干部深挖思想問題，做到防微杜漸。

（二）用案例分析法深挖嚴(yán)查主營業(yè)務(wù)中的不嚴(yán)不實(shí)

相對思想作風(fēng)上的問題，發(fā)生在主營業(yè)務(wù)上的典型案例，是黨員干部思想作風(fēng)的真實(shí)反映，正反兩面，都很鮮活，能引起大家的共鳴、帶來深刻的反思。為此，公司黨委在全公司范圍內(nèi)查找工作中正反兩方面的案例，編制成冊進(jìn)行宣講和討論，促進(jìn)認(rèn)識提高，日前形成了“9+8”的正反案例。通過深入分析，反面案例的主要表現(xiàn)為“三種不好的思想苗頭”。

首先是存在“按部就班”的精神消積問題。過去多年來，部分黨員干部憂患意識缺乏，思想上形成慣性，導(dǎo)致了改革創(chuàng)新的動力不足。面對物探項(xiàng)目施工點(diǎn)多、線長、面廣，質(zhì)量隱患多，安全風(fēng)險大等特點(diǎn)，在資源配置、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃、HSE管理、質(zhì)量管控、成本指標(biāo)等方面缺少創(chuàng)新，改革乏力；面對降成本、創(chuàng)效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展、抱團(tuán)渡寒冬的壓力，缺少方法，間勁不足。

其次是存在“等靠要”的思想慵懶問題。面對勘探投資下降，市場萎縮，競爭更加激烈的局面，缺少信心，幻想油價反彈，坐等油公司增加部署項(xiàng)目；有些單位眼里只有大項(xiàng)目，看不上小項(xiàng)目，對非地震項(xiàng)目市場開拓力度不夠，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型謀劃不足；有些單位在“以核心技術(shù)開拓和占領(lǐng)市場，以過硬技術(shù)和良好服務(wù)贏得市場”方面準(zhǔn)備不足，力度不夠，導(dǎo)致了招投標(biāo)中發(fā)生慘敗下場。

第三是存在“差不多就行”的管理疲軟問題。在項(xiàng)目管理中，各工序間銜接不暢，缺乏前期策劃和通盤運(yùn)籌；有的對成本過程管控抓得不細(xì)不實(shí)，粗放式的施工方式造成了資源浪費(fèi)；有的對質(zhì)量管理要求不嚴(yán)，在發(fā)現(xiàn)小毛小病等苗頭時，睜一只眼閉一只眼，存在一味追求施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量缺陷的現(xiàn)象，導(dǎo)致了一些項(xiàng)目出現(xiàn)返工的質(zhì)量事故。

（三）用節(jié)點(diǎn)分析法深挖嚴(yán)查日常管理中的不嚴(yán)不實(shí)

在日常管理中，公司黨委通過學(xué)習(xí)研討、調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)格對照管理的空間節(jié)點(diǎn)和時間節(jié)點(diǎn)，歸類了14類問題共100多條。在橫向上，存在各單位與部門間思維方式不統(tǒng)一，信息溝通不暢，工作節(jié)點(diǎn)和步調(diào)不一致等問題。在縱向上，存在上半年任務(wù)目標(biāo)未踏上節(jié)點(diǎn)，管理中的閉環(huán)不夠嚴(yán)密，項(xiàng)目上下層工序有脫離的情況等問題。這些問題的存在，降低了施工效率，增加了操作成本，制約了公司發(fā)展。

二、運(yùn)用“三種療法”，在改革發(fā)展中杜絕不嚴(yán)不實(shí)

公司黨委重點(diǎn)針對3類個人崗位的和9類機(jī)關(guān)共有、2類全公司共有的問題進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為其根源就是黨員干部思想作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)，改革重組不嚴(yán)不實(shí)，組織保證不嚴(yán)不實(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)效不嚴(yán)不實(shí)。

（一）運(yùn)用“靶向治療法”，通過開展形勢任務(wù)教育，解決精神消積問題，在改革開拓中杜絕不嚴(yán)不實(shí)

靶向治療的特點(diǎn)是聚焦器官，聚焦分子，而不波及周圍的正常組織細(xì)胞。在改革重組與市場開拓中引入靶向治療，就是把改革重組與市場開拓中的重要環(huán)節(jié)看成一個一個靶向點(diǎn)，針對每個不同的靶向點(diǎn)，聚焦“病灶”，開具“藥方”，定向進(jìn)行治療。

首先是用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的作風(fēng)加快推進(jìn)區(qū)域化重組，先后完成了多家分公司的區(qū)域整合重組以及整體轉(zhuǎn)型。

其次是大力加強(qiáng)市場開拓，在國內(nèi)外部市場深化與各大客戶的交流合作，在中國地質(zhì)調(diào)查局的20個項(xiàng)目中攬獲11個，總金額近1億元；在國際市場整合資源、優(yōu)化布局，上半年新簽合同額1.37億美元，同比增長165%。

（二）運(yùn)用“介入治療法”，通過夯實(shí)黨建管理基礎(chǔ)，解決思想慵懶問題，在組織保證上杜絕不嚴(yán)不實(shí)

找準(zhǔn)問題是前提，解決問題是關(guān)鍵。身體上的介入治療有心臟放支架、微創(chuàng)手術(shù)等，而針對查擺出來的各類不嚴(yán)不實(shí)的思想根源問題，地球物理公司利用“介入治療法”，分門別類進(jìn)行解決根治。

公司針對黨建工作多頭化管理問題，公司黨委在專題教育開展中進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)研討，建立了“五個統(tǒng)一”的黨建工作管理體系，明確了“7個為主、1個共同、1個服從”的系統(tǒng)化管理內(nèi)容，形成了“五個一”的系統(tǒng)化管理基本框架，來針對性地解決問題。

（三）運(yùn)用“中醫(yī)療法”，通過大力塑造先行文化，解決重點(diǎn)工作中的“體質(zhì)虛弱”頑疾，在創(chuàng)新創(chuàng)效上杜絕不嚴(yán)不實(shí)

中醫(yī)療法，重在治本，多措并舉，久久為功。對于長期性的“頑癥”，要找準(zhǔn)“中藥方子”進(jìn)行長期的“綜合調(diào)理”；對于短期性的疾病，要靠刮痧刮掉“病源”，讓肌體恢復(fù)健康；對于意識不到的隱性疾病，要針對重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)用拔罐的手段拔出“病根”。

對于公司而言，項(xiàng)目管理、安全管理和“三基”工作就是目前亟需“固本強(qiáng)體”的重點(diǎn)部位。公司黨委以“三嚴(yán)三實(shí)”為統(tǒng)領(lǐng)，突出重點(diǎn)，分別開展“三嚴(yán)三實(shí)+項(xiàng)目管理”、“三嚴(yán)三實(shí)+安全管理”和“三嚴(yán)三實(shí)+三基工作”專項(xiàng)主題交流研討工作，系統(tǒng)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)施推廣應(yīng)用。

總之，堅(jiān)持踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，不僅是黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要、做人之基，而且是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好謀事創(chuàng)業(yè)大文章、保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大局、推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)世界一流目標(biāo)的強(qiáng)大思想武器。