基于經濟增加值的企業全面預算管理研究

吳永勝

摘要：在企業發展中，全面預算管理對于其正常運營具有十分重要的意義，并且貫穿于企業的整個運營系統當中，其中包括產品輸出、轉化物輸入等等。由此可見，在企業的實際生產過程中，全面預算管理可以直接影響到企業的產品質量以及企業的生產效率。因此本文將對基于經濟增加值的企業全面預算管理進行研究分析，以此來進一步提高相關企業的全面預算管理能力，使企業可以持續、穩定的發展。

關鍵詞：經濟增加值；企業全面預算管理；研究分析

引言

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，我國現代化企業也隨之不斷成長，并且企業規模越來越大，因此企業管理人員對于企業的全面預算管理越來越重視。因為擁有良好的企業全面預算管理能力在一定程度上可以為企業創造更多的經濟效益，從而為企業的穩定發展奠定堅實的基礎。因此，在全面預算管理的過程中，相關人員要充分考慮企業的經濟增加值，從而使全面預算發揮其應有的作用。

一、經濟增加值的內涵

經濟增加值主要是指在企業的正常運營中，在稅后的凈營業額里去掉股權和一系列企業債務在內的所有投入成本之后的所得。與其他的經濟指標相比，經濟增加值的實質就是對企業在正常運營中去掉所有的付出成本，比如股東資本、債務資本等等，之后所得全部利潤。由此可見，只有企業盈利高于股東資本以及債務資本的時候，企業才可以創造更多的價值。

二、基于經濟增加值的企業全面預算管理特點

（一）企業全面預算編制以經濟增加值為起點

在企業的運營過程中，經濟增加值可以有效衡量企業運營業績的平衡，并且還可以客觀的反映出企業真實的經濟效益，是企業會計利潤調整之后反映企業真實運營狀況的一種利潤核算方式。因此，企業要想實現經濟價值的最大化，首先就需要實現經濟增加值的最大化，為此企業就應該以全面預算管理為經濟增加值的起點，從而為企業創造更好的經濟效益。

（二）以企業的發展戰略為導向

企業在進行全面預算管理時，要想將企業的發展戰略轉化為成功要素以及關鍵績效指標，就需要以經濟增加值為基礎，然后根據相關內容進行具有針對性的預算管理，以此來使企業的發展戰略與企業的全面預算管理相協調。因此在這一過程中，就應該以企業的發展戰略為導向，從而使企業的全面預算管理發揮其應有作用。

（三）以業績考評為動力

為了使企業的全面預算管理可以有效實施，首先企業就需要根據自身的運營狀況，制定出具有針對性以及科學性的預算考評和工作激勵機制，為企業全面預算管理的有效實施提供保障。同時經濟增加值可以將財務的相關數據作為基礎，通過對會計利潤的合理調整，從而快速實現對企業內部業績的準確測評。此外將經濟增加值與企業全面預算相結合，既可以保證企業內部的業績考核的公平性，還可以提高企業管理者的工作濟積極性，可謂是一舉兩得。

三、基于經濟增加值的企業全面預算管理措施

（一）積極改變指導思想

為了使企業的全面預算管理更加高效，企業領導人就應該積極改變指導思想，從而使企業可以持續、穩定的發展。為此我們可以從兩方面著手，第一個方面是企業要及時轉變總體的指導思想。由于經濟增加值為企業運營稅后的凈利潤扣除運營成本所得，因此，要想實現企業利益的最大化，就必須要使投入的成本回報率高于企業投入資本的成本率。為此，企業在全面預算管理的過程中，就需要充分考慮經濟的增加值，以此來擴大銷售范圍，在完成成本、利潤等一系列預算指標的同時，也要認真分析實際占用資本的必要性，以及對新增資產要做到謹慎對待，從而促進企業經濟效益的最大化。另一方面，企業需要轉變各個責任中心的指導思想。在經濟增加值基礎上進行企業全面預算管理時，企業的投資中心應該對內部報酬率、財務凈現值以及動態回收期等一系列指標進行有效的評價，并且企業的利潤中心要重點關注閑置資產的控制，然后成本中心要將閑置資產進行科學、合理的有效利用，以此來將不斷提高企業的經濟增加值作為首要目標。

（二）進一步完善組織機構

在企業以往的全面預算管理過程中，預算管理委員會是負責企業全面預算管理的主要機構，并且預算管理委員會不僅能夠對所屬企業企業的預算編制和審查進行協調與組織，同時還可以對企業的預算執行情況進行全面監督。因此，在基于經濟增加值的企業全面預算管理中，為了防止出現犧牲長期利益的現象，預算管理委員會需要將重要的預算人員納入到企業全面預算管理的決策機構當中，使其可以有效的參與到管理決策過程當中，以此來使管理決策更加合理，從而不斷降低資產中的成本占有率。

（三）增強企業預算條塊關聯度

預算管理委員會是全面負責企業預算編制過程的主要機構，因此，責任中心會根據企業的實際運營狀況進行科學、合理的編制，然后上報至預算管理委員會進行全面審批，這就使得預算管理委員會的審批可以涉及到多個部門的指標，從而逐漸形成條塊化預算管理。并且在經濟增加值的基礎上進行全面預算管理，就會使各部門的指標分解到更小的經濟組織，并以此來形成條塊之間的關聯，從而促進企業預算條塊化進程，使企業的資產運作效率不斷提升，完成全面預算管理中的一系列指標。

四、結論

綜上所述，在經濟增加值基礎上進行企業的全面預算管理，不僅可以使企業的資產得到有效利用，還能夠讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，以此來不斷增加企業的經濟效率。并且這種方式還可以提高企業內部的管理水平，從而使企業持續、穩定的發展。