關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理激勵制度的思考

黃悠悠

摘要：當前在許多國有企業(yè)中，其人力資源管理制度都或多或少的存在一定的缺陷，主要體現(xiàn)在管理制度I-以及激勵機制等方面。本文就這個問題展開簡單的探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源 激勵制度

在當今人才爭端日益激烈的大環(huán)境下，人才是社會發(fā)展中最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。對于國有企業(yè)來說，應(yīng)當建立科學規(guī)范的人力資源管理制度，并通過完善相應(yīng)的激勵制度來改善企業(yè)在人力資源管理方面的不足。而激勵制度制定的出發(fā)點和目標，應(yīng)當是激發(fā)人的活力，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

一、激勵制度對國有企業(yè)的作用

激勵是提高國有企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵，在當今的社會中，人力資源已經(jīng)實現(xiàn)了自由的流動，如何吸引人才、留住人才是提高企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵。有效的激勵制度起著重要的作用，每個企業(yè)都應(yīng)該非常重視員工對工作的滿意度及不斷調(diào)動其工作積極性，對企業(yè)有重大貢獻的員工應(yīng)給予豐厚的物質(zhì)和精神獎勵，讓員工對企業(yè)有歸屬感、認可公司，同時可以吸引更多人才到企業(yè)來。

激勵是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的動力，只有提高了員工的素質(zhì)、特別是員工的創(chuàng)新意志和能力，才能使企業(yè)的產(chǎn)品保持市場競爭力。而做到這一點，則必須對員工進行激勵，使他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和積極性，形成勤奮學習、努力研究和創(chuàng)新的企業(yè)文化，一旦形成這種企業(yè)文化氛圍以后，技術(shù)研發(fā)更快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)的發(fā)展發(fā)展動力則更加充足，使企業(yè)進入一個快遞的發(fā)展進程中去。

二、目前國有企業(yè)人力資源管理激勵制度中存在的問題

1.管理制度不規(guī)范

目前對于很多國有企業(yè)來說其人力資源管理都還沒有達到規(guī)范化的運作階段，造成其管理不規(guī)范的原因有很多，一方面是因為國有企業(yè)中的人力資源受到多頭的限制管理，比如企業(yè)的領(lǐng)導干部是由相應(yīng)的組織部門來管理，而企業(yè)員工又是由人事部門來管理。另一方面在國有企業(yè)當中，人力資源的管理上也具有很大的隨意性，企業(yè)在人力資源管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

2.激勵方式、激勵目標單一

就我國目前的形勢來說，大多數(shù)國有企業(yè)的人力資源管理仍屬于比較粗放的管理，激勵的方式過于籠統(tǒng)，無法體現(xiàn)出激勵的具體性，進而影響到激勵的效果。對于相關(guān)的激勵目標，實行的是統(tǒng)一目標管理，從而直接的抑制人才的發(fā)展，可以說這種激勵目標的設(shè)計、制定都非常的不科學。因為每個人的能力都是有所不同的，而只有不同的、切實的以及具有針對性的激勵目標才能夠確保每一個人都獲得發(fā)展。激勵目標過于統(tǒng)一，就會使得自身企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，而這種改變是負面的改變，是不利于國有企業(yè)發(fā)展的改變。

三、做好國有企業(yè)人力資源管理激勵制度的措施

1.完善國有企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵機制

要想建立一個對于企業(yè)的長遠發(fā)展有積極的促進意義的激勵機制就需要不斷發(fā)掘經(jīng)營者的長期努力工作的動機，讓他們將自身的利益和企業(yè)的發(fā)展相互聯(lián)系起來，致力于將企業(yè)的物質(zhì)資本和企業(yè)效益促進發(fā)展，讓經(jīng)營者自愿地為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而努力。

2.制定科學合理的薪酬制度

制定合理的、適合的薪酬系統(tǒng)對于國有企業(yè)員工有著非常重要的激勵作用，既能夠體現(xiàn)出員工在國有企業(yè)中的價值，又能夠促進員工的不斷提高。而國有企業(yè)所制定的薪酬制度，必須符合以下三個要求：第一，就是要將員工的實際薪酬與企業(yè)的績效有機的結(jié)合在一起；第二，就是要合理的、適當?shù)睦_薪酬的層次，以激發(fā)員工的上進心。

3.準確把握激勵的時機

激勵的確可以在任何時候展開，但是國有企業(yè)的領(lǐng)導者也必須正確的認識到，不同的實際所展開的激勵行為都會收到不同的效果，比如說國有企業(yè)的員工在通過自己的努力之后完成了任務(wù)，那么他就會非常希望能夠獲得企業(yè)及時的肯定以及認可，而對于員工來說，企業(yè)給予的激勵越及時，那么所獲得的滿足感就會越強烈，從而就會更好的、更積極的投入工作當中。正是因為這樣，國有企業(yè)能不能夠把握好激勵的時機并且展開適當?shù)摹⒑侠淼募钍欠浅Ｖ匾摹?/p>

4.構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

工作的環(huán)境，是國有企業(yè)員工每天都無法避免的，而環(huán)境這個因素會直接的影響到員TT作的情緒。正是因為這樣，國有企業(yè)必須積極的為員工打造良好的、舒適的工作環(huán)境，關(guān)注員工的需求，使員工能夠全身心的投入到工作中，使員工在企業(yè)中體現(xiàn)自我價值、加強相互交往，從而增強對企業(yè)的歸屬感和滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

總之，面對當今人力資源制度方面的缺失，國有企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點來對其人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)設(shè)置做出相應(yīng)的調(diào)整，并通過不斷完善其績效考核機制還有員工的職業(yè)發(fā)展機制來建立一套完善的員工考核評價的標準，以此來對員工的工作進行科學的評價。將員工的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，以完善自身的人力資源結(jié)構(gòu)，促進自身的發(fā)展。