企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素研究

劉朝華

摘要：經(jīng)濟效益是對企業(yè)各項經(jīng)營活動成果評定的重要指標，也是企業(yè)各項經(jīng)營活動組織的主要目的。因此，對企業(yè)的發(fā)展而言經(jīng)濟效益在其中起到了至關(guān)重要的作用。文章將主要對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素進行探討，并針對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提出相應建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益 影響因素 建議

近年來，我國與世界各國之間的文化和經(jīng)濟交流越來越密切，這同時也有效促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。而在這形勢下，一個企業(yè)的發(fā)展往往與其自身的經(jīng)濟效益之間有著密切的關(guān)聯(lián)，并且關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展。在通常情況，企業(yè)的經(jīng)濟效益會被生產(chǎn)、員工、成本等不同的因素所影響，因此，也只有從這幾點出發(fā)才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素

企業(yè)的經(jīng)濟效益往往會被生產(chǎn)、員工、成本等不同的因素所影響，其具體的內(nèi)容分析如下：

1.基于員工層面對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。從經(jīng)濟的角度來看，企業(yè)應當重視知識技術(shù)的發(fā)展，而從市場競爭的角度來看，企業(yè)則更加應當重視人才在其中所起到的重要作用。對于企業(yè)來說，不論是促進經(jīng)濟效益的提高還是推動企業(yè)在競爭市場中的長久發(fā)展，人才都是其中不可缺少的重要力量，因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應當尤為注重對員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。一方面，要重視對員工自身職業(yè)技能的提高和對新時期最新技術(shù)的培養(yǎng)，以實現(xiàn)對其工作效率的提高；另一方面，要重視對員工在道德素質(zhì)觀念方面的提高，進而為企業(yè)整體良好形象的樹立打下堅實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還需重視各項文化活動的開展，在吸引更多高素質(zhì)人才的同時，提高員工的工作熱情。

2.基于生產(chǎn)層面對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。從企業(yè)的生產(chǎn)層面來看，企業(yè)的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)總值之間有著密切的關(guān)聯(lián)。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間往往是以正比的關(guān)系呈現(xiàn)，因此，只有從企業(yè)的生產(chǎn)方面促進總產(chǎn)值的提高，才能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。而與之相對應的，一旦企業(yè)無法提高其總產(chǎn)值，那么該企業(yè)的經(jīng)濟效益也將呈現(xiàn)下降的趨勢。也正因如此，企業(yè)要實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的提高就必須從生產(chǎn)的角度出發(fā)通過生產(chǎn)效率的提升來進行對總產(chǎn)值的提高。一方面，企業(yè)應從最大程度上加強其管理的有效性，在調(diào)動員工工作熱情的同時提高其在工作中的生產(chǎn)效率；另方面，企業(yè)應當從工作氛圍和工作環(huán)境以及員工的發(fā)展出發(fā)，通過提高員工對企業(yè)的滿意度、凝聚力和自身能力來有效提高其生產(chǎn)效率，進而促進企業(yè)總產(chǎn)值的提高。

3.基于成本層面對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。基于成本層面對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響往往體現(xiàn)在成本意識、成本工作、成本總結(jié)這三方面。首先，成本意識。企業(yè)要實現(xiàn)企在市場競爭中的長久發(fā)展就必須要考慮到生產(chǎn)成本的問題。這也就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要有較高的成本意識，并能秉持適者生存的原則，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中要以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化對成本進行有效調(diào)控。其次，成本工作。在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高方面成本工作指的是要對企業(yè)生產(chǎn)運營的各項成本進行嚴格把關(guān)與調(diào)控，并且要對各想成本的支出都予以記錄，同時不斷對成本工作的經(jīng)驗進行積累和總結(jié)，進而實現(xiàn)對企業(yè)各項成本支出的有效控制。最后，成本總結(jié)。企業(yè)在實現(xiàn)成本工作的有效調(diào)控時，還應當就企業(yè)各項成本的支出進行總結(jié)，以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足進而加以解決與調(diào)整，使企業(yè)的各項成本支出得到更好的控制。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益提高的建議

針對上述企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素就企業(yè)經(jīng)濟效益的提高方面提出相應建議：

1.員工職業(yè)素養(yǎng)的提高。要實現(xiàn)對員工職業(yè)素養(yǎng)的提高需從以下兩個方面考慮：首先，對員工自身專業(yè)能力的培養(yǎng)。員工自身的專業(yè)能力不僅對其自身在企業(yè)所處的職位有所影響，同時也對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，因此，企業(yè)應制定相應的培訓體系，對員工實現(xiàn)定期的培訓來提高起專業(yè)素養(yǎng)；其次，對員工道德素質(zhì)的加強。員工自身所具備的道德素質(zhì)及影響其自身的工作生活，也影響企業(yè)在市場的整體形象，因此，通過對員工道德素質(zhì)的加強能幫助他們在工作生活中樹立正確的價值觀念，進而提高他們工作的效率性。

2.企業(yè)總產(chǎn)值的提高。要實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值的提高必須就企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀制定相應的制度條約。在我國大多數(shù)的企業(yè)中，往往會存在一些具有工作惰性的員工，這些員工大多在企業(yè)工作時間較久，資歷較深并有著豐富的工作經(jīng)驗，因此，在工作中往往會存在敷衍的現(xiàn)象，這不僅不利于企業(yè)對員工尤其是新進員工的管理，同時對企業(yè)自身的發(fā)展也有著不利影響。因此，企業(yè)應當制定嚴格的工作制度條約，對工作的時間和工作的總量進行嚴格規(guī)定，并就員工的工作態(tài)度制定相應的獎懲機制，進而在調(diào)動員工工作熱情的同時，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

3.對企業(yè)成本支出的控制。成本的控制在企業(yè)中是一個需要長期進行且嚴格把關(guān)的工作，在我國有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會會使對成本的控制，進而造成經(jīng)濟效益的減少，也有部分企業(yè)則為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高而過度重視對成本的控制，在生產(chǎn)經(jīng)營中克扣員工工作用度，造成員工對企業(yè)滿意度的降低。筆者認為，企業(yè)在生產(chǎn)成本的控制方面應當保持其平衡性，既不能鋪張浪費造成經(jīng)濟效益的減少，也不能過度克扣而造成員工的不滿。因此，企業(yè)應當對企業(yè)生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的成本支出進行總結(jié)，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)對生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的成本進行控制，進而實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理利用同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

三、結(jié)語

從上文中可以看出，企業(yè)的經(jīng)濟效益往往會被生產(chǎn)、員工、成本等不同的因素所影響，因此，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也就必須從這幾方面進行考慮，從員工職業(yè)素養(yǎng)的提高、企業(yè)總產(chǎn)值的提高、成本的控制等方面來實現(xiàn)企業(yè)在市場的長足發(fā)展。