淺析企業財務管理目標的成本管理與控制

薛永江

摘要：隨著我國經濟發展進入新常態時期，經濟發展速度主動放緩，產業結構加速優化升級，在這種大背景下，對我國企業來說即使機遇又是挑戰，在復雜的經濟環境下，企業間的競爭壓力越來越大。企業若想在經濟發展新時期掌握主動，取得競爭優勢，除了提升產品質量與服務水平外，在管理上也要優化升級，將管理因素納入企業競爭之中，尤其對企業全面內部控制中財務管理目標成本管理與控制給予格外重視，從而幫助企業實現長遠發展。

關鍵詞：企業；財務管理；成本管理；內部控制

引言

面對迅猛發展的市場經濟，提高經濟效益應是企業生產經營的出發點和落腳點。要提高企業經濟效益，關鍵在于如何強化形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變。目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。

企業的情況各不相同，具體的措施需要從實際出發，因企制宜，但基本要求和一般規律卻是共同的，企業要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發揮成本決策功能。成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理。企業成本的內容和范圍不應只局限于生產領域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發展而發展。

一、企業財務管理目標成本管理控制的價值體現

1.優化資金使用結構，提高企業財務管理質量

企業可以通過目標成本管理與控制實現財務管理的目的。提高企業資源的使用效率，幫助企業優化資金的使用結構。企業可以通過目標成本管理，采用科學的方法對企業的資金投入進行評價，根據評價結果制定決策，降低企業資金投入的風險。目標成本管理就有專業性強，受益范圍大的特點，通常以財務部門的統計數據為根據，根據相關測算，通常情況下，如果企業實行了科學的目標管理制度，企業的收益會增長12%左右。

2.市場的推動與企業經營管理需要

現在市場多方向發展在投資方面表現的很明顯，投資多元是其具體表現，市場的這種導向促使企業的財務管理更為透明。財務管理具有表現經濟利益以及經營結果的作用，因此也越來越受到企業的關注，成為企業生存發展的需要。企業可以通過財務管理中目標成本控制的各項制度措施，加強企業的內部控制，降低企業的生產經營風險，提高企業的核心競爭力。

3.提高企業的管控能力

企業實行科學的目標成本控制制度后，可以有效提升企業的管控能力和水平。一個現代企業的財務管理對一個企業做到成本控制具有基礎性的作用。不僅如此，一個企業經濟利益的最大化管Nq-作指導的核心也是企業財務管理。企業財務管理時無可替代的，尤其其中的目標成本控制與傳統的成本控制相比，考慮的范圍更為廣泛，效果更為明顯。

二、企業財務管理的目標成本管理控制目標

1.實現價格機制引導下的目標成本管理控制

隨著我國社會主義市場經濟體制越來越健全，現代企業制度已經成為企業在市場中賴以生存的基礎性制度。在現代企業制度中，企業作為市場存于的主體，無論做出怎樣的決策，首先都要遵循市場客觀運行規律，企業的目標成本控制措施也不例外。企業通過目標成本控制，將企業產品的價格維持在價格規律的范圍內，并盡可能的降低價格或減小成本，從而占據市場，使得企業增強競爭力。目前，企業財務管理的目標成本管理控制的目標之一即在于實現價格機制引導下的目標成本管理控制。目標利潤的取得事企業發展戰略中重要的組成部分，也是企業實現可持續發展的基礎，科學的目標成本控制可以幫助企業目標利潤的實現。

2.產品生命周期成本的最小化

企業提供的產品質量與產品價格是企業搶占市場份額的關鍵，也是企業實現長遠發展的基礎。而成本管理控制的一項重要內容就是產品周期成本的最小化，包括產品原材料的采購、生產加工、維護及修理、處置成本乃至投放市場進行營銷的整個環節。因此目標成本控制的范圍廣泛，需要企業各個部門的配合，必須由全面內部控制制度作為支撐，才能發揮其全部作用。

三、實施目標成本管理需要遵循的原則

1.注重客戶需求

目標成本管理首先要重視客戶需求，以客戶需求為導向，實施科學的目標成本管理控制。企業賴以生存的基礎就是客戶，企業若想在競爭中取得優勢，就必須尊重客戶的意見及需求，為其提供具有針對性的產品服務，才能搶占市場份額。企業可以充分搜集市場中與可賀信息相關的資料進行詳細分析，做好充足的市場調研爭取獲取客戶需求的第一手資料。所以，企業在設計成本管理制度和流程時，一定要根據市場調查和分析報告，針對客戶對產品質量、成本、服務時間的要求進行設計，要客戶需求引入到目標成本管理的制度中去，并結合企業的實際情況和外部經濟環境，推算出一個服務企業自身及市場導向價值的目標成本。

2.加強各部門的溝通，注重信息共享

與傳統的成本管理制度不同，目標成本管理的職能范圍較廣，需要跨職能、跨部門之間的協作，通常包含了產品設計與開發、原材料采購、生產與加工、運輸乃至最后投放市場的整個環節，所以需要企業的各個部門之間配合協調，因此信息及時共享成為關鍵。企業若想充分發揮目標成本管理制度，就要做好相應配套措施，建立好各部門之間信息共享機制，做到信息真實、快捷的傳遞，避免信息失真。通過各部門的反饋信息，企業的目標成本管理還可以及時做出相應的措施調整以應對各種突發狀況，增強了企業應對風險的能力。

3.目標成本管理控制的前瞻性控制

企業之所以加強財務管理水平，提高目標成本管理控制質量，其目的是增強企業的綜合競爭實力，實現長遠穩定發展。企業依據市場導向所制定的企業經營戰略在一定時期內可以為企業獲取更加豐厚的經濟效益提供幫助與支持。但是目前我國經濟進入新常態時期，加之世界經濟發展不穩定，市場的時刻變化，都給企業帶來不利的影響，企業只有面臨不利形勢時能夠及時做出有針對性的改變，才能保證企業不被市場所淘汰。

四、企業提高財務管理目標成本管理控制水平的措施

1.建立科學的目標成本管理控制制度

目前，很多企業沒有科學的目標成本管理控制制度，目標成本管理沒有脫離傳統的成本管理框架，盲目追求降低成本，沒有從企業整體的發展情況考慮。科學的目標成本管理控制制度一定要結合企業的利益，符合企業發展既定的長遠發展戰略，不能實行短期行為，要具有長遠眼光。企業實施財務管理的目標成本管理控制時，首先就需要針對企業自身體制漏洞進行梳理，以目標成本控制為著手點，對企業整體內部控制進行調整，從而提高企業的管理水平。

2.明確企業財務管理的目標成本管理控制目標

在企業制訂了科學的目標成本管理控制制度與流程時，一定要明確目標指標。很多企業的制度沒有問題，但是在目標確定時過于滯后或者過于超前，無法與企業實際和企業實力相結合，甚至一些企業沒有遵守市場運行的客觀規律。企業應當在價格機制的引導下制定科學的目標成本管理控制的總目標，再結合企業各部門實際情況，將總目標進行細化，與各部門的工作相結合。企業若想能夠制定科學的目標，首先要進行企業產品設計與研發成本控制。企業產品設計與研發關系到企業未來市場的開拓，關系到企業未來主推產品的成本，是與企業長遠發展戰略緊密結合的，因此注重產品的設計與研發可以有效提高企業的成本管理水平。其次，企業要重視生產加工成本的控制，企業除了加強對原材料采購的成本控制外，要通過技術改進，減少產品生產時多余的步驟與能耗，從而實現成本降低。最后企業要關注產品在市場營銷過程中的成本控制。產品上市后，市場營銷是一個復雜的過程，也是成本投入比較大的一個環節，例如廣告、人力成本、管理成本等，目前很多企業都忽視了營銷環節的成本投入控制，投入沒有計劃或計算要素不全面，使得企業實際利潤減少，成本無形上升。這三點是企業進行目標成本管理控制中應當重點關注的環節，實現這三方面才能確保企業財務的目標成本管理控制具有清晰而明確的前進方向。

3.激發產品價值鏈其他員工的積極性

企業要充分激發產品價值鏈其他成員的參與熱情，共同為產品生產成本、生命周期成本的降低而努力。企業為實現目標成本管理可以采用相應的績效考核管理制度，并健全監督體制，做到權責明確，從而用制度約束工作。另外，企業還要重視員工的培訓，增強員工的也熟練度，從而調動員工的工作積極性。

五、結語

目標成本管理控制制度是企業提高管理水平的重要內容，企業通過目標成本管理控制的實現，幫助企業提高效益，從而在激烈的競爭中站位腳跟。