工程項目成本控制分析

易君芝　王麟

摘要：工程項目成本控制直接影響我國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，對工程項目成本進行有效控制是提高建筑企業(yè)利潤，增強我國建筑行業(yè)國際競爭力的有力手段，本文根據我國建筑企業(yè)的生產特點，對我國建筑企業(yè)工程項目成本控制的現狀和問題以及大中型建筑企業(yè)成本控制體系等進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；成本；控制；分析

目前，由于經驗缺失、管理水平有限等方面的不足，我國建筑企業(yè)工程項目在開發(fā)、建設、決策、運營過程中，出現效率低下、決策失誤、資源浪費嚴重、各方要求難以協(xié)調滿足及滋生腐敗等現象的概率非常大，這將導致我國建筑業(yè)產值利潤率低下，從而直接影響我國建筑行業(yè)在國際競爭中的綜合實力。因此，如何科學提高效率，有效對工程項目進行正確的投資決策和降低成本，實施項目成本的有效控制，提高企業(yè)的盈利水平與能力，成為近年來專家學者和企業(yè)管理層普遍關注的熱點與難點問題。

一、建筑工程項目成本控制的理論分析

工程項目成本控制的理論基礎主要包括工程項目成本估算理論、工程項目成本預算理論兩種，其中成本預算理論建立在成本估算理論的基礎上，而成本估算理論是建立在成本估算技術、工程項目成本定額原理的基礎上，同時工程項目設計概算也可以通過工程項目成本估算理論獲得。工程項目成本預算是結合預算范圍內工程項目實施經營狀況編制的預算成本，是對未來一段時間的成本預測，通過有效預測可為工程項目成本控制提供方向，并將使工程項目滿足建筑商對工程質量的要求，和對任務、分配、時間等方面制定的進度計劃要求，尋求最低成本、最短工期安排的工期一成本優(yōu)化。

二、工程項目成本控制的主要方法

目前世界各國根據其工程項目、財務管理、市場發(fā)展趨勢等形成了不同的工程項目成本控制方法，在我國廣泛應用于建筑企業(yè)工程項目成本控制的方法有成本控制定額法、成本控制即時化法、成本控制掙值法、價值工程法，另外國內外還有諸如成本偏差控制法、責任成本法等其他的成本控制方法。現階段工程項目成本控制的具體方法可謂百花齊放，企業(yè)可在實際運用中應結合企業(yè)自身的特點和工程項目的具體情況進行選擇。

三、我國建筑企業(yè)工程項目成本控制的現狀及問題

我國建筑企業(yè)工程項目在施工經驗方面相對較為充足，在理論上具備建筑工程項目成本控制的能力，許多建筑企業(yè)根據政府部門頒布的政策法規(guī)，結合自身相關經驗制定了一系列關于建筑工程項目成本控制管理的辦法，例如《企業(yè)項目責任成本管理辦法》、《企業(yè)項目責任成本考核實施細則》、《企業(yè)項目責任成本管理辦法的補充規(guī)定》等，為建筑企業(yè)成本控制提供了制度保障，加大了企業(yè)應對風險的能力。隨著國家建設投資力度、公共設施建設以及房地產行業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，許多大型建筑企業(yè)市場地位逐步提升，在建筑公司內部形成了一定的組織體系、管理機構和成本控制體系，如在組織體系方面，實行總經理領導下總經濟師負責制的成本控制體系，而總經濟師又有針對性的對工程項目成本預算、過程管控、風險抵押、考核兌現等負責；在管理機構方面，設立專門的成本管理機構，通過經濟部、財務部、工程部進行共同管理、多方監(jiān)控。雖然大部分建筑企業(yè)已逐步形成了企業(yè)建筑工程項目成本控制體系，但由于職責局限性、地域性等多種原因，在內部管理中能完全實現無縫對接的應用還是比較少的，所以在管理方面很多企業(yè)都存在一定的缺陷。

四、大中型建筑企業(yè)成本控制體系分析

根據建筑企業(yè)的特點，在此選擇一種簡單且實用的成本控制體系進行分析，如下圖所示：

在成本控制體系中，總經理負責工程項目成本控制的全面管理；總經濟師負責分階段對企業(yè)成本進行管理，并對公司成本管理體系不斷完善，組織制定和修改建筑工程項目管理辦法，對實際落實情況進行監(jiān)督，協(xié)調解決建筑工程項目成本控制過程中存在的問題，檢查和考核公司成本管理的總體情況；市場營銷部職責是制定中標項目的招標、投標、中標文件，已投標的項目報價和營銷交底的管理；工程管理部負責建筑工程項目質量、安全、生產的成本控制，優(yōu)化施工組織設計、實現降本增效，另外工程部下設的項目部負責建筑工程項目的總分包、設備租賃、物資合同履行，并對工、材、機等方面費用進行監(jiān)控；財務部門主要職責是負責建筑工程項目月度和年度成本的歸集、核算；合約成本部在成本控制全過程具有監(jiān)督職能，主要負責組織建筑工程成本的預算，簽訂目標責任書和風險抵押金，成本控制過程管理，落實過程績效考核、竣工考核；人力資源部負責建筑工程項目相關人員的崗薪核算、控制和發(fā)放。在建筑工程項目成本管理方面，除總經理和總經濟師外，財務部作為主要責任部門，而經濟部結合建筑工程項目相關數據及進度情況，通過成本估算法進行成本預測，并將成本預測提交給財務部，財務部進行成本目標分解，工程部結合橫道圖法對項目的實際進度進行動態(tài)的監(jiān)測，負責對建筑工程項目進度、質量進行跟蹤管理。本體系成本控制主要以成本數據為依據，根據成本進度的相關數據和報告對建筑工程項目成本進行事后控制，在具體實施的全過程均由總經理負責。

隨著科技進步和社會生產規(guī)模的擴大，我國建筑企業(yè)要加快進入國際工程承包市場的進程，增強與美國、日本等國家建筑工程企業(yè)的競爭實力，就必須更加重視成本控制方面的探索與研究。結合我國建筑行業(yè)自身的實際狀況，積極吸取國外的先進理論與技術方法，在國內的工程項目中不斷實踐、不斷積累經驗、不斷探索，尋求適合我國建筑施工項目成本控制的有效策略，才能對正確指導我國建筑工程企業(yè)的招標、運營、生產工作，增加企業(yè)利潤和資本積累，增強企業(yè)項目成本管理的綜合水平，實現建筑產業(yè)在經濟轉型階段的飛速發(fā)展。