專利商業運營模式研究

趙紫怡 張悅馨 王珊珊

摘 要：我國專利商業運營模式尚處于起步階段，在數量和質量上都與歐美等發達國家存在一定的差距，我國專利運營模式更多的是企業、高校等獨立地進行知識產權管理。借鑒國外先進專利商業運營模式，有助于加快我國專利商業運營模式的建設和發展，挖掘高校、研究機構、企業、個人等潛在的技術供給方，尋求企業等潛在的技術需求者，對實現專利市場化具有重要意義。利用德溫特數據庫Derwent Innovations IndexSM檢索的國內外專利數據，著重分析了我國天津濱海國際知識產權交易所、北京知識產權運營管理有限公司、智谷公司等專利運營模式；以大連理工大學的專利數據為例，分析我國高校等純研發性組織的專利成果轉化；在企業專利商業運營方面主要分析了華為公司的專利戰略，華為Polar Code成為未來5G通訊的標準必要專利。通過對國內外知識產權交易平臺、專利經營公司、高校科研院所的專利運營、企業專利運營4種模式對比分析，結合我國政策和市場環境因素，提出專利研發導向、人才培養、專利管理等方面的建議。關鍵詞：專利運營；知識產權運營；專利轉化；專利交易中圖分類號：G 306，N18

文獻標識碼：A 文章編號：1672-7312（2017）06-0626-09

An Analysis of Patent Commercial Operation Pattern

ZHAO Zi-yi，ZHANG Yue-xin，WANG Shan-shan

（School of Intellectual Property，Dalian University of Technology，Panjin 124221，China）

Abstract：Chinas patent commercial operation pattern is still in its infancy.Compared with Europe，the US and other developed countries，there is a gap in terms of quantity and quality.Chinas patent commercial operation pattern is more about enterprises and universities.By learning from the advanced patent commercial operation pattern，we can construct and develop patent commercial operation pattern of our country more efficiently，mining potential patent suppliers，and seeking the potential technical needs.Based on the domestic and foreign patent data retrieved by Derwent Innovations IndexSM，the paper analyzed the patent commercial operation pattern of Tianjin Binhai International Intellectual Property Exchange，Beijing Intellectual Property Management Co.，Ltd.and Zhigu Company.Taking the patent data of Dalian University of Technology and Huaweis essential patent for 5G communication as examples，the paper analyzed the patent transformation of universities and other R&D organizations，and Huaweis patent strategy.By the analysis of the four patent commercial operation patterns of intellectual property transaction platform，NPEs，scientific institutions and enterprise and the combination of policy and marketing environment，the paper offered suggestions to R&D，personnel training，patent management and so on，which is significant for the construction and development of Chinas patent commercial operation pattern.

Key words：patent operation；intellectual property operation；patent transformation；patent transactions

0 引 言根據國家知識產權局發布的數據和排名顯示，2016年中國國內發明專利申請量和有效發明專利擁有量雙雙突破100萬件，是繼美國和日本之后，世界上第三個國內發明專利擁有量突破百萬件的國家，同時也是連續6年居世界首位。在當前中國專利申請龐大的數量背后，“質、量”不平衡問題亟待解決。在專利制度更加成熟的歐美，專利官司是科技企業之間的常態。我國企業走出國門的過程中，在專利侵權訴訟方面面臨著很大的挑戰。隨著專利的持續變革，專利的價值更多地體現在市場中。分析專利商業運營模式，為我國專利市場化提供經驗，挖掘高校、研究機構、企業、個人等潛在的技術供給方，尋求企業等潛在的需求者，提高專利轉化率，實現專利的市場效益和經濟價值。學者關于專利商業運營的研究成果集中在以下幾個方面：第一，在專利運營的性質方面，張平[1]提出專利創新市場和專利許可市場的形成和壯大催生出以投資創新、擁有專利、許可與訴訟等專利運營為主的經營主體。朱國軍、楊晨等基于知識價值鏈模型[2]，通過專利運營能力演化的關鍵監測點提出了專利運營的理論框架。張亞峰、劉海波[3]等通過對專利運營性質以及相關訴訟案件的分析，總結出專利運營的5大基本規律：數量規模規律、能人黏著規律、資金密集規律、產業特化規律和法律依存規律。第二，在專利運營的模式方面，楊晨、宋晶晶[4]以產業創新鏈為主線從產權契約、SPV組織架構和治理機制3個角度構建專利運營PPP模式。唐恒、朱偉偉[5]提出了基于客戶價值的高校專利運營模式。李黎明和劉海波[6]從國內外典型知識產權運營機構的成功經驗中總結出知識產權運營中的7大組成要素：技術評價網絡、商業開發網絡、專利布局、政府支持、資源獲取能力、業務領域和運營模式。楊曉麗[7]通過對美國專利訴訟的實證分析提出了5點專利運營公司的商業運營模式存在的問題。宋河發、曲婉等[8]通過對國外主要科研機構和大學知識產權管理的模式研究提出了我國科研機構和高校對知識產權管理和技術轉移職能結合不夠，并且與產業聯系不緊密等問題。第三，在改進專利商業運營方面，劉然[9]通過對國內外典型專利基金類型的系統分析，從專利運營政策、專利投資風險管理、專利濫用反壟斷規制及專利訴訟的法律分析等方面提出了專利運營資金的完善路徑。何耀琴[10]通過對北京市知識產權運營模式的分析提出知識產權產業化的核心是企業，同時政府也要積極發揮引導和支持作用。基于以上研究，文中在分析國內外專利商業典型運營模式的基礎上，通過借鑒國外先進的專利商業運營模式，為我國企業、高校和專利運營機構等主體在專利商業運營方面提供理論依據和分析。

1 知識產權交易平臺模式知識產權交易平臺建設是科技與經濟深度融合的關鍵措施。創新主體將創新活動產生的技術成果轉化為知識產權，通過知識產權交易平臺去實現其價值，以獲取收益。生產者作為資源需求方，通過知識產權交易平臺整合資源，可便捷地尋找到所需技術，以便開展生產活動。知識產權交易平臺作為獨立的一方，起著重要的媒介作用，交互推動知識產權進行轉化。以天津濱海國際知識產權交易所（下稱天津知交所）為例進行運營模式分析。天津知交所在政府主導下，借助天津濱海新區金融創新試點的優勢和政策，匯集了戰略性新興產業和文化創意產業的可交易知識產權項目及公司，圍繞“技術專利化、專利資產化、產權金融化”的工作思路，開展知識產權資產評估和專利價值分析服務，探索知識產權質押、質物處置和證券化服務，進行知識產權投融資服務平臺建設。其運營模式主要分為4類：①知識產權的直接買賣，即買賣雙方將知識產權直接拿來交易；②載體買賣，即以知識產權為載體的有限責任公司或未上市的股份有限公司的股權交易；

③基于知識產權的金融產品或衍生產品的交易；④為知識產權的價值評估、拍賣、質押、托管、培訓、認證、鑒證、交易項目提供信息發布及結算服務。然而，在現有知識產權保護環境下，由于缺少政策支持且知識產權作為無形財產很難有統一的評價基準，知識產權質押融資還存在非常大的風險。但對于缺少固定資產的初創型中小企業來說，知識產權質押在緩解“融資難”上正發揮著重要作用。這就讓我國知識產權交易平臺的發展陷入了困境。通過借鑒美國芝加哥的國際知識產權交易所公司（下稱IPXI）知識產權金融交易的經驗，結合我國政策和市場環境因素，對我國未來發展知識產權交易平臺提出2點建議：進一步規范知識產權評價體系，探索成立帶有第三方公益性質的知識產權評價機構，給專利相對合理的價值評估；構建知識產權質押擔保機制，通過銀行、投資機構、保險公司等市場化運作，分散知識產權融資風險，以解決中小企業的融資難問題。

知識產權市場問題知識產權交易所成果不完整、不充分的市場信息具體的發售說明書、公開定價、消費數據報告、報價/出價

透明——促進更加準確的知識產權資產管理和研發決策

隨意或單方面決定的知識產權價值

能夠反映技術價值并提振買方信心的市場定價價格發現——確保公平、合理的定價

缺乏標準，比如交易過程、合同條款和定價等為所有市場參與者提供標準的、可交易的許可權公平的市場競爭環境——加速技術轉讓和創新

時間和交易成本；雙邊許可體系的不足

提供標準合同、外包審計和可替換爭端解決機制等市場、解決方案的中央市場效率——提供市場機會、流動性，并提升交易量

2 專利經營公司模式專利經營公司起源于美國，集中在歐美等發達國家和地區（如圖1所示），泛指一些并不進行生產制造或產品銷售，但經獨立研發或專利轉讓取得專利權，以授權談判及專利訴訟為主要手段，向從事生產或制造公司收取權利金或賠償金為營利目標的公司[11]。專利經營公司根據其經營目的性可分為攻擊型專利聚合和防御型專利聚合。

目前一批國外專利經營公司已經登陸我國，從我國高校和科研機構收購專利成果，意圖獲取我國核心創新成果，進行專利布局，打造專利壁壘，從而形成產業壟斷，封殺我國自主創新的路徑。而我國現存在相對較少專業化的專利經營公司，以北知公司和智谷公司及其負責運營的睿創專利運營基金為代表，以下對其進行分析。北京知識產權運營管理有限公司（簡稱北知公司），是國內首家知識產權商用化公司，由北京市委、市政府決定成立，全國資背景，背靠中關村發展集團、中國技術交易所等股東。北知公司通過以發明投資基金為重心、專利交易平臺并存的商業運營模式，重點圍繞北京的高校和科研機構所擁有的有效發明專利，進行科研發明投資、專利質押委托貸款和專利點對點直接交易。但在實際運營中仍會產生專利價值評估難、投資產生的知識產權歸屬不明確等問題。針對以上問題，對北知公司未來發展提出建議。

1）完善專利評估機制，以開展知識產權證券化工作。

2）投資產生的知識產權歸屬與使用方式應預先明確約定，防止出現不必要的產權與收益糾紛。

3）積極發揮政府背景，努力推動高校和科研機構的專利轉化，挖掘具有核心技術和商業價值的專利，打造核心競爭力。智谷公司專注于創新投資和專利運營。與高智公司類似，智谷的商業運營模式致力于搭建專利聚合平臺：一方面通過組建企業的發明網絡進行自主創新或與高校、科研機構等第三方合作共同開發，另一方面通過綜合評價專利價值進行專利轉讓交易等方式，收購已授權的專利，累積一批高質量的專利資產組合，形成專利池。從而通過許可、授權相對方，實現專利的應用實施和資金的流轉，達到專利自身的經濟價值。而由其管理的睿創專利運營基金，由小米、金山、TCL、智谷等公司出資主導創立，以智能終端、移動互聯網等核心技術領域為投資重點，以云計算、物聯網作為技術外延，通過市場化的收購和投資創新項目等多種渠道來集聚專利資產。其商業運營模式主要分為以下3種。

1）購買培育模式：直接購買或培育目標專利，轉移給有需求的企業，或注入專利池中，為相關產業發展提供保障。

2）申請運營模式：鎖定前沿技術或目標專利，由基金支持發明人完成專利申請，并委托知識產權服務機構開展知識產權運營，所獲利益與發明人共享，同時將相關專利注入產業專利池。

3）股權投資模式：通過知識產權分析與判斷，選擇符合基金投資的領域、具有核心知識產權的科技型初創企業等。從智谷公司及其運營的睿創專利運營基金的商業運營模式中不難看出，智谷公司致力于組建一支專利軍隊，在為企業提供國外專利的同時，指導國內企業如何應對國際知識產權的風險管控和糾紛，為中國企業“走出去”提供戰略支持[13]。

3 高校科研院所專利商業運營模式高校作為知識生產和技術創新的重要生長點和培養高層次創新人才的重要基地，是國家創新系統的重要組成部分，因此高校的知識產權保護及運營管理模式直接關系到經濟科技的發展。

3.1 高校的知識產權管理模式高校的知識產權管理與企業的知識產權管理不同，具有以下幾個特點。

1）綜合性強：高校專業學科綜合理工文經管醫等門類齊全，學科交流互動之成果以新產品、新生產流程、設計和著作等多樣形式體現，知識產權管理工作涉及面廣，要求管理人才是多學科發展的復合型人才。

2）復雜性：高校知識產權的管理中資金來源、專利轉化、專利權利移轉等方面往往涉及政府、企業等第三方，管理對象和知識產權權利主體復雜。

3）非營利性：高校知識產權管理側重于促進科研，提高自主創新能力，促進科研成果的轉化和知識利用，資金來源主要依靠政府自主和自主專利轉化，不具有營利性質。

2 高校知識產權管理機構設置情況由于高校的知識產權管理是一項專業性很強的工作，沒有專門的機構和專業管理人員。目前我國高校的知識產權管理機構的設置主要采取2類管理模式。

1）掛靠式：知識產權管理機構掛靠在科技部門下，僅對其管理職能進行簡單分工，管理人員一般管理科研成果的獎勵、鑒定，在原有管理模式之下兼顧知識產權管理，職能分散，不便于統一管理。管理機構主要以行政職能為主，沒有專業的知識產權管理人員。

2）獨立式：高校設置獨立的知識產權管理機構，主要以科技開發部門為核心（如圖3所示），重視校企結合，由專業知識產權管理人員進行以專利轉化為核心的技術轉移工作，有獨立的管理資金，盡量脫離行政機制，有相對較高的獨立性。

3.2 以大連理工大學知識產權管理模式為例分析專利商業運營模式

大連理工大學共擁有7 756件專利，專利有87%集中在發明專利方面，考慮到發明專利對專利的新穎性創新性要求較高，大連理工大學具有相當數量的高價值高創新性的專利，偏向技術類研究。并且，發明主要集中在物理和化學領域。而在專利維護方面，僅有32%的專利處于有效狀態，有近四成專利失效，專利維護狀態不樂觀。專利在申請之后沒有實現專利的后續價值，專利實施率低。在專利轉化方面，大連理工大學所有專利中得到轉讓的專利僅占所有專利的2%，專利轉化率很低，大部分專利很難實現其產業化價值（如圖4～6所示）。

大連理工大學的知識產權管理模式采取掛靠式，由學校設立知識產權管理委員會，負責學校的知識產權管理和保護工作，下設辦公室處理有關事務。由學校所屬各單位指定一位負責人（一般為主管科研的院長、主任等）兼管本單位的知識產權管理工作，并設知識產權秘書在本單位協助學校知識產權管理委員會辦公室完成有關工作。知識產權辦公室負責專利基金的使用和管理；推廣學校的專利成果，審核相關的開發、許可和轉讓合同；協調解決學校有關知識產權的爭議和糾紛；組織知識產權的教育和培訓，展開知識產權教學和研究工作；組織開展學校有關知識產權的保護工作以及其他知識產權保護工作中應當履行的職責。

根據2016年SIPO統計數據顯示，我國專利實施率普遍較低，高校的專利實施率低于15%，如圖7所示。通過以上數據并結合大連理工大學知識產權管理的實際情況，對大連理工大學專利轉化率低的原因進行分析。

1）技術產業化可能性小：一方面高校承擔教育教學任務，集中在基礎研究的學科前沿，理論性強，專利成果可能存在技術超前、專利轉化周期過長等問題，難以馬上實現批量生產，無法及時給企業帶來效益，產業化可能性小。另一方面，技術與市場缺乏結合或結合不夠。

2）專利技術融資體系單一：資金是推動專利轉化的重要支撐，專利轉化過程需要極大的人、財、物的投入和支撐。目前高校的科研經費主要來自于政府資助，高校的科研成果在后期沒有資金的支撐，難以維護而造成專利權失效。

3）專利質量參差不齊：專利權利要求書是申請人向國家請求保護發明創造范圍的文件，決定著專利的質量。高校缺乏專業專利管理人才，而市面上的專利代理機構質量參差不齊，使得專利難以得到良好地規劃專利布局和專利組合，導致技術難以實現價值最大化。

3.3 高校知識產權管理的對策及建議通過借鑒國外知識產權管理的經驗以及我國高校科研院所知識產權管理模式的分析，結合我國政策市場環境因素和我國高校普遍存在專利轉化率低等現象，對我國未來高校知識產權管理模式發展提出以下幾點建議。

1）健全知識產權成果申報制度，明確知識產權收益分配：學校科技主管部門對符合專利申請條件又有市場需求，或具有潛在的市場應用前景的研究成果，鼓勵課題組先申請專利，后進行成果鑒定和發表論文。在收益分配上，要考慮知識和技術作為生產要素參與分配，兼顧各方利益，讓科研人員得到較大的經濟回報，才能更好的激發科技人員的研發積極性，同時更高效的促進知識產權的產業化。

2）作為技術供給方的高校與需求企業有機結合：一方面通過引入第三方中介服務，搭建技術需求信息平臺，為高校專利轉化推廣注入市場力量，同時為投資者提供全面的專利資源信息。另一方面通過合作開發模式，課題組負責提供研發的相關信息和實驗數據，企業負責產品的實現和產業化的過程，明確各方的權益合作，從而使高校和企業能夠進行深入交流，為專利成功轉化打好前期基礎。

3）吸納專利復合背景人才加強高校專利的管理和保護：有技術、產業背景，了解法律、經濟等知識，同時具備較強溝通、組織與執行能力的“復合型”人才在知識產權運營管理中發揮著重要的中介作用，促使校企雙方的合作更加順暢，同時可為高校的專利做好清晰的布局規劃和專利組合，爭取實現專利價值的最大化。

4）構建高校專利技術融資體系：通過建立完善國家引導、多方參與的多層次專利技術融資體系，使專利實施不單單依賴政府資助，而是通過質押貸款、風險投資、證券化等多元途徑，成為激活高校知識產權創新的新動力。

4 企業專利運營模式企業專利運營的形式具有多樣性，其中專利技術產品化、商品化和產業化是主要形式。企業專利運營戰略的核心是運用專利制度的功能和特點謀求與企業生產緊密結合，實現企業最佳經濟效益，包括企業專利實施戰略、專利許可戰略、專利權轉讓戰略、技術引進與輸出的戰略[14]。

4.1 專利聯盟模式專利聯盟界定為：2個或多個知識產權所有人為相互許可或第三方進行許可而形成的協議[15]。專利聯盟是專利權的交叉許可變化形式，包括開放式和封閉式2種。在聯盟內部，各成員通過其貢獻的專利數目和專利的重要程度來平衡交叉許可，對外則聯合授權（如圖8所示）。依據資源基礎理論，專利是一種資源，是聯盟競爭優勢的主要來源。

我國第一個正式成立的專利聯盟是AVS（Audio Video coding Standard Patent Pool，數字視頻和音頻標準專利聯盟），包括英特爾（中國）有限公司、華為技術有限公司、TCL集團股份有限公司、海信集團有限公司、中國科學院計算技術研究所等125家企業、院校和科研會員單位，其所占比例如圖9所示。AVS主要面向中國信息產業需求，聯合國內企業和科研機構，制定數字音頻的壓縮、處理、表示等技術標準，服務于無線寬帶多媒體通訊等信息產業。在保護創新機制方面，產品創新措施主要是保持機密，專利在流程和工藝創新中起著重要作用；在專利許可方面，專利大多從國外購買，從國內購進專利數量和賣出數量極少；在專利訴訟方面，各個組織對專利訴訟不積極，過多考慮訴訟成本和訴訟周期問題[16]。

圖9 AVS成員比例

我國的AVS專利聯盟雖然具有一定規模，帶來良好的社會效益，但企業或其他機構的專利意識和專利能力仍有待提高，專利聯盟處于起步階段，也存在著一定的問題：專利在產品創新方面的作用不明顯，成員更注重市場領先時間和保持機密；企業申請專利更多是為了提高單位的聲譽和防止訴訟案件的發生，而非是實現專利的市場經濟價值；聯盟更傾向于購進專利，賣出專利數量較少；成員加入專利聯盟主要是為了降低交易成本，在技術獲得方面持不積極態度。這些問題阻礙了AVS聯盟的發展。借鑒國外的Rockstar Consortium專利聯盟——該聯盟由Apple，Microsoft，RIM，SONY等科技業巨頭聯手創建。Rockstar作為專利聯盟的殼公司，專門用以持有運營公司所購的專利，通過管理專利組合，授權和轉讓獲得投資回報。大公司將購買的專利轉至殼公司Rockstar名下，然后讓殼公司以專利侵權為由控告競爭對手。由于Rockstar僅運營專利而不生產任何產品，因此永遠不會站在專利侵權訴訟的被告席，致使被訴方無法為自己的專利反訴。同時，Rockstar專利聯盟的巨頭們也致力于專利布局的精簡和優化，通過強有力的科技實力和雄厚的資本力量以建立自己的專利池，以增強競爭力及打擊競爭對手。對我國專利聯盟提出以下建議。

1）在不違反反不正當競爭法和反壟斷法的情況下加強法律保護意識。

2）加強對專利聯盟的管理，在形成機制方面提高會員公司專利質量標準，做好專利審核工作；在運作機制方面把握專利組合的整理運營。

3）從經濟學角度改善聯盟的穩定結構和技術創新管理。

4）結合聯盟內公司的不同情況做出最有利的許可方案，降低許可費用。

4.2 企業專利商業運營模式典型案例分析：華為公司

華為集電信、運營和終端產品于一身，專利主要集中于通信、網絡、數據、傳輸等方面。2016年，華為以62 855.4百萬美元營業收入在世界500強企業榜上排名第129.通過Eviews對數據處理，回歸結果見表3.

回歸分析如下。

回歸方程：Y=173.684 7+0.368 987X.

從回歸估計的結果看，模型擬合較好。可決系數R2=0.616 174，表明營業收入變化的61.6174%可由華為公司專利數量變化來解釋。從斜率項的t檢驗值看，大于5%顯著性水平下自由度為n-2=14的臨界值t0.025（14）=2.145，且該斜率值滿足0<0.368 987<1，符合經濟理論中邊際消費傾向在0與1之間的絕對收入假說，表明華為公司專利數量每增加1項，營業收入將增加0.368 987億元。根據F統計量檢驗，在5%的顯著性水平下，F統計量的臨界值F0.05（1.14）=8.86，F=22.474 85>F0.05（1.14），表明模型的線性關系在5%的顯著性水平下顯著成立。

華為重視技術創新，建立專利數據庫，有專人從事專利管理。1987年至1999年，華為公司作為專利權人擁有21項專利；2000年至2015年公司的專利數量增加至51 081項，其中發明專利有50 283項，占據98%的比例，創新在華為已經成為一種習慣。通過對華為專利數據作圖分析（如圖11，圖12所示），通訊、無線設備、工程設計方面的專利數量較多，儀器、計算機科學方面也占據一定的比例。

華為1995年成立知識產權部，專門負責企業在科研、生產和經營活動中的專利申請、轉讓、訴訟、保護等工作，設立的知識產權領導小組負責整個公司的知識產權戰略決策和推動。總公司和分公司的知識產權部已經形成專利工作網，與科技開發部結合，負責公司的專利管理工作。華為的專利戰略以購買和簽訂交叉許可為主，降低技術成本，也使國際上的競爭有了充分時間。同時，華為是專利風險管理公司RPX Corp會員。華為的國際專利申請數量占據我國國際專利數量的50%，取決于華為的專利意識，重視專利質量，不斷完善對專利的管理。以華為為典范，為進一步增加我國企業專利用于生產經營的比例，提出以下建議。

1）堅持自身的自主創新道路，注重對未來實用專利的研發。

2）敏銳地捕捉市場上相關領域的重要專利，趨向于小規模的類似于RPX的軌跡經營，不但增加了公司的專利質量與數量，同時也有利于防御NPEs或其他公司提起的專利侵權訴訟。

3）緊抓國內已有的專利交易平臺的機會，將非核心專利應用于市場中。

4）利用資金和技術的優勢，增加公司外圍專利的轉化，提高我國企業的創新水平和改進現有的專利運營模式。

5 結 語在歐美等發達國家和地區，國外專利運營機構獲得巨額利潤的能力吸引了更多的資本加入，已經形成一個相對完整的產業鏈[22]。我國專利商業運營處于初步發展階段，通過建立天津知交所、北知公司、智谷公司等專利運營機構探索發展專利商業運營模式，高校科學院所、企業等也在嘗試改進知識產權保護和運營管理機制。為推進我國專利商業運營機構的發展，促進高校科研院所授權專利的產業化，減少甚至避免公司在國際化發展進程中的專利阻礙，通過借鑒國外先進的專利商業運營模式，對我國的專利商業運營模式提出以下建議。

1）建立健全專利評估機制：成立帶有第三方公益性質的知識產權評價機構，給專利相對合理的價值評估，以開展知識產權證券化工作。

2）質押擔保機制與融資體系：通過建立完善國家引導、銀行、投資機構、保險公司等多方參與的多層次專利技術市場化運作融資體系，使專利實施可以通過質押貸款、風險投資、證券化等多元途徑，分散知識產權融資風險，以解決融資難問題，成為激活知識產權創新的新動力。

3）明確知識產權歸屬和收益分配機制：投資產生的知識產權歸屬與使用方式應預先明確約定，防止出現不必要的產權與收益糾紛。考慮知識和技術作為生產要素參與分配，兼顧各方利益，讓科研研發人員得到較大的經濟回報，才能更好的激發研發積極性，同時更高效的促進知識產權的產業化。

4）吸納專利復合背景人才加強知識產權的管理和保護：有技術、產業背景，了解法律、經濟等知識，同時具備較強溝通、組織與執行能力的“復合型”人才在知識產權運營管理中發揮著重要的中介作用。

5）優化專利管理結構：專利權人或其所屬機構依據功能差異性對專利進行分類管理，改善專利組合機制，注重專利的整體運營；對擁有專利進行精密布局，有效防止其他公司提起專利侵權訴訟。

6）專利研發導向：敏銳地捕捉市場上相關領域的重要專利，以未來實用性為原則進行高質量專利研發，買進賣出，掌握核心技術、促進外圍技術的轉化，提高專利權人或所屬機構的專利意識和專利保護意識。

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