被“小用”方能成“大才”

楊慶成

大學畢業后，我應聘到表哥所在的公司工作，與位居生產總監高位的表哥成了同事。然而去年，由于經營失利，公司內部進行改組，表哥被降職為產品經理，管轄范圍也比先前少了2/3。遇上這樣的尷尬事，我和許多同事都認為表哥可能很快就會另謀高就。

然而，一個月過去了，3個月過去了，我沒有看出表哥有一點點離職的跡象，反而很積極地尋求支持，爭取與不同單位的合作機會，絞盡腦汁地為那個極度冷門的產品線創造媒體曝光率。

和之前負責該產品線的同事“有得做就好”的態度不同，表哥總是早早地就與合作的公關團隊展開相關新聞議題的準備。在表哥的積極推動下，他為該產品線旗下的產品創造出許多擲地有聲的媒體報道，同時也讓該產品線的業績相較前一年呈現倍數的增長。

當時，很多人都認為讓他這位“生產總監”去管理這個不熟悉的冷門產品線，他肯定會鬧情緒，把團隊帶成一盤散沙。然而，他卻認真地把這件小事做出了卓越的成績。幾個月后，公司因為再度改組，又空出了研發總監的位置，表哥成為公司總部第一個考慮的對象，并最終順利“執掌兵符”，帶領整個集團的研發團隊一起拼業績。

一次，和表哥喝茶聊起這段往事，他說了當時的心路歷程：“一開始，我當然很不開心，也曾經想過一走了之。但靜下心來想想，與其沖動行事，不如好好檢視一下自己過去哪里做得不夠好，以及未來怎么樣可以做到更好，否則，就算到了別的公司，也難保將來不會碰到同樣的狀況。”

表哥很理智地檢討了自己工作中的問題——處事不夠圓滑。尤其是升至生產總監的那幾年，心高氣傲，在公司得罪了不少人。他覺得是時候讓自己補修做人這門人生功課了。

表哥感慨地說：“當時我告訴自己，再怎么小的事情，既然決定去做，就要做出不一樣的格局，既然沒有鎂光燈，就學會自己給自己打光吧。”表哥僅用了一年的時間，就為公司立下了汗馬功勞，并且再次抓住公司改組契機，重新執掌了集團研發總監的高位，得到了更大的發展舞臺。

我非常佩服表哥的能屈能伸，他的故事讓我懂得了一個很重要的職場理念，那就是：只有能被“小用”的人，才能成為“大才”。

（摘自《思維與智慧·上半月》2017年5期）